标准施工方案。
批准日期。部门（安全/质量/技术）审核日期。
项目部审核日期。
编制日期。1.1.招投标文件；
1.2.国家现行有关标准和技术经济指标；
1.3.南方电网及广东电网现行有关标准；
1.4.工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；
1.5.工程施工合同；
1.6.工程设计文件；
1.7.工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；
1.8.与工程有关的资源**情况；
1.9.施工企业的规章制度、生产能力、机具设备状况、技术水平等；
1.10.施工单位现场调查情况；
表 01 工程简述。
表 02 工程规模。
注：在“交叉跨（穿）越”项的备注栏注明跨越点以及跨越物（电力线、公路、河流、铁路、轻轨等）名称。
施工范围根据施工承包合同，招标文件进行编写。
根据岩土工程勘测报告，拟扩建场地原始地形…..地貌……。
工程跨越雨季…….常见灾害性天气有暴雨和台风……，施工时重点做好暴雨和台风的防范措施，确保施工安全。
现场海拔高度小于1000m，极限最高气温为40℃，极限最低气温5℃，年平均气温20℃，设计最大风速为30m/s，对施工影响不大。
本工程位于 ，交通示意图见附图1。
根据厂家提供的资料进行参考编写录入。
根据要求厂家提供资料应包括但不限于以下技术参数。
铜导体（分层紧密布置） ②半导体带（层） ③挤出导体屏蔽层。
交联聚氯乙烯绝缘层 ⑤挤出导体屏蔽层 ⑥半导体带（层）
铜丝编织带 ⑧波纹铝套管 ⑨hdpe外护套 ⑩石墨涂（层）
图2-1电缆结构图。
表2-3 电缆结构特性表。
表2-4各间隔电缆路径长度参数。
表2-5电缆最大牵引强度（n/mm2）
表2-6 电缆最小弯曲半径。
注：表中d为电缆外径。
2.7.6电缆敷设现场记录表。
表2-7电缆敷设现场记录表。
2.7.7电缆敷设线路图见附图2
3.1.1施工顺序安排。
根据现场施工程序编写（先施工准备、进场施工、土建开挖、敷设电缆、附件安装、验收、竣工投产）
3.1.2施工流程安排。
项目部设立决策层、管理层和操作层等三层管理，其中决策层包括项目经理、项目总工，管理层包括施工技术部、质量管理部、安全管理部、档案信息部、综合部，操作层包括各专业施工队以及综合队和材料站。各施工队须按要标配置质检员、安全员。
本工程组织机构图如图 3。
注：1、施工队的数量须根据工程的实际情况进行配置。
2、“ 项填入人员姓名。
图 32 组织机构图。
一、项目经理。
1） 根据施工单位的法人代表授权，代表施工单位对工程实施施工项目管理，是工程施工的领导者、组织者、管理者和项目管理决策的制定者，也是工程施工重大决策的执行者。
2） 在管理过程中，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业合法权益。接受施工企业法定代表人的领导，接受企业管理层、建设单位、监理单位的检查与监督。
3） 根据施工单位法人代表授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。
4） 在授权范围内负责与企业管理层、施工作业层、各协作单位、建设单位、监理单位、分包单位等的协调，解决项目施工**现的问题。
5） 经授权组建项目经理部，选聘管理人员，确定管理人员的职责，并对其进行考核、评价和奖惩，确保项目经理部高效运作。
6） 主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。
7） 组织编制项目管理实施规划，对现场生产要素进行优化配置和动态管理。
8） 建立项目施工质量、安全、文明施工管理机构及体系，并监督其有效运行。
9） 主持或参与工程施工过程中的重大管理事项，包括开工仪式、重要会议、安全大检查、重要部位质量验收、竣工验收、竣工结算、施工总结等。
10） 负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。
二、项目总工。
1） 全面负责工程施工的技术管理工作，协助项目经理抓好各项质量、安全管理工作。
2） 主持项目经理部对施工图的审查，参加本工程的施工图纸会审。
3） 主持编制工程施工组织设计，审批工程质量保证大纲、安全保证大纲、施工技术方案、施工技术措施等。
4） 组织项目经理部的工程技术交底、设计变更交底、专业技术培训等工作。
5） 在技术上对工程部、工程技术人员、质检员的工作进行指导。
6） 负责技术方面与建设、设计、监理等有关单位的联系。
7） 参加工程关键部位验收和竣工验收。