公司表态发言

发布 2019-07-03 14:43:55 阅读 2221

准确定位强化执行。

争当河北公司销售排头兵、发展主力军。

—在河北公司2006年工作会议上的表态发言。

王君。2006年1月25日

尊敬的各位领导、各位同志:

大家好!2005年,在河北公司的精心谋划、统筹经营下,经全体员工的协同奋进,保定分公司油品销量不断提高,销售利润持续增长,经营能力稳步增强,企业规模迅速扩大,油品销量达28.5万吨,实现利润1261.

7万元,开发新站49座,加油站数量达到131座,员工数量突破1600人,超额完成了省公司下达的各项年度任务指标。

下面,我就如何贯彻本次会议精神,按照河北公司2006年发展战略总体框架全面完成2006年各项工作做表态发言:

2006年,保定分公司将紧紧围绕省公司“零售专业化”管理思路和三年发展愿景,重点突出以下几项工作:

一、准确定位,突出零售核心地位。

体制决定发展发向,省公司确立了打造“专业化零售企业”的管理思路,作为零售企业,我们已认识到加油站是我们利润的载体,2006年,我们将根据这一思路,把业务核心放在零售经营上,,以期体现业务专业化、管理垂直化、组织扁平化、权责清晰化,管好零售终端,赢得市场占有份额,创造更高利润。

二、精细管理,打造**销售终端。

2006年,保定分公司将以提高加油站管理水平为工作重点,将公司机关、片区、加油站的主要工作职责都定位于加油站经营管理,从细节着手,规范执行各项加油站管理规章制度,提升加油站服务水平和软件因素。我们将加大对加油站形象标识、站容站貌、现场服务、安全运行、基础台帐等各方面的管理力度,提高公司在保定地区的品牌形象和市场占有率,使保定分公司加油站不仅在数量上占优势,在质量上也确保领先。

三、树立样板,建设高品质加油站

保定分公司位置特殊,地处首都北京南大门,保定分公司加油站的品质直接影响着河北公司和中国石油的形象。2006年,我们将努力提高管理意识,致力于将高速公路、107国道沿线及市区位置好、销量大的加油站打造成样板站、亮点站,以先进带一般,进而全面提升保定分公司加油站整体水平。我们有信心,2006年的保定分公司加油站必将会以优质的服务、良好的员工面貌、规范的现场管理为河北公司争得荣誉。

四、强化机制,实施人才战略。

人才决定企业出路,2005年,我们在片区经理选拔上实行了竞聘制,这一制度带来的良好效果业已显现出来。今年,我们将继续本着公平、公正、公开的原则,在分公司推行竞聘上岗制,使能者上、庸者下,并在加强员工培训和员工职业生涯规划上下功夫,使员工与企业共同成长,为企业发展积蓄人才资本。

2006年,保定分公司1600多名员工将按照省公司发展思路,严抓细管、强化执行、规范经营、打造亮点,提高加油站管理水平、严抓安全生产、财务管理和队伍建设,为建设专业化零售中心和受尊敬企业的发展目标团结一致、开拓创新,全面完成省公司下达的各项任务指标,并使保定分公司各项事业在2006年更加卓有成效、更加蓬勃向上!

谢谢大家!

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