答：通常这种情况，在采购行业中比较少发生，因为你跟客户有签定一系列的合同，跟你的**商也有签定一系列的合同，当客户突然取消订单的时候，并不是说客户只是说把订单取消，而不给予任何处理方式，一般来讲，客户肯定会给予你一些处理的方式，例如说：为这批货找新的买家，需要一定的时间，所以，这时候，一般来讲，口头上客户是说要找新买家，可是时间不等，你只能去想办法通过各种渠道去帮助客户，同时适当的跟**商沟通，如果此款产品是行业中通用了，也就是说是标准件，可以适当的跟**商沟通看**商能否把此款产品销售出去，用双方合作的诚信关系，试着去说服**商，如果**商不帮忙，不同意退货的话，只能跟老板或是跟客户商量，把这批货收下来，然后试着找这个产品的同行，或是寻找一些相关信息，看能否把这批货卖出去！
因为采购商都有跟**商签定合同，不是**商问题的时候，采购商不可以轻易的作退货处理；
7、公司产品的成本呢。
答：原材料费用+制造费用(水电、人工、维修、包装、检验、机器折旧、报等) 管理费用+税收+利润+运输。
8、如何让公司同**商共同发展？谈谈你对采购战略的看法？
答：这个问题比较大，但无非是在技术进步、成本的降低、供货周期的缩短、质量控制水平的提高、发展规模和速度等几方面考虑，共同进步。
采购需要的是最好有专业知识，有一定的谈判经验与技巧并且对市场有一定的了解，实行买卖双方高层及经办人一季度一会晤，解决前期存在的不良现象，提出往后的发展目标及战略目标，让供货商有一个明确思想，全力配合我司的一个开发过程。
9、如何维持旧**商关系系？
答：**商关系的维护：因为**商不是客户，没有必要经常主动打**去联络感情，有必要时才进行联络，一般**商都会主动打**给采购，公事公办，如果是私事就像对待普通朋友一样就可以了！
10、如何判定**商**的真实？
1>通过多家比价
2>通过成本分。
3>通过该产品的功能定位来自行与同等产品比较进行确定。
11、老**商每次**都略高于新**商，但沟通后又同意适当降低，应如何处理对这种情况。
答：分开走货，从新**商小批量购进。当然此批如果还是从老**商走大部分。
因为一个产品不仅仅是**问题，还有规格，外形，使用寿命、交期等等一些方面，我必须小批量试样后才能做出最后决定。
另外一般来说公司一样产品的分额应该是37开，谁的有优势谁占大头。实际生产中会有各种状况出现，有两家**商才能有效的去解决这些问题。如果最后老**商**比新的高，那么我会从新的买大头，但是仍然会维持与老**商的供求关系，一个长期往来的**商是一笔财富。
**一致我会从老**商那买大头，保留新**商的供货资格。
12、**商请吃喝时怎么处理？
答：我说原则上都拒绝，无法拒绝的就邀上其它同事赴约。老板不怎么满意他说应邀请上司去就可以了，不能叫其他人去！这点以后要注意了。
13、**商物料有问题时如何处理？
答：如果货款还没有全额付完的话，扣部分货款，以此要求**商提供退货**或折扣的要求。如果是客户指定要求用那家厂商的话，提供检验报告以及有问题的样本给客户，向客户告状，另外考虑开发同类产品的**商，避免守制于该**商！
14、有款物料采购额约30w/月，要选多少家**商较合理？
答：个人认为还是要视情况而定。如果**商有实力，有品质，服务好，一个厂家**也未尝不可。
30万的货款数目也不是很大。(当然后备厂家也是必须要有的)。两家厂**，我认为是最好不过的。
相互之间有个比较，而且还能相互制约。厂商太多，效果可能反而不好。货款相应少了，厂商的积极性也不会太高。
相应的后遗症可能还比较多。如退货，到底是那家厂的，可能到时还会令你头痛。
15、你以前的公司有年度采购计划或降价目标吗？谈谈你们是如何实现或达到的；
答：每一个正规公司都有这样的计划，在市场没有大的变化下，是按原计划进行的，对于最后比原计划还要低的成本下，公司高层给予了差价的10%的奖励。降价一就是多寻厂商**，再就是找可替代的新材料替代来降价，货源最好从生产商拿货减少中间商的差价，还有付款方面可以缩短或加长，再就是做好计划对常用物料统购，量大单价可以再优惠，找几个每月货款较多的**商商量谈价，告知公司明年的计划与大概的订单量去与**商谈，让**商看到以后的希望，自然他就同意降了。
16、如果你被本公司录取，你将如何开展你的工作？
答：“首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。”
17、如果有一家**商的货，品管说是**商的来料不良，而**商说是他只能做出这种程度，身为采购会怎么办？
答：有两种可能：1、如果公司还可以用这种料，就申请特采，同时修改进料检验标准，在可用范围内，修改一个上下限，如果以后再来料，品质按照新修改的检验标准验货，这种货就可以用了。
2、如果这种料确实有品质问题，公司根本没办法用，在对方无法改善的情况下，建议更换新的**商！
18、如果**商交期无法达成，采购应怎么办？
答：如果**商的交期无法达成，先发改善通知书，强烈要求对方改善，可根据交期未达成而影响公司生产情况的程度，给予扣款或延迟付款，以督导并强制对方改善，若对方无法改善，建议更换新的**商！毕竟，品质和交期对一个公司的正常运作来说，非常的重要！
19、采购的定义。
答：运用公司的资金来换取公司有用的物品与服务，也就是说以资金来建立资源（物品+服务），此资源透过管理的运用产生最大附加价值的资产，从而为公司创造利润。
20、对于一款新产品，你如何评估**商的**是否合理？顺便谈谈你通常是如何估算产品成本！
答：对于一款新产品，如果你要评估**商的**是否合理，在新产品评估**前，首先你要知道新产品的零件bom表，这样，你可以通过对各款零件的认识，去大概做一个市场的调查，各款零件的调查结果统筹做成**，再根据零件的加工精细要求去寻求一些相关的资料，可以适当的去了解这些零件行业的一些相关的质量标准，而后根据当时当地的加工成本和加工费用作一些大概的统筹，这样，当**商**给你的时候，你就可以大概的算出**商的**是否合理；而我估算成本的方式也会通过这一系列的调查来评估我产品的成本；如果涉及到的工艺超过采购的专业范畴，一般就需要公司的工程技术人员从旁协助，以其达到最好的谈判效果。
21、如何管理**商。
答：**商的管理：将所有的**商列在一张表上，定期对**商的品质，交期，配合度进行评审，并列入评审资料中，根据评审结果可对**商进行汰淘或更换，如果表现特别好的**商，可视其情况，多下订单！
22、我们为什么要雇请你呢？
答：回答“因为我一直想在这里工作”很糟糕，“我真的很需要一份工作”就更糟。雇主希望听到你能为公司付出什么，而不是他们如何帮你解决生计问题。
适当地谈谈自己如何解决了一个难题、缩减了公司开支，可以在回答中提到先前的成功事例、你掌握的知识或技能。
23、你认为自己最大的弱点是什么？
答：现在他们是在鸡蛋里面挑骨头，这是面试中自我保护的一招。要利用这个机会，让对方找不到任何理由淘汰你，太多诚实的求职者就是因为过于坦白而犯下大错。
我们不是要你说谎，但一定要小心说话！比如说，即使你真的非常拖沓，或做事条理性很差，千万别承认。如果你面试的职位要求团队精神，那就不要承认自己总不合群。
以下保险的回答会让你顺利过关：
1）有时候对那些水平不如自己的人，我会缺乏耐性。
2）有时我会过于敏感，太在意别人的想法。
3）有时候我找不到时间放松自己。
4）有时为了做成一桩交易，我会有些激进。
按照以上的说法，其实你是暗示自己不赞成偷懒、并不冷漠、自己是一个工作狂，或是一名顽强的销售人员。作为员工来说那其实不是缺点！
24、最能概括你自己的三个词是什么？
答：适应能力强，有责任心和做事有始终，结合具体例子向主考官解释，使他们觉得你具有发展潜力。
25、你对我们公司有什么认识？
答：要向对方摆明自己通过调查掌握了不少公司资料，当然只谈公司的正面消息很重要。
26、你是怎么知道我们招聘这个职位呢？
答：如果你是从公司内部某人处打听回来的消息，记得提及他的名字，公司不说偏袒内部关系不代表它不存在。
27、不错的发展和有利的发展你会选择哪一项呢？除了工资，还有什么福利最吸引你？
答：有利的发展吧，因为人生在世，本来就要有自己的理想，和自己的抱负，一个好的发展空间有利于实现自己的理想和抱负，趁年轻的时候可以多学点东西，赚钱并不是最重要的。定期培训以及好的发展空间就是给我最好的福利了。
（尽可能诚实，如果你做足了功课，你就知道他们会提供什么，回答尽可能和他们提供的相配。如果你觉得自己该得到更多，也可以多要一点。）
28、你参加过什么业余活动？
答：既然最好是让人觉得你处事不乏手腕，那么最好强调一下那些需要群体合作和领导才能的活动。
29、你参加过义务活动吗？
答：现在就着手做一些义务活动，不仅仅是那些对社会有贡献的，还要是你的雇主会在意的，如果他们还没有一个这样的员工，那么你会成为很好的公关资源。
30、你心目中的英雄是谁？
答：最好的答案是你的朋友或者家人，尽量避免说及名人。
31、你有什么问题吗？
答：一定要提问。
32、你过去的上级是个怎么样的人？
答：正确的回答只有一种：说好话。
即使你很想借此机会，好好痛骂一顿那个让你无法忍受的人，可千万别这么做。不要攻击以前的老板，那会让你前功尽弃。即使他是一个笨蛋或一无是处，你也不应该过分批评。
如果实在说不出好话，就给一些中肯的评价。
33、你为什么还没找到合适的职位呢？
34、你的业余爱好是什么？
答：找一些富于团体合作精神的，这里有一个真实的故事：有人被否决掉，因为他的爱好是深海潜水。主考官说：因为这是一项单人活动，我不敢肯定他能否适应团体工作。
35、你怎么看待要向比你年轻的人/女性汇报呢？
答：“我从不根据年龄性别划分别人，只要他们是凭借自己能力到达该职务的，那绝对没有问题。”
食堂采购员职责
1 政治思想觉悟高，遵纪守法 熟悉业务，要树立吃苦耐劳的思想，以主人翁的姿态服务一切。2 在食堂一班人的指导下，负责食堂的各项物资食品的采购。做到 及时有保障，采购的物品价廉物美。3 遵守作息时间，及时了解掌握市场 并根椐物资存贮情况，有步骤进行采购，积极汇报工作中的情况和落实采购任务，按时完成各项...
采购员实习报告
学校。学生实习报告。2011学年暑期。系别 xx系。实习单位 x 专业 xx 班级 x09 学号 姓名 内容提纲。一 实习目的 二 实习时间 三 实习地点 四 实习单位。五 实习单位简介。六 实习内容。七 实习收获。八 实习总结。前言。实习，顾名思义，在实践中学习。在经过一段时间的学习之后，或者说当...
采购员考核细则
5 对市场变化规律不熟悉，造成物资采购不及时，一次扣2 5分。6 对物资采购计划单审核不仔细，按照错误信息进行采购，视情节扣5 10分。7 采购物资的比质比价工作，不彻底，没有进行同质比价，同价比质，且未经领导。审批直接购回，一次扣3 5分。8 公司领导特批及临时采购任务，未及时完成，影响工作，一次...