“战略目标与年度计划制定”时代光华管理课堂自评及测试。
1.公司战略规划解决的最重要问题是：
正确 a .为达到公司目标应采取的行动
b .公司最终目标是什么
c .公司未来前景如何
d .公司的真正使命是什么
2.通过企业的优势、劣势、机会点和主要竞争对手分析企业战略规划的工具是：
正确 a .竞争对手分析法
b .波特五力分析法
c .战略目标分析法
d .swot分析法
3.企业的外部宏观环境不包括：（正确：d）
错误 a .政治法律环境
b .经济文化环境
c .技术环境
d .产业环境
4.关于年度目标利润的确定方法，下列说法错误的是： （正确：a）
错误 a .增长百分比法的优点是比较简单，缺点是速度比较慢
b .量本利的分析方法是盈亏平衡点的测试方法，也是目标利润规划的工具
c .战略目标分析法，就是企业领导层把企业的战略目标定为多少
d .运用资产报酬率法的计算公式为：资产的报酬率＝净利润÷总资产
5.关于企业外部环境，下列说法错误的是：（正确：b）
错误 a .外部环境存在于企业之外
b .外部环境就是宏观环境
c .对企业决策、绩效产生影响
d .包括政治法律环境、经济环境等
单选题。正确
1.人们运用pest分析模型分析宏观环境的角度不包括：
1. a产业环境
2. b经济环境
3. c社会文化
4. d技术
正确 2.公司战略规划解决的最重要问题是：
1. a为达到公司目标应采取的行动
2. b公司最终目标是什么
3. c公司未来前景如何
4. d公司的真正使命是什么
正确 3.通过企业的优势、劣势、机会点和主要竞争对手分析企业战略规划的工具是：
1. a竞争对手分析法
2. b波特五力分析法
3. c战略目标分析法
4. dswot分析法
正确 4.通过本量分析法计算目标销售额的公式为：
1. a实际目标的销售额＝（固定成本﹢目标利润）/（1＋变动成本率）
2. b实际目标的销售额＝（固定成本﹣目标利润）/（1﹢变动成本率）
3. c实际目标的销售额＝（固定成本﹢目标利润）/（1﹣变动成本率）
4. d实际目标的销售额＝（固定成本﹣目标利润）/（1﹣变动成本率）
正确 5.关于企业经营环境，下列表述不正确的是：
1. a宏观环境包括竞争者和营销中介
2. b微观环境包括企业自身和产业链中的**商
3. c环境是国家制定政策的依据
4. d环境是企业制定战略的基础
正确 6.企业的外部宏观环境不包括：
1. a政治法律环境
2. b经济文化环境
3. c技术环境
4. d产业环境
正确 7.关于年度目标利润的确定方法，下列说法错误的是：
1. a增长百分比法的优点是比较简单，缺点是速度比较慢
2. b量本利的分析方法是盈亏平衡点的测试方法，也是目标利润规划的工具
3. c战略目标分析法，就是企业领导层把企业的战略目标定为多少
4. d运用资产报酬率法的计算公式为：资产的报酬率＝净利润÷总资产
正确 8.关于企业外部环境，下列说法错误的是：
1. a外部环境存在于企业之外
2. b外部环境就是宏观环境
3. c对企业决策、绩效产生影响
4. d包括政治法律环境、经济环境等
正确 9.对竞争对手进行分析，主要包括两个步骤：
1. a竞争对手要素选择和竞争对手要素分析
2. b竞争对手选择和竞争对手要素分析
3. c竞争对手选择和竞争对手管理模式分析
4. d竞争对手要素选择和竞争对手管理者分析
判断题。正确
10.标杆瞄准法就是瞄准行业中盈利能力最强的公司的盈利水平所处的阶段。此种说法：
1. a正确
2. b错误
错误 11.运用销售毛利率法确定目标成本的计算公式为：目标主营业务成本＝预计销售收入×（1－毛利率）。此种说法：
1. a正确
2. b错误
正确 12.在确定目标成本时，先由企业的各个部门上报部门的目标成本。此种说法：
1. a正确
2. b错误
正确 13.按照平衡计分卡，企业的年度目标就是确定财务目标、客户目标、内部运营目标三大目标。此种说法：
1. a正确
2. b错误
正确 14.战略规划是一个公司长期的发展规划，其特点是时间跨度较长，通常是5～10年。此种说法：
1. a正确
2. b错误
正确 15.公司年度经营计划就是公司的业务计划和商务计划，其特点是时间跨度为1年。此种说法：
1. a正确
2. b错误
企业战略目标管理
可分性。战略目标具有宏观性 全面性的特点本身就说明它是不可分的。战略目标作为一种总目标 总任务和总要求，总是可以分解成某些具体目标 具体任务和具体要求的。这种分解既可以在空间上把总目标分解成一个方面又一个方面的具体目标和具体任务，又可以在时间上把长期目标分解成一个阶段又一个阶段的具体目标和具体任务。...
年度营销计划的制定与执行
第一讲重新认识年度营销计划 上 中国企业对营销计划的认识一直存在误区，本讲着重廓清认识，并讲述什么是营销计划以及营销计划在企业中的地位。营销计划是执行动作 上 一 中国企业营销计划的现状。1.小公司营销计划的现状。现状一。80 的小公司没有营销计划。现状二。即使有，也称不上营销计划。2.成长型公司营...
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制定年度目标，以便完成kpi绩效指标体系设计和考核推行，然而随着企业外部环境变化急剧，不确定因素增多情况下，企业年度目标制定常演变成一种耗时费力的讨价还价，变成老板与经理人的博弈 如果没有深入了解企业情况，往往顺从老板意志设立过高的目标而不是客观设立 跳起来能达到 的目标，进而影响中高层的积极性和绩...