管理评审会议纪要

发布 2019-06-29 12:43:35 阅读 3481

3、 但我们决不能把我们取得的成绩估计过高,必须清楚的看到,我们的质量体系刚刚建立,还有许多不完善的地方,本次会议各部门提出存在的问题,就需要我们认认真真地尽快地解决。

四、 需要解决的问题及纠正和预防措施。

最后最高管理者针对各部门提出来的改进需求和建议向各部门提出了以下要求:

1、 从各部门提出来的问题看,关键是员工的质量意识还没有达到一定高度,有什么样的质量意识就会有什么样的质量水平,这就要求各部门的领导要提高质量意识,对员工的要求,标准要高,要求要严,特别是管理水平是否能上去,就看我们领导要求的高不高、严不严。

2、 部分领导和员工,对标准知识熟悉、理解不够,对工作程序掌握不够,是影响质量体系符合性、有效性的主要原因。所以在相当长一段时间内,要对员工进行反复培训逐步提高,使员工对工作程序做到运用自如、水到渠成,变成自觉行动。

3、 对各部门提出的具体问题和大家讨论的改进措施,制定出纠正和预防措施计划,落实负责部门和工作进度要求,下发给各有关部门执行,力争每年解决几个大问题,使质量管理水平上一个大台阶。

车辆安全管理会议纪要

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会议纪要 工资调整

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《决议式纪要》实例会议纪要

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