质量和成本的关系。
在行业内平均生产条件和技术水平不变的情况下，质量水平和成本水平是成反比的。你只能在两难之间根据采购产品的性质和特点选择相对更重要的一边。**商投入品质保证和管理的成本必然会加进最终产品成本内。
所以你所能做的只是在满足基本品质要求的前提下去尽量追求较低的成本。
对采购品成本构成的认知是采购人员最基本的素质要求。《总成本=原材料成本+制造加工成本(设备成本(折旧)+辅助物料成本+直接人员工资)+管理成本(间接人员工资)+运输物料成本+合理利润》
首先你要承认必须允许**商有正常的利润空间；其次你要通过合理科学的分析，尽量接近**商的合理成本的底线，从而为**谈判打下坚实的基础。
质量。成本和供货稳定性的关系。
在选择和评估**商时，供货稳定性应该被视为至关重要的因素。没有了稳定的交货，势必造成企业内部**链的混乱和停顿，进而影响**链效率和对客户的交货承诺，甚至损害己方的商业信誉。
**商方面材料短缺会导致企业内部生产停顿，设备和人员限制；对客户的出货安排受影响。。。
采购品质量的重要性在于它对企业内部**链运作和最终产品质量的巨大影响，进而决定了己方产品对客户的质量承诺和商业信誉。
材料质量问题可能会引起后续一连串严重的质量问题例如大批组装件不良，发到客户处的产品需要处理并召回，甚至在消费市场上发生与消费者相关的严重质量问题。。。
和以上这两方面的重大影响相比，和企业的商业信誉相比，相信绝大多数的采购品成本都只是九牛一毛了。
采购最重要的要素交货。质量。**和服务，其实很大程度上是由开发，选择和评估**商的情况所决定的，而开发选择和评估**商则与自身的议价能力和采购人员的专业水平有密切的联系。
所以采购工作的成败体现在交货。质量。**和服务这些指标上，而真正深层的决定性因素却在于行业和企业的具体情况和采购人员自身。
换言之，如果某个行业处于完全的买方市场，此行业中某个企业又是相对大的企业，该企业的采购人员能力，..素质和经验又比较强，那么几乎可以肯定这个企业的采购工作会做得很好，交货，质量，**和服务都会处在一个比较好的水平和状态。反过来，这也说明采购人员的能力还是会受到客观环境的限制的。
如果行业和企业的性质使你的议价能力收到天然的限制，那么你也只能在可能的情况下去尽力争取利益，但最后的结果往往不一定尽如人意。
简单的来说，行业和企业的具体情况以及采购人员的能力，素质和经验是采购工作成败的决定性因素。他们共同影响和决定了此企业面对**商时的议价能力。而议价能力又直接影响了企业开发。
选择和评估**商工作的成效。而开发，选择和评估**商的成效很大程度决定着采购领域内的交货稳定性。质量。
**和服务。
大家很容易可以理解这些在我们身边的现象：为什么原材料**者都那么牛？铁矿主为什么经常可以在和钢厂的**谈判中占强势地位？
（行业性质决定）为什么大厂的大宗采购就比小厂的小单**和服务都好？（企业性质决定）没有足够的采购经验和知识的人去和**商谈判，会是什么后果？（人员素质决定）
当你的议价能力足够强的时候，你去开发和选择**商的时候是不是底气都比较足一点？否则的话，你在开发选择新**商的时候余地就很小。（大的厂家都不愿意跟你配合，或者开价都很高；小一点愿意配合，但质量服务又有问题）。
如果议价能力不够强，你还能真正的评估**商吗？能有一个**商凑合着跟你做就不错了，还能把他给换掉？要是换不掉，评估还有意义吗？
如果开发选择和评估**商都做得很好，那说明了你的**商在行业内已经是比较优秀的了，或者已经是最适合你的企业的**商了。这种情况下他的交货是不是会比较稳定？质量是不是也能满足你的要求？
**是不是也比较合理？这不正就是每一个采购人员都希望的吗？
如果这些前端的工作没做好，选择了不太好的**商，可以预期在日常的业务配合里面肯定会问题不断。即使采购跟单人员如何努力，甚至采购经理天天过问，日常采购还是会处于一个不太理想的状况。因为采购人员不可能彻底改变**商内部人员的思想素质和行动习惯以及该企业本身固有的特性。
（有些真的很烂的**商，你再怎么努力辅导和督促他，他就是改善不了）
所以说选择了好的**商，日常采购工作就会事半功倍；否则采购人员的精力就只能投入到无休止的交货和品质的跟催管理当中。
刚才谈多采购的四要素交货。**。质量和服务其实是针对**商来说的，如果是针对采购对于本企业的意义来讲，采购的四要素就应该用库存来取代服务。
因为采购人员对公司负责的除了前面三样以外还有库存水平，而且这一指标在当今的商业社会里面越来越重要了。采购品库存水平和流通速度直接影响企业资金的占用和周转速度，对于材料成本占总成本较大的企业来说，可以说是企业在市场上竞争的生命线之一。所以现在大企业的purchase也就是日常采购计划管理这一块，除了物料交货的跟催管理以外，最重要的任务就是控制库存，在保证物料**的情况下尽量压缩属于企业自己的材料在库。
采购员经验汇总
采购员采购知识总结。尽量收集多一点产品信息 我不熟悉这个产品，但是我会尽我最大的努力寻找懂得这个产品信息的人，从别人那去学到自己本来不知道的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。做事情要有条理 我基本上会每天记录下来，我所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不...
采购员面试答题
答 通常这种情况，在采购行业中比较少发生，因为你跟客户有签定一系列的合同，跟你的 商也有签定一系列的合同，当客户突然取消订单的时候，并不是说客户只是说把订单取消，而不给予任何处理方式，一般来讲，客户肯定会给予你一些处理的方式，例如说 为这批货找新的买家，需要一定的时间，所以，这时候，一般来讲，口头上...
食堂采购员职责
1 政治思想觉悟高，遵纪守法 熟悉业务，要树立吃苦耐劳的思想，以主人翁的姿态服务一切。2 在食堂一班人的指导下，负责食堂的各项物资食品的采购。做到 及时有保障，采购的物品价廉物美。3 遵守作息时间，及时了解掌握市场 并根椐物资存贮情况，有步骤进行采购，积极汇报工作中的情况和落实采购任务，按时完成各项...
采购员实习报告
学校。学生实习报告。2011学年暑期。系别 xx系。实习单位 x 专业 xx 班级 x09 学号 姓名 内容提纲。一 实习目的 二 实习时间 三 实习地点 四 实习单位。五 实习单位简介。六 实习内容。七 实习收获。八 实习总结。前言。实习，顾名思义，在实践中学习。在经过一段时间的学习之后，或者说当...
采购员考核细则
5 对市场变化规律不熟悉，造成物资采购不及时，一次扣2 5分。6 对物资采购计划单审核不仔细，按照错误信息进行采购，视情节扣5 10分。7 采购物资的比质比价工作，不彻底，没有进行同质比价，同价比质，且未经领导。审批直接购回，一次扣3 5分。8 公司领导特批及临时采购任务，未及时完成，影响工作，一次...
什么是采购员
高级采购师 国家职业资格一级 大庆人才网。采购员职业发展方向 1 做职业的采购经理人。如果决定要在采购这条路上走下去，可以考虑去考采购师国家职业资格证。2 向产业链上游发展，做 链管理。在企业中特别是在制造业中，企业产品的上游 链是处在一个极其重要的位置，它直接影响了企业的产品生产成本，企业绝不会忽...
新 采购员的职责是完成采购部门的采购任务
采购部的职责。1 执行采购职责，包括询价 比价 议价及订购 所采购材料必须有材料合格证 检验报告 2 采购计划与预算的编制。3 跟踪和落实所采购材料 机械和设备等物质是否按照合同规定的时间进厂，以保证项目部正常施工作业的需求。4 按照公司对大 中型材料的需求执行采购计划。5 采购制度 流程 表单等的...
采购部采购员岗位职责
1，严格遵循采购部制度和工作流程，熟悉公司所经营品种的采购 及其采购的状况等信息，根据销售计划，在规定的时间内完成药品的采购，以保证销售目标的顺利完成。2，熟悉并掌握采购流程，根据销售库存情况及市场情况制订采购计划并填写付款申请单，经公司相关领导审批后执行采购计划。药品采购计划的原则是 优质产品优先...