同志们： 经过联社党组反复酝酿，并几易实施方案，今天联社机关用工制度改革正式拉开帷幕。这次中层干部竞聘，共有** 名同志参加** 个中层岗位的竞争，在竞聘开始之前，我先代表联社党组讲四点意见。
一、认清形势、统一思想，正确认识竞聘上岗的目的及意义
继**年开展联社机关人员竞聘活动，首次把竞争机制引入农村信用社以来，联社副主任竞聘、基层社正副主任竞聘等活动又相继开展，使我县农村信用社干部聘用制度逐步纳入现代化用工机制，为建立健全有效的用人激励机制迈出实质*的一步。我国加入wto后，外资银行将以不可抵挡之势抢占我国金融业这块“大蛋糕”，使金融业竞争进入了战国时代。人是第一生产要素，市场的竞争、企业的竞争，归根到底是人才的竞争，没有一支高素质的管理队伍，竞争就无从谈起。
面对这种千帆竞发、百舸争流的竞争格局，要想使农村信用社在巩固。
之机搞小动作，做到公正合理、公开透明、公平选拔，真正把全县信用社干部职工队伍中的精英选拔到联社里来。联社党组也请广大员工参与监督，竞聘及考评结果当场公布于众，并在全县进行公示。同志们，如今是改革与创新的时代，不改革、不创新，企业就会缺乏生命力，就难以在竞争环境下生存，企业是如此，个人也不例外。
所以，我们要理解改革、支持改革，积极参与改革。改革与创新是永恒的，事物时刻在变化，只有“变革”才是不变的，“以不变应万变”已经行不通了。因此，各信用社、各部室要高度重视竞聘上岗工作，把竞聘工作当作企业长远发展大计来抓好落实，通过竞聘上岗、按岗定酬，把工资收入与岗位职责、目标完成情况相直接挂钩，有效发挥工资分配的激励功能，提高机关干部队伍活力，让那些政治强、业务精、有事业心、有奉献精神的优秀人才脱颖而出，真正让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有地位，调动中层干部的积极*和创造*。
三、认清形势、摆正心态，正确处理改革与发展的关系
既然竞聘，就必然有成功和失败，其中的得与失不可避免。我始终认为，“上”者，并非皆“能”者，上岗者是否成功，关键还看他上岗后的真才实学、“真枪实弹”。“下”者，并非皆“庸”者，落聘者未必不是勇士。
“下”者的阵痛是暂时的，“下”是为了更好地“上”。无论是谁担任中层干部职位，只要能把工作干好，有所创新，使联社机关更好地为基层服务，进而促进全社业务的快速发展，那就是这次机关竞聘人员竞聘活动的成功所在。我们搞改革，开展竞聘上岗，目的并不是搬掉椅子、端掉饭碗，而是为员工在公平、公正、公开的前提下找到最适合自己的位置，让合适的人在合适的岗位干合适的工作，培养造就一批综合素质较高、富有朝气、奋发有为的年轻干部。
因此，每位参加竞聘的干部职工都要以改革大局为重，正确处理好改革与发展的关系，用一颗平常心去对待这次竞聘活动，树立海纳百川、有容乃大的思想观念，使干部队伍获得“新鲜血液”的补充，达到信用社和个人双赢的目的。竞聘结束后，各部室、信用社要及时掌握干部职工的思想动态，尽可能地化解矛盾，解除消极现象，不能把矛盾和消极心理带到工作岗位来，努力打造一支团结协作、奋勇进取的团队，使整个竞聘活动的负面效应趋于零。同志们如果有什么要求和想法，可以直接找联社党组反映，联社党组将给予明确答复，切忌当面不说、背后乱说，如此损害的只是你个人的信誉，贻误的只是你个人的前程。
对传播小道消息，无中生有、造谣生非、背后搞小动作的，一经发现严肃查处。
四、抓住契机、加强学习，为自己今后的发展未雨绸缪，创造机遇
拿破仑有句名言，不想当将军的士兵不是好士兵。今天，凡是能够积极参加竞聘的同志都是上进心强、出类拔萃的好同志，但因受职位限制，未能竞聘成功也是完全可能的。凡是未能当选的竞聘人员，今后要增强忧患意识，树立“有为才有位、有位要有为”的竞争理念，加强政治理论、业务知识的学习，查找自身的不足，不断提高自身素质和管理水平，为以后的竞聘开好头、奠好基、铺好路，今后一定能够竞聘到适合自己的中层干部岗位。
竞聘到适合自己岗位的同志，要烧好“三把火”、踢好“头三脚”，既要当好管理者，更要当好服务者，多为基层办实事、办好事。