工作总结的结尾

工作总结的结尾范文-总结。

]的分类有多种，跟其它总结一样，总结从上主要也是标题、前言、主体和四部分，。下面，世界网为您大略下写工作总结的格式详情：一：

标题以示例说明：2010年工作总结(居中)二：前言此部分往往以概述下述三方面内容开启工作总结的主体内容：

1、本年度主要业绩或者情况；2、本年度工作基本情况概要；3、本工作总结的目的、;示例：2010年在各部门的协调配合下，我们紧紧围绕奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了显著成绩的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“热情、顽强、向上”的企业，大力倡导和践行适应时代发展的经营理念，同心同德、真抓实干，基本完成了年度生产经营，企业各项主要指标均达到了历史最好平。

现将本年度的工作总结如下：年度工作总结更多可参考：年终工作总结开头怎么写(范例四篇)三：

主体：主体是年度工作总结的核心部分。这部分主要包含内容有：

(顺序不分先后)1、本年度所做具体工作介绍；2、主要工作业绩及工作**现的重要问题；3、工作中的或者教训等；4、下年度工作计划简单及介绍；5、其它。四：结尾（亦可在主体部分结尾，此情况下无需刻意的结尾部分）年终工作总结可以以这几种方式结尾1、提出今后努力方向2、自己的不足，提出改进意见3、表明决心、展望前景更多年度工作总结结尾可参考：

年终工作总结结尾的写法(附范例)附：个人年终工作总结个人年度工作总结2008年在各部门的协调配合下，我们紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了显著成绩的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“热情、顽强、向上”的企业精神，大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念，同心同德、真抓实干，基本完成了年度生产经营计划，企业各项主要经济指标均达到了历史最好水平。

公司全年完成产值万元，比上年同期增长%;完成万元，比上年同期增%;实现利税万元，比上年同期增长%;工业增加值万元，比上年同期增长%。并对年初提出企业存在的问题，大部份予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。

1、狠抓不放松，重视基础求发展。安全生产和软硬件基础是公司得以发展的根本。在全年的工作中，做到人员落实，制度落实，机构落实，落实，经费落实。

加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全教育，提高员工们的安全意识；生产部坚持每周例行的检查以及日常巡查工作，同时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪，及时安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的取证工作，安全事故得到了有效的遏制。2008年，公司在软硬件基础环境建设上有了较大突破。首先，随着新人的增多和生产任务的加大，原有的车间管理结构已不能完全适应新的发展形势。

因此，我们一直在谋划基层一线管理干部的培养和储备问题。我们通过层层推荐、筛选和广泛的征求意见，在一线青工中选拔了五名车间主任助理，同时还确定了一批重点培养和考察的后备干部。像这样大面积的提拔和培养干部，对我们来讲是头一回，为了确保我们的正确性，我们制定了公开、公平、公正的选拔机制，并制订严格的公示、培训、考评和试用机制。

通过来的，事实，大多数同志还是经得起考验的，推荐和选拔也是客观公正的，《》其次，我们下决心投入了大量的资金，对技术部进行了改造，极大的改善了技术人员的工作条件和环境，有效的提高了技术人员的工作效率。如果单纯的从办公软硬件设施来看，我们的技术部目前在全街道，乃至全区，都是数一数二的。2、克服两大难题，确保任务完成。

从我们原有的面积和基本的一线人员数量来看，要想完成全年6000万元的生产任务，困难是显而易见的，因此08年初，场地和人员成为了阻碍我们完成目标任务的两大难题。为了确保全年经营目标的实现，伊始，我们就积极筹措资金，加快了征收土地和进行基建的步伐，但往往事与愿违，我们在征收土地过程中，遇到了政策瓶颈，国家的政策是不可抗拒的。面对这种不利局面，为了完成全年的目标任务，我们没有被动的等待和消积的怨天忧人。

我们一方面与**部门。

联系开展土地扭转工作，另一方面积极的了两幢标准钳工车间，共1800平方的可用生产场地，这个1800平方的场地，大大的缓解了我们的生产困境，但异地生产也给生产成本的增加和管理带来了一定的问题。所以，租赁厂房不是长久之计，从公司中远期的发展考虑，土地扭转这项工作我们还是要继续做下去的。同时我们也已做好了另一手准备，就是说一旦土地扭转工作短期不能实现，我们将在艾贝克公司闲置的土地上做。

困此，生产部门还要有一个长期面对两地生产管理的准备。今年以来，为了适应新的发展形势，公司人员有了大幅度的增加。目前我们的员工总数已由去年底的153人，增加到181人。

由于普遍的发展，而且考虑到本地企业间人员流动的良性循环，我们想在当地招收熟练的一线员工基本上是不可能的。这个问题，今年一度给我们出了很大的难题，而我们最终通过与的，吸收外地打工人员，以及招收一些徒工基本上顺利的解决了一线人员不足的问题。但外来务工人员的流动性太大，也给我们的管理工作增加了一定的难度。

因此，我们今后还是要实实在在脚踏实地的，以招收当地学徒培养为主，以吸收外地务工人员为辅，也只有这样才能从根本上解决人员问题。3、强化内部管理，夯实发展基础。(1)节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。

2008年，公司面对生产原**不断**和产品销售市场**下压的双重挑战，着力于节能减耗降成本，努力克服资金困难。因此下半年，我们在公司内大力开展励行，并成立一个“励行节约小组”来全面组织和指导这项工作。从节约一滴油、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心计算，从而有效的减少了原材料浪费和资金流失。

涌现了不少象钳工一车间主任周宗田同志那样，采用新工艺、新方法，仅一张图纸所下的材料就能节约几千元原材料的事迹。随着今年生产规模的扩大，我们意识到，必须进一步加大对产品质量的控制力度，因此，后我们调整了质量管理机构的人员结构，将质检科单列并扩大为质检部，调整和充实了部门领导，制定并了一些新的过程质量控制制度。但从实际效果来看，我们的质检人员还有很多工作要做，同时相关部门也还有很多配合不到的地方，尤其是在现场安装过程中，我们还要动脑筋找到更好的控制办法。

以往我们讲产品质量，主要是从产品实现过程中来找问题，即在设计、采购、制造、安装调试过程中发现问题、解决问题。但通过我们最近对几个实例的研究和发现，我们在产品质量控制上忽略了一个很重要的环节，即产品的销售和评审过程。我们有些销售人员，为了能拿到订单，在**上一味的让步，而且我们的管理机构在合同批准和评审上的省略，造成了低价销售，导致无法从根本上保证高质量产品的先天缺失。

俗话说巧妇难为无米之炊，因此这个问题必须引起我们各个部门的重视。(2)完善制度建设，加大力度。制度建设是企业发展的重要保证。

公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。2008年，公司结合经营管理实际，中层以上管理人员在每次例会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。

08年新制订了设计开发、生产管理和采购等三个操作规范，修订了《过程检验制度》。在执行制度上坚持人人平等、奖惩都硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。(3)加强监督，保障资金需求。

为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，2008年，公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关、严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大了资金合理利用的监督力度，用好用活资金。一是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用；二是加大了对应收账款的清收力度，坚持督售人员对到**款的**，使应收账款降到最低水平，行使法律程序减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转。三是加大财务监督力度，严格控制人为失误，减少资金损失。

在这个问题上，我们的财务人员在相关部门的配合下，取得了一定的成绩，也积累了一些经验。仅在一张发票上的较真和认真复查，就为公司搀回近2万元的损失，而。

在一份外加工合同款的支付上严格把关，又为公司搀回近万元的损失。因此，我们应当统一认识，财务部门审核和监督工作更大的支持。〔工作总结的结尾范文〕随文赠言：

【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。——西塞罗】

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