一、施工组织体系。
根据本项目的特点，我公司决定组建由多位专业人员参加的项目经理部，负责本项目施工到交付使用全过程的组织管理，确保本工程的质量、工期、安全作业，文明施工等目标得以全面落实。
1、总公司管理组织机构。
2、项目部组织机构。
本工程将严格按照项目法实行施工管理。选派业务素质高，协调能力强，有多年工作经验的项目经理并配备具有专业管理岗位资格，有较强责任心的岗位管理员组成施工项目部，负责本工程的各专业管理工作，全面完成本工程的施工任务，项目部管理组织机构如下：
3、施工组织管理人员岗位职能。
1）项目经理：代表企业法人，对本工程全面负责，其职责为：负责项目经理的全面工作；决定项目资源配备，明确职能部门的管理职责；组织制定、贯彻、实施项目质量计划；协调与业主、各横向单位及公司之间的关系。
2）项目副经理：负责主持项目部日常管理，协调组织施工生产管理和生产活动，贯彻项目部决定。
3）项目工程师：全面负责技术、质量、安全工作，协助项目经理开展各项管理工作，协调项目经理部与业主、监理以及各方的工作关系。
4）技术管理：分公司技术科、技术主任工程师负责编制施工方案，现场项目技术负责人负责施工方案的实施。进行测量、试验和质量的管理和实施。
5）协调管理办公室：负责对专业作业队伍进行管理，做好各专业队伍与项目部其它职能部门之间的协调工作。
6）质量管理：主要负责工程质量预控、检测、隐蔽验收、技术复核、质量评定和技术质量资料的收集工作。
7）安全管理：加强安全检查，强化安全教育，做好安全围护，实施安全管理。施工现场安全动态管理，消防保卫、环境保护、现场文明等工作。
8）进度管理：分公司施工计划科主要负责编制项目进度计划，确保进度计划科学合理，生产调度。项目部进行总计划、月计划、周计划的编制和实施。
9）材料管理：主要负责材料询价、询质采购、计划**、管理和运输。
10）设备管理：现场施工机械、机具、设备的安装、使用、维修、保养工作，确保正常运转使用。
11）预决算管理：主要负责预算，资金收支，成本核算，完成月报，劳动分配等工作。
项目管理经验交流材料
山东盛华建设工程 目录。目录1 前言2一 工程质量方面2 1.1全方位控制2 1.2工程质量过程控制4 二 安全文明施工方面7 2.1安全施工7 2.2文明施工9 三 环境保护方面12 3.1环境保护组织保障12 3.2环境污染因素13 3.3保护环境措施13 四 职业健康14 4.1职业健康保障1...