部门名称文件名称。
培训中心。直接上级文件编号版本。
培训中心标准职能说明书。
页数。部门基本编制。
编号。岗位名称。
人数。岗位核心价值。
负责为集团部室及各矿提供符合实际培训服务及全面管理培训。
中心各项工作，确保为全集团员工的素质及专业能力的提升提供保障。
负责协助培训中心主任展开工作，确保所分配任务及时保质完。
培训中心主1
任。2培训专员合计。成。人。
部门核负责为全集团提供符合实际培训服务，确保为全集团员工的素质、专业能力的提升。
心价值提供可靠保障。
部门职能。职能。
工作内容。1.负责拟定集团、各矿中长期人才培训。
计划，报总经理审批；
培训计划制定。
2.负责拟定集团年度人才培训计划，报。
1.确保各项方案总经理审批通过。
总经理审批；
3.负责拟订集团月度、季度人才培训计。
划，报总经理审批。
1.负责对全集团各部门进行培训内容的。
1.确保调研及时率100%；
培训需求管理。
调研；2.确保分析及时准确率100%；
2.负责对培训需求进行合理化的分析；
3.确保计划安排提交通过率100%。
3.负责制定出阶段内的培训计划安排。
工作结果。培训费用管理测算。
1.负责依据培训需求做出的培训计划，做出培训费用预算。
1.负责制定各部门提供培训的讲课、课。
件的合格标准；
1.确保培训费用预算提交及时通过率。
培训课件。2.负责责成各部门编制相关培训课件，制作。
并对课件质量做把关审核；3.负责直接制定相关培训课件。1.负责与各高校及培训咨询机构联系，建立稳定的外部培训师队伍及外部培训机制；
培训师队。2.负责建立企业内部的培训师系统，对。
伍建立。相关专业业务知识进行全面的培训，并建立内训师聘用管理办法；3.负责相关内容的直接授课。1.负责建立培训效果评估机制；
1.确保标准提交及时通过率100%；2.确保课件合规率100%。
1.确保内、外部培训师队伍建立及时。
合格率100%；
2.确保内训师聘用管理办法提交及时。
通过率100%；
3.确保直接授课达标率100%。
1.确保机制计划提交通过率100%；
2.负责将评估的效果及时反馈企业管理。
培训效果。委员会；
评估。3.负责依据评估效果，进行相关课程及。
培训师的调整。
1.负责培训课件的整理归类及保管工。
资料管理。作；
2.负责内外部讲师资料的保管工作。
对外关系管理。
1.负责高校及各咨询培训机构的关系维。
护工作。1.负责编制本中心年度预算，提交人力。
资源部部长审核后，报总经理审核审。
1.确保年度预算经理审批及时通过；
成本控制。批；
2.确保成本控制达标率100%。
2.负责控制本中心办公用品、招待费、
差旅费等办公费用支出。
1.确保对外关系工作评价满意率。
1.确保资料保管完好率100%。3.确保调整效果后期效果评估达标率2.确保反馈及时准确率100%；
1.负责做好本中心人才储备，帮助新员。
工达到岗位要求；
2.负责对本中心员工工作进行指导，并。
团队建设。进行专业技能及职业素质培训；3.负责本中心员工的激励与考核，并提。
出调级、调任、聘用、辞退、奖惩等建议。
1.负责建立和完善培训中心管理制度与。
流程；2.负责组织修订培训中心管理制度、办。
制度建设。法和流程；
3.负责建立和完善本中心各项规章制。
度、工作流程。
批准。审核。
编制。实施日期。
1.确保制度、流程执行率100%；2.确保制度改进完成率100%。1.确保中心员工胜任率达到集团要求。
的标准；2.确保培训考核通过率100%；3.确保核心员工流失率符合集团规。定。