仓库盘点流程。
1、根据公司的实际情况，由库区事先准备好盘点单，要求按产品系列编号并且连号。
2、每月1日上午8:30开始盘点，仓库冻结一切库存的收，发，移动操作。
3、仓库主管责协调具体的盘点工作，发放盘点单。
4、仓库，财务部分别指定每一个存储区域的盘点负责人。要求每一个区域都有相应的盘点员（仓管员）和财务复核人员，由财务人员担任该区域的盘点组长。
5、实施盘点，由仓管员进行盘点，财务人员复核。对有疑问的产品有权开查看。
6、财务部人员收取所有的盘点清单，要求所有清单连号，没有遗漏。并进行汇总。
7、与仓库统计员对比财务软件帐目，比较差异。
8、对比差异报告，由仓库对差异项进行复盘。
9、再次对复盘结果进行汇总，并与财务软件帐目比较差异。
10、仓库分析差异原因，作详细书面报告，同时提出差异调整申请。
11、财务经理及总经理对差异调查报告及差异调整申请进行审批。
12、仓库根据审批情况作库存差异调整。
13、财务部根据审批情况作库存财务帐差异调整。
存货盘点报告。
盘点基准日：年月日。
盘点时间：年月日、月日。
抽点时间：年月日、月日。
抽点人员：××会计师事务所。
××****财务人员及柜台人员。
盘点范围：××****的全部存货。
盘点方法：1．我们根据盘点日客户各部门实际存货情况，选取存货余额所占比重最大的采购六部（52.10%）、采购七部（20.30%）和采购五部（18.20%）进行监盘。
2． 以上选取的部门中再选择存货余额最大的小组：六部的茶酒保健品组（35%）和洗涤用品组（29%）、七部的库房（21%）和前台的戒指项链组（38%）、五部的家电采购组（58%）等，对以上小组中的全部或部分商品进行抽盘；抽盘过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序。
3． 将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，判断盘点结果是否可以接受。
盘点情况：1．原计划选取的采购一部，因盘点日总体存货余额下降，实际监盘时不再选取；
2．我们注意到，客户的存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况；盘点人员对货物的品种、摆放等情况熟悉；
3． 盘点结果：账面数量与初次盘点的实际数量存在差异，金额约为 -129,185.56，占盘点日存货总额的1.
5%；主要差异部门为六部的食品柜组（超市），金额约为 -129,281.60；
4． 差异原因主要为：
a． 超市商品一般失窃现象比较严重，这是造成差异的主要原因；
b． 盘点中商品编码记录有误，造成漏盘、误盘等；
c． 盘点时计量、记录出现错误；
d． 盘点结果录入时出现差错。
5．客户已组织人员对出现差异的部门进行复盘，最终盘点结果将于近期得出。
盘点结论：我们认为，客户的盘点差异较小，盘点结果基本可靠，存货管理基本可以信赖。
2010年1月份盘点总结。
一、盘点时间： 年月日- 年月日。
1、盘点方式：全盘。
二、盘点人员：
三、盘点要求：
所有材料按abc分类盘点，半成品、成品盘点：
类别名称全盘点项数合格项数不合格项数。
a类 578项 572项 6项。
b类 579项 569项 10项。
样品类 23项 23项 0项。
成品类 56项 56项 0项。
盘点符合率：总盘： 1236项 ；合格：1220项，不合格：16项。合格率：98 %
其中：a大类。
物料编码类别规格系统数实盘数差异数。
b大类。物料编码类别规格系统数实盘数差异数。
a类为总差异数的48%，b类为总差异数的52%，四、分析及总结。
一）对盘点差异的原因分析：
1. 发料时点错数。
2. 发料减卡减错数，标识没同步做。
3. 来料时数量不准，导致库存数量有差异。
4. 平时工作不到位，使帐、物不一致。
5. 生产退错料。
改善方法：1. 仓管员加强培训，严格做到帐、卡、物一致。
2. 对**商来料数量不准确，仓管员及时发现并通知采购对帐目修改，确保实物与帐一致。
3． 严格要求仓管员平时做好每项工作，不定期抽查物料。
4．调整心态，估计要用2~3个月的整顿
仓库盘点计划
一 盘点目的 1 为了确保库存存货账面记录与实物相符。2 为了保证材料计划的准确性，确定掌握货进出使用状态及合理性。二 盘点范围 仓库所有原材料。三 盘点日期 2011.11.19四 人员的指派与职责 1 组织协调 负责盘点工作的组织协调 盘点表的收发，盘点报告的编制 2 盘点人 第一组 电子及五金...
仓库盘点总结
登封王玉萍仓库盘点总结。盘点时间 2015年5月22日 5月23日上午 盘点人员 王玉萍，李晓静，李春琳和两位店员盘点范围 仓库及卖场全部货品一。盘点操作说明 1 李晓静用移动扫码抢按着库别一双一双鞋扫码 共有33双鞋扫不上码 手动录入电脑，我计数，王玉萍自己单独也计数。每扫完一个库，对一次数，正确...
仓库管理 借用 入库出库 盘点制度
仓库管理制度。一 目的 为加强库存管理，明确货物出入库手续及流程，确保公司资产，保证仓库安全，特制定以下管理制度。二 范围 仓库工作人员 三 职责 仓储管理岗。1 负责仓储物流部日常运作。2 制定仓库制度并监督实施。3 对仓库的巡查 盘点 监督。4 做好仓库费用预算，并进行成本管控。5 负责维护er...
存货盘点报告模式
深圳市xx科技 盘点基准日 2002年12月9日。盘点时间 2002年12月9日 12月10日。抽点时间 2002年12月9日 12月10日。抽点人员 会计师事务所。财务人员及柜台人员。盘点范围 的全部存货。盘点方法 1 我们根据盘点日客户各部门实际存货情况，选取存货余额所占比重最大的采购六部 52...
盘点分析报告 门店
盘点是衡量门店营运业绩的重要指标，也是对一月的营运管理的综合考核和回顾。因为盘点的数据直接反映的是损耗，所以门店月度盈利在盘点结束后才可以确定。超市在营运过程中存在各种损耗，有的损耗是可以看见和控制的，但有的损耗是难以统计和计算的，如偷盗 账面错误等。因此需要通过月度盘点来得知超市的盈亏状况。通过盘...
固定资产盘点报告
市分公司。2013年固定资产盘点报告。省公司 按照总 省公司固定资产清理盘点工作部署，我公司经理室高度重视，按照总公司文件要求成立了由办公室 信息技术部 理赔事业管理部 财会部 监察审计等部门组成的盘点领导小组，并由上述部门抽调人员组成盘点工作小组，负责本次固定资产盘点的具体实施。对固定资产进行了一...
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总库材料盘点对帐情况报告。矿行政 根据工作安排，3月28日上午，由矿纪委 监审科 财务科组成的材料盘点小组在矿纪委书记席云辉带领下，对矿 科总库材料实际库存和帐面情况进行盘点对帐，矿 科陈叶朋参与盘点对帐过程，此次盘点对帐采取的方法是 一是先到总库仓库重点选取两用材料进行盘点，然后根据盘点情况与帐面...
2019年存货盘点分析报告
各位领导 此次盘点于2011年12月31日进行，对生产部所有物料进行的全面盘点。通过整理完数据以后。结论如下 盘点方式 初盘与复盘相结合的全面盘点。盘点范围 全部存货。盘点方法 1 采用各仓库负责人初盘，生产部经理指派人复核盘点的全面实地盘点 2 对综合加工仓库 油漆仓库 五金仓库 玻璃钢仓库 泥塑...