文件名称：零售发展中心区长管理手册。
文件编号：hzd-c/lsd/y001 -2009
文件版本：v1.0
文件密级：内部披露。
零售发展中心区长管理手册。
受控状态。分发号。
批准人。审核人。
编制人。发布实施：2009年3月。
零售发展中心区长管理手册。
文件编号：hzd-c/lsd/y001 -2009
一、目的。为了规范公司零售体系终端管理，使品牌形其适应公司长远发展与规划要求，特制定本方案。
二、适用范围。
本手册适用于零售发展中心的区长。
3月1日起执行。
三、目录。 零售发展中心组织架构。
零售发展中心区长工作职责。
零售发展中心区长管理工作体系标准。
部门协作流程。
区长工作常用**。
一、零售发展中心组织架构与岗位配置。
1、组织架构与岗位配置。
理。二、零售发展中心区长工作责职。
零售发展中心区长职务说明书。
三、零售发展中心区长管理工作体系标准。
一）、区长行为规范。
1、 对上级的工作安排不服从或无正当理由未按时完成者。
2、 事先未经上级同意擅自越权行事，干扰正常的工作秩序或给公司造成损失者。
3、 因工作粗心、不负责任违规造成失误者。
4、 对下属员工违反条款未加以监管和处罚者。
5、 无故不参加培训者，或培训考试不合格者。
6、 无故不参加部门会议，或公司组织的会议、活动者。
以上每条内容为二分，每分作二十元处罚。
7、 煽动怠工或罢工者。
8、 散播不利于公司的谣言或挑拨劳资双方感情者。
9、 管理人员编报虚假报告或工作数据，隐瞒事实者。
10、 因不负责，造成严重货差，货损，设备损坏。
11、 由于搬弄是非，无理取闹、等严重影响工作秩序。
12、 无正当理由不服从分配调动，消极怠工贻误工作者。
13、 因管理不力，不严格执行规章制度造成管理工作无法正常进行。
者，或消极怠工给公司带来损失或对公司经营带来阻碍者。
14、 因工作失职而遗失、损坏公司商品或设备，造成公司经济损失
者。有以上情形者，给予解雇。
二）、区长工作流程。
三）、区长月工作重点：
周工作重点：
四）、区长日工作流程。
五)、区长关键绩效考核表。
注：绩效考核指标中要体现smart（精明）原则：具体、可衡量、可实现、有结果性、有时间要求，建议最少3项。
对于卖场工作落实不合格者区长需要承担连带责任，给予以下相关措施：
四、部门协作流程。
一）人力资源部。
二）、财务部。
1、票据传递。
2、盘点。注意：
1、如发现账实不符有串款、串货、少货等行为将按公司规定赔偿。如多货应报明细上缴公司，按盘赢处理。
2、店长及店员离职、调动时必须进行盘点，如有账实不符分清责任按规定赔偿。
三）、品牌策划部。