一个团队中各类人都有，每个人看问题的角度不一样，工作效率，工作方式也都不一样，那么在团队协作中肯定也会遇到各式各样的问题，那么我们该怎么办才能让团队协作更顺畅，更有效率呢？任务发布。
一般任务发布时，你的领导会指明需要配合你完成任务的相关人员，这样是比较理想的状况。但有时也不会说明，一般会让你自己去协调，到底哪些人适合配合你完成工作？自己选的话就需要对任务情况进行分析，以及部门人员进行分析，了解成员现在各自的工作量以及工作情况等等，做到心中有数。
目标分解。
分解你的目标任务，制定工作计划，涵盖任务目标、内容、过过程、工作排期，落实到人，以及相关预案等等。分配讨论。
工作计划制定后，请部门领导审阅，并组织召开任务分配会议进行讨论，必须邀请领导参加（到不到无所谓），会上对任务进行分配、讨论，最终落实到具体人员。这个过程表明你是在部门领导允许的条件下，我们一同配合完成工作任务，而不是硬性安排。责任在你。
有时你会发现任务计划谁都会列，但执行起来变了样子。团队成员并非你想象的那么配合？或者对方的工作能力没那么高，作品也不能满足你的要求？
或者有人忘了你之前几次三番告知的注意事项，犯了严重的错误？任务推不动，怎么办？其实，问题并非处在成员那里，而是出在你这里。
我们习惯将问题抛到成员身上，把责任推到其他人身上。其实，任务是你牵头的，你是项目的负责人，你没有监督到位，你没有帮助成员寻找解决问题的办法，你对需要注意的问题提醒的还不够，你还没有顾及成员的情绪问题？你沟通的语气太强硬，你没有考虑到对方的感受？
等等吧。你思考的角度关系到你的执行力。我为人人。
任务下去了，你能做的就是过程的监督和控制，对各种问题的解决，对团队成员的赞赏和帮助。同时，在出了问题时要主动站出来替对方说话，尤其是要在公开的桌面会议上，坦诚自己的责任问题。你可能要问，确实与我无关。
但是，项目是不是你负责的呢？任何一环出了问题你都有责任的。事实却是如此。
除了主动担责，你还要与成员找到解决问题的办法，尽可能去帮助他。只有这样，你才能具备领导力。只有你为人人，才能凝聚起团队的力量。