各位领导，您好：
在我项目监理部进驻*******千峰煤矿兼并重组整合工程以来，在公司的正确领导和甲方的大力支持下，监理部全体人员努力工作，不断的优化内部管理模式和加强与甲方的沟通与联系， 恪守《监理人员守则》，本着“守法、诚信、公正、科学”的原则，坚持“科学管理、严格控制、监帮结合、热情服务”的工作准则，对该工程实行全过程的跟踪监督管理，在委托职权范围之内履行自己的职责，通过三方努力，千峰矿井建设工程在过去的2013年里顺利的画上句号。圆满结束；现我总监理工程师代表项目监理部所有监理人员在此承诺2014年的工作计划及规划：
一）工程质量控制。
我项目监理部在2014年将质量控制贯穿于项目建设的全过程，将“质量第一”的理念贯穿于千峰矿项目建设的每一个环节。
1、 检查质量管理体系：工程开工前对施工单位的质保体系、技术标准、技术管理制度、施工管理制度等进行认真检查、合格后方准开工。
2、 分包单位的资格审查：对所有分包单位的资质、质保体系、业绩等进行审查，符合要求。
3、 施工组织设计和施工方案的审核：对关键部位及重要工序均要求施工单位编制施工方案，并进行审核，提出合理化建议，督促施工单位做好技术交底工作，严格按方案实施。
4、 检查工程所用材料、半成品、构件和设备的质量：实行报验制度，对所有进场的原材料、半成品、构件和设备均严格认真的检查其外观质量和截面尺寸、产品质量证明书，按规范要求进行旁站见证取样复试，合格后方准使用于本工程。
5、 技术复核：对测量定位成果及施工放样等均进行复核。对每层的模板标高、截面尺寸、轴线位置等均进行严格检查，发现偏差及时要求施工单位改正。
6、 隐蔽工程验收：对所有隐蔽工程均进行验收，上道工序达不到合格要求，不准进入下道工序施工，做好隐蔽工程验收记录。
7、 采取主动控制措施：对关键部位、重要工序施工前对施工单位进行监理交底，提出预控措施。
8、 对施工过程进行检查：实行巡查制度，在过程中及时发现和指出问题督促施工单位进行整改，关键部位、重要工序施工时实行旁站监理，如桩基工程、基坑支护工程、防水工程、砼浇捣、土方回填等，旁站见证砼试块、砂浆试块的制作和送检。
9、 对工程质量进行验收和评定：对分项、分部工程均采取实测实量进行验收和评定，做好检查验收记录。
二） 工程进度控制。
1、 根据施工合同，要求施工单位编制总施工进度计划，按总进度计划的要求编制月进度计划和周进度计划，审核其科学性和合理性，提出合理化建议。
2、 实行周报和月报制度，定期检查工程进度，并对比分析，找出偏差，分析进度滞后的原因。
三） 工程投资控制。
对每月完成的工程量进行认真的计量和审核，并仔细签署月工程进度款报审表，签发进度款支付证书。
四） 工程合同及信息管理。
1.根据建设单位的授权，发布停工令和复工令：
2.每周组织一次监理例会，主要是对上周施工情况进行评价，分析偏差原因，提出施工中存在的问题；安排下周施工计划，提出预控措施，协调各方关系。并按工程需要召开质量、进度等专题会议，解决工程中实际存在的问题。
3.做好各项监理记录，建立完善的监理台帐，力求资料的及时性、真实性、完整性，并做好档案的管理工作。
4.做好材料的考察和认定工作。
五） 安全生产、文明施工管理。
1、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立、健全安全生产责任制。
2、审核施工方案及安全技术措施，检查是否对新进场的工人做安全交底及安全教育，检查方案的实施情况。
3、监督检查施工现场的消防措施、冬季升温、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。进行质量、安全综合检查，发现违章、冒险作业的要责令停止作业，发现安全隐患的要求项目部及时整改。
4、定期、不定期地进行安全检查，及时发现安全隐患，并督促施工单位进行整改。
5、加强安全审批制度，对进场的机械设备未经安全检查验收合格不准投入使用，对各项安全生产专项方案进行严格地审查并提出合理化建议，批准后督促施工单位严格按方案实施。
二、监理部的组织与协调。
由于建设工程的多样化和复制性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化，组织协调能力的高低在很大程度上决定了整个项目监理部的成效优劣。针对现场实际情况监理部认真做好以下方面的协调工作：
1、处理好与甲方的关系：
监理委托合同决定了业主和监理之间的主从服务关系，很多时候业主对现场监理的满意度是衡量监理工作的关键标准。所以我们的工作中心，都是围绕如何让甲方满意来进行。让甲方满意的前提是监理自身的业务素质要过硬，不能轻易授人以柄；另外在表明立场和协调关系上注意分寸，尽量留有回旋余地。
2、处理好与施工单位的关系：
监理和施工单位打交道最重要的是摆正两者之间的关系，对施工单位只有不卑不亢，以文明的态度和专业的技能进行监理工作才能协调好双方的关系，赢得对方的尊重。
3、处理好监理内部的关系：
由于监理部人员来自五湖四海，流动性强，年龄差距大，水平良莠不齐，专业各有所长。我们本着监理部是一个大团队、大家庭的原则，所以最要紧的就是团结和向心力。团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长，要注意发挥每个成员的优势，只要珍惜岗位的，能够自律的人都可以用其所长；总监要把一个集体的向心力作为核心力量，以身作则，对新人鼓励其学习，尽快成才；对老兵要激发其荣誉感，争上台阶。
总监理工程师。
2014年2月19日。
2019年总监理工程师个人年终总结
工程项目管理 2014年度 个人年终工作总结。回首2014，展望2015，有对2014的收获和喜悦，也有对2015的殷切期盼。在领导和同事们的关怀帮助下，认真学习领会公司企业文化精神，以公司服务理念为指导，通过自身的不懈努力，较好的完成了2014年的本职工作和领导的安排 期盼的是2015年即将到来，...
总监理工程师年度工作总结
总监年度工作总结。时光荏苒，新的一年又过去了，项目部在公司主管的正确领导下，及甲方的大力支持和扶持下，深入学习贯彻和落实公司总监会议精神，进一步提高了自己的监理水平。以科学 公正 守法 诚信为准则，以监理服务质量为保证，以提高效益为目标，不断加强与甲方的相处关系不断优化内部管理和运作模式，方方面面的...
总监理工程师会议发言稿 范本
一 监理内容。根据本监理合同的约定，本工程监理范围为施工阶段质量控制。二 监理方法。1 旁站，这是现场监理工程师的一种主要的形成检查形式。施工过程中对重点的分项或分部实施旁站，检查施工过程中材料及混合料批准的是否符合 检查施工单位是否按标准的方案 技术规范施工。2 测量，是现场监理工程师对几何尺寸控...
项目总监理工程师岗位职责二
1 全面履行所承担工程项目的监理合同，对外受总经理委派代表公司和业主 设计单位 承建商进行监理业务联系，全面负责所承担工程项目的监理工作。2 负责编制项目监理规划，审核批准本项目的监理细则，并组织实施。3 根据监理合同要求，组织各专业监理工程师按照 监理细则 进行监理工作。定期对合同执行 投资控制 ...
计量监理工程师岗位职责
江苏兆信工程咨询监理 1 在总监理工程师的领导下，负责合同管理 费用控制等工作 2 全面熟悉合同条款 工程量清单 技术规范 设计图纸等合同文件 3 会同各专业工程师对承包人的施工设备 人员配备 劳务情况等及其进场。计划进行检查，对不符合合同文件的施工设备 主要技术 管理人员提出处理意见 4 审核承包...
安全监理工程师岗位职责
1 在总监理工程师指导下主持监理部日常安全监理工作。2 协助建设单位对投标单位进行安全资质审查确认。3 审查承包单位提出的安全方面的施工组织设计及专项施工方案中的安全技术措施，并监督实施。4 编制项目安全监理细则。5 组织每周一次的项目安全检查，整理记录，对安全隐患进行监督整改 验收。6 参加和协调...
安全监理工程师岗位职责
安全监理工程师。1 严格审查各承包人提交的施工组织设计中的安全技术措施，对重大特殊作业的施工方案，尤其要注重安全措施的制定和执行，并且把监理意见和建议书面通知承包人，在重大作业的实施过程中，做到不离施工现场，与承包人共同监护施工安全 2 配合驻地监理办公室除制定其内部的安全监督管理办法外，还要检查承...
试验监理工程师岗位职责
1 在总监理工程师 副总监 的领导下，负责监理部检测试验管理工作 2 监督工程材料和成品 半成品的试验 检测 科研分析及其现场抽检见证取样工作 3 审查承包单位试验仪器设备的规格 型号 数量及人员职业。资格进行监督检查，负责定期检查承包人工地试验室的工作 4 对砼原材料及半成品，认真进行见证取样 试...