文档作者： 李小娟。
创建日期： 2009年7月29日。
更新日期：
当前版本： v1.0
目录。一。项目需求分析 3
1． 项目背景 3
2． 具体需求 3
3． 实施范围 3
二。项目实施目标和策略 3
1． 实施目标 3
2． 实施策略 4
三。系统方案 4
1． 数字化仓库 4
1.1物料数字化管理 4
1.2科学和合理的上架策略 5
1.3入库、出库条码化扫描 5
2． 超市化管理 5
2.1 自主物资领用 5
3． 接口 5
五。计划安排 6
1． 时间进度（信息系统方面） 6
2． 人员安排 6
一。项目需求分析。
1． 项目背景。
企业通过物流管理可以降低企业成本，创造经营利润，提高企业的服务保障水平，被表述为“第三利润源”。 将企业的特定仓库超市化管理，模拟市场运作，可以促进实物仓库管理的精细化和系统化管理，减少企业物流工作量，提高企业物流作业效率，避免了企业内部各环节的不协调和浪费现象。
2009年7月，牟文恒总经理指示仓储中心和自动化公司开始进行仓库超市化的部署和实施，并指示李庆总会计师牵头负责。公司主管经理郭晋红和仓储中心、自动化公司的领导对此事极为重视，多次召开专题会议，并确定此事立即开始准备，高起点运作，尽快上马，迅速起效。
2． 具体需求。
1）部署高效物流作业（信息）设备，使用自动识别rf等先进技术，实现仓库作业流程的规范化管理，提高仓库的执行效率和准确率。
2）对试点仓库模拟超市化运作，服务生产，方便职工。
3）加强仓库实物管理水平，实现库存多角度实时查询，提高库存调拨的效率。
3． 实施范围。
根据公司安排，此次实施的范围是炼铁厂二类机电库。主要业务部门为仓储中心和炼铁厂。
二。项目实施目标和策略。
1． 实施目标。
1）能够实现数字化仓库和超市化管理，满足炼铁等使用单位领用方便、准确，服务生产的需要和仓储中心提升仓库管理水平的双重需要。
2）探索超市化仓库管理思路，为未来办公用品、劳动保护等实现超市化管理积累经验，积蓄力量。
3）为未来全面实施物资配送系统先行准备，规避风险和开拓思路。
2． 实施策略。
1）快速突破、以点带面
超市化仓库对承钢是新事物，为避免遍地开花多带来的涉及业务环节多，周期长，难度大，风险性强，因而确定先在炼铁二类机电库实施，短时间内率先突破，取得实效。
2）高起点和因地制宜结合
要适应河北钢铁集团建设世界一流钢铁企业的目标，就要实现一个高水平的仓储管理，特别是考虑未来发展和先进的物流管理趋势，所以必须保证所建立的超市化仓库具有科技含量高和服务水平高的特点，同时鉴于项目进度紧，基础条件有限，要因地制宜地使用edi（电子数据交换）、物料自动识别等先进的技术。
三。系统方案。
1． 数字化仓库。
要实现数以万计、形态特点各异的物品进行有效管理，对有条件的仓库和物料实施数字化必不可少。数字化管理体现的优势为：作业效率高、物流过程中破损率低，适应作业过程机械化、自动化的需要。
1.1物料数字化管理。
使用条码实现对物料的数字化管理，在超市内实现无线覆盖，保证可以同时使用有线和无线设备对物资实现管理。
对原产权为炼铁物资，仓储中心代管，直接以条码入出管理。对新采购物资，产权在出库前归仓储中心，物资必须同时可以按照物料编码和条码两种方式进行管理。
1.2科学和合理的上架策略。
产品一旦被收入仓库，即需要在某一库位处上架。上架，在平面仓又称为入库堆放，是影响作业效率的核心功能。要求系统提供按照事先设定的规则自动指派库位的功能。
自动库位指派有许多不同的原则，用户可以根据不同的产品设定不同的规则(策略)。如：
最短路径原则。
周转率原则。
产品属性原则(重量、体积)
产品相对集中原则。
包装规则。
1.3入库、出库条码化扫描。
超市内物资入库、出库必须用条码扫描，严格保证帐实相符。
2． 超市化管理。
2.1 自主物资领用。
符合领用条件的人（核算到工厂—工段---班组）在超市内自主领取物资，自动结算。
2.2 出库自动核算。
对原产权为炼铁物资，仓储中心代管，出库只管数量。对新采购物资，产权在出库前归仓储中心，出库后冲减对应的成本。
3． 接口。
通过接口保持与erp系统保持物料编码，数量和货位的一致。
五。计划安排。
1． 时间进度（信息系统方面）
2． 人员安排。
仓库的硬件建设由仓储中心负责，信息化系统由自动化分公司负责，信息中心系统组具体执行。