第二季度安全会议记录

2010宏发钢铁第二季度安全总结会议记录。

会议主题：宏发钢铁第二季度安全工作总结。

会议主持：王永超。

会议时间：2010年7月9日 19：00-20：30

会议地点：宏顺培训室。

参会人员：记录人：陈祖员。

会议内容：一．王永超：

1．对第二季度的安全工作进行了汇报，第二季度共发生工伤事故18宗，上报社保9宗，工伤总量比去年同期有所上升。

2.安全基础培训方面新员工**安全教育，共132人次，共264课时，均进行了考核，做到合格后上岗。

3.现场的安全作业管理：要做好机械设备的安全检查保养，特别是行车特种作业现场管理要抓好，不合格的吊具，必须及时更换淘汰。通报了7月1日宏顺车间一起行车未遂事故。

4.与大家共享夏天防暑降温知识及预防措施方法的课件。

二。孟繁义。

同大家分享讲解了安全循环图的含义和方法，循环图首先是要有方案，然后标准，检查，总结，持续改进，不论是安全还是生产管理，其中的核心部分是执行力，执行有了标准方案后，执行力决定一切。

三．姚小明。

对发生的工伤事故进行了回顾，**了发生工伤的深层次原因，工伤事故的发生和主管对安全工作认识不足，重视程度不够有直接关系，员工发生工伤虽然负主要有责任，但是车间主管负有不可推卸管理责任，安全不是在口号上，是落实在行动上。

四。董事长。

1.安委会成立以来，做了大量的工作，取得了一定的成绩，这同各分公司的各级管理人员和安全小组努力是分不开的，但是同公司的目标要求还有一定的差距，看了工伤统计，发现工伤事故有所上升，各分公司的负责人和管理人员要进行反思检讨，想办法如何把工伤事故降下来。

2.安全小组要加强宣传，加强日常安全生产教育。员工实际操作技能欠缺不是太熟练，要加强技能操作训练。

3.主管的安全工作力度欠缺，安全意识不强，重视程度不高。发生工伤员工是有责任，但主要问题出在在我们主管身上，安全管理生产现场管理是关键。

4.要提高安全小组的执行力，安全管理关键在执行落实，全体管理人员要认认真真贯彻公司规定制度，认认真真落实安全管理责任。