在生活工作中，常常面对意见看法不一致，有时越说越失去理智，最终可能争吵起来导致同时朋友之间关系越来越紧张。但这是不可避免的，即使是微软曾经也面临着这样的问题。
我觉得我们生活应该这样：1，多一些快乐2，避免不快乐等情绪产生，否者这样情绪不处理好会造成后续处理麻烦3，如果痛苦情绪已产生做到两点，在照顾对方的基础上对产生的坏情绪进行平衡补偿，这样会使得自己存在感得到认同4，事后对坏情绪进行处理。5 还有一个关键，当意见不一致等情况，对方易处于战斗状态，这时对方暴躁处于攻击状态。
很难听进语言。
那么在意见不一致处理的关键有两方面，一是情绪必须要处理好，否则沟通的很难奏效，二是对事情的处理，有的建议可能没道理但是长远来看可能是正确的。先谈情绪处理，如果是你没意见，对方跟你同级或者你有意见，你处于主导地位，但对方完全没意见。如果对方很有想法，有好的意见，你完全没有，一般你和他同级对他不认同，这是尤其对方又强势的话，你就要注意怎么处理好情绪同时听进意见。
如果对方太强势已经影响你接受信息，这是你要先中断他思维模式，然后你控制节奏获取想要信息。这时你要有种主动性，这样会补偿开始不好情绪，当然开始你就应该掌握主动性，化为他意见的参与者，然他的知识为你服务，这样不但可以平衡不好情绪，还可更好接受意见，对方也很满意。所以这种情况你的思维模式要是主动地吸取知识。
要是你处于有意见，对方处于弱势地位没意见，你要怎么才能让对方接受意见，同时不让对方消极弱势离群的情绪影响你，影响团队呢？首先，如果对方已经处于防御状态，打破他状态，同时利用他的知识，让他们参与进来，如果消极反应人太多，从新建立连接。如果意见差不多，这是就要小心控制双方的节奏了，可能一不小心就引发双方的战斗状态。
所以，随时注意打破状态，同时要快速建立大家认同的基础，否者很快引发战斗状态。要知道，这是任何的不同意可能是在否定对方存在感，生存的权利。强调，“这个问题摆在了我们面前，我们一起综合下意见，然后，你试着从对方的角度看问题，翻译并指出不足之处，询问对方如何解决不足之处”如果注意到紧张，防御，战斗状态，要打破状态，然后从新快速建立基础，从新引导两种方案。
如果中途没控制好，没打破状态，双方很激动那么没办法，后面处理下情绪。如果不可控制的外来的排斥，攻击，拒绝等，这是会给你造成他攻击你的感觉，如果你没一双赢的语言还击，或者更积极的解决那么你会受点伤，要事后处理。那么怎么还击呢，如果你纯碎语言攻击你，你可能要我有权利，我的行为对你现在有利，对你将来有利，对你女儿有利，如果拒绝，你也要提出一个他很可能答应，很轻易答应的要求来平衡这份拒绝。
不要每次被拒绝了，就说打扰了没关系。这是很消极的态度。
如果多人团讨论，就注意你以主动压住严重影响其他人发挥的，鼓励弱的意见。同时以系统的共同利益为指导，如果能兼顾每个人利益更好。