中层管理的胜任特征模型。
胜任特征要素（综合能力）分为四级：即优秀、适合、较适合、不适合。
一、 知识水平
1、 知识能力 ： 对专业知识较熟悉，有一定学习能力，通过努力，能掌握新技术；
2、学习能力：勤于动脑，虚心学习，有一定的进取精神；
二、综合素质：
1、组织与计划能力：依据部门目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并作出系统的规划的能力；能较好的组织属下共同完成本部门工作；
2、沟通与协调能力：善于上下级、同事间沟通协调。注重与他人事前协调沟通，矛盾发生时一般能进行有效沟通协调，达成任务目标。看清冲突各方面的关系；统一协调各方面的人际关系及意见的能力；
3、分析与决策能力：有一定的预见性，能够发现部分主要问题，并在合理分析的基础上，提出较优的对策，在实际执行中效力较大，基本能够有效解决问题；
4、授权与控制能力：依据制度对下属执行的质量进行监督、检查，确保贯彻、落实的能力。能较好地分配工作与权力，传授关键的工作知识和技能，不推卸责任；
5、变革与创新能力： 具有较强的创新能力，能科学分析工作目标，能够提出经营管理的变革意见；
6、协作能力：和团体中的其他人一起协作完成任务，实现既定目标的能力；
7、服从能力：遵从上级指挥行事，贯彻上级要求的能力；
8、员工激励能力：能察觉员工的顾虑、期望和需求，并使之于当前的工作要求和目标协调一致的能力；
三、技能。1、语言表达能力：有较强的语言文字表达能力，能较快的写出与自己工作有关的材料，如：工作计划，工作总结；
2、沟通技巧：有较好的表达能力，掌握一定的沟通技巧；
3、服务态度：有很强的服务意识，文明礼貌，行为规范；
4、团结协作：为人谦逊，易于合作，积极主动协助别的部门把工作做好；
四、价值取向及心理动机
一）价值取向要求（性格特征 ）
1、能有效的和别人协作，并且和他人建立起友好的和睦的人际关系；
2、灵活的组织技能，和明确的工作道德；
3、杰出的创造性地解决问题的技能；
4、学习新知识的信心和动力都很大；
5、随机应变的能力；
5、适应力，愿意冒险和尝试新事物；
7、对于在工作中胜任和胜出有强烈的危机；
8、灵敏的组织能力；
9、非常强的责任意识；别人可以信任你去实现自己的诺言；
10、有很好的遵循已经建立起来的工作安排和工作程序的习惯；
11、很好的组织能力；能很客观的作出决定；
12、对实现目标有毅力和决心；
13、能灵活的适应新情况，有熟练的变换能力；
二）心理动机条件
1、权力动机：对组织建设有责任感，希望自己成为团体的领导，企图用自己的行为、情感或说服的方式影响他人，甚至改变团体的某些方面适应自己权力的需要，使上级和自己的意图得以贯彻执行。稳重、沉着、温和；
2、回避失败：一般情况下，能承担困难的和新的任务，不会过多地考虑是否会失败。面对失败能比较冷静地分析原因，吸取教训，很少感到沮丧而失望；
3、争取成功；面对任何一项任务，都要追求达到最完善、最完美的程度，取得最好的成绩，经常干一些富有挑战性的工作，确信自己能够成功，为达到目标不惜付出巨大努力。完成目标后，还能继续为自己建立一个最高的目标；
4、风险决策：有时喜欢干一些富有挑战性的工作，目标明确、充满信心，想念自己有能力获得成就。面临风险决策时，能审时度势、抓住时机，果断大胆地决策，及时采取措施，使其获得更大的利益；
5、亲和动机：渴望和谐亲密地人际关系，渴望被他人赞赏和承认，试图达到重要他人所认为的标准，对他人是真诚的。
采购部各岗位胜任素质模型
一 胜任素质模型的基本内容。1 胜任素质简述。胜任素质 competency 又称能力素质，在组织管理中是指驱动员工做出卓越绩效的一系列综合素质，是员工通过不同方式表现出来的知识 技能或能力 职业素养 自我认知 特质等素质的集合。胜任素质模型自其诞生之日起就被应用到人力资源管理的各个方面，实践证明，...
安达信能力素质模型管理手册
公司。能力素质模型手册。安x信公司。年 月。第一章能力素质模型概述。第一节能力素质模型的概念。1.1 什么是能力素质。1.2 能力素质的分类。1.3 什么是能力素质模型。第二节能力素质模型与人力资源管理整体框架。2.1 人力资源管理整体框架。2.2 能力素质模型在人力资源整体框架中的运用。第二章能力...