文件名称文件编号1、目的：
内部竞聘制度hx—am—124
版本/版次密级生效日期页数。
a/0普通级2002年12月1日第1页共2页。
为培养公司管理人员的危机管理意识，积极挖掘和培育公司的优秀管理人才，为广大员工提供晋升的机会和竞争的平台，并营造“强者上、平者让”的环境，形成公司员工积极向上的氛围，从而减少人员管理过程中的人为因素控制，有效地推动公司的管理。2、适用范围：
本制度适用于公司班长、主任职务（含副主任）的管理人员。3、管理权责。
人力资源部：负责竞聘方案的制定、组织和实施。各部门：根据工作需要提出用人需求和竞聘的宣传工作。企管部：对本制度的执**况进行监督检查。4、管理内容及要求。
竞聘宗旨：营造竞争氛围、减少人为因素挖掘优秀人才、培养危机意识竞聘原则：公平、公正、公开竞聘的时机：
当公司的主任级以下的管理职位有空缺，部门有用人需求时公司领导或人力资源部认为有必要时竞聘程序和方法。
搜集资料：人力资源部收集有关部门用人需求，并确定是否进行内部竞聘。
制定竞聘方案：当人力资源部确定进行内部竞聘时，根据公司的岗位资格要求和。
用人单位的需求制订竞聘方案。
发布竞聘通知：竞聘方案确定后，人力资源部根据竞聘方案中的期限和有关规定，结合部门的用人需求和岗位描述中的资格要求，在公司范围内发布竞聘通知。
竞聘宣传：人力资源部组织进行竞聘宣传，各相关部门负责落实，组织人员参加。
竞聘。收集竞聘文稿：人力资源部根据竞聘通知的要求收集竞聘文稿，并将竞聘文。
稿呈有关评委审稿打分。
组织进行考试：人力资源部组织竞聘人员参加管理人员能力测试和专业技能测。
试，测试范围包括：逻辑思维能力、分析判断能力、全局分析能力和专业技能等。测试结果在考试后的三天内由人力资源部整理出来。
编制日期。审核日期。
批准日期。文件名称文件编号。
内部竞聘制度hx—am—124
版本/版次密级生效日期页数。
a/0普通级2002年12月1日第2页共2页。
统计综合分数：人力资源部根据考试的分数和文稿评价的分数统计出综合分。
数，综合分数=文稿评价分数×30%+能力测试分数×40%+专业知识测试分数×30%。。
竞聘候选人的甄选和提名：用人需求单位根据人力资源部提供的综合分数进。
行提名，作为竞聘候选人的人选。
确定竞聘演讲时间：人力资源部根据公司的实际情况确定竞聘演讲的时间发布竞聘通知：人力资源部依据竞聘演讲的时间发布竞聘通知，说明有关竞。
聘的事宜，其中包括；竞聘时间、竞聘地点、竞聘人、竞聘程序、演讲主题、参加人员、评委等。
公司准备竞聘试题和候选人准备演讲文稿：人力资源部根据不同的竞聘岗位。
工作要求组织设计不同试题（管理知识试题、专业知识试题等），同时，竞聘候选人准备演讲的文稿。在演讲前两天，竞聘候选人须将竞聘文稿交人力资源部备案。
现场竞聘和评分：在竞聘当日，人力资源部组织相关人员参加竞聘，竞聘候选。
人进行演讲和现场抽题作答，评委现场打分，人力资源部当场统计，统计方法为，去掉一个最高分，去掉一个最低分，得出平均分数，平均分数即为评委评价得分。现场参加观众当场投票，在观众和评委的监督下开票。
统计分数：人力资源部根据评委的评价和观众的投票，统计出竞聘候选人的得。
分。综合得分=评委评价的平均分数×80%+投票数×20%。
评分后讨论和确定新任职人选：评委根据竞聘人的综合得分进行讨论，并在。
一周内确定新任职人选。
任职工作计划报告：新任职人选在三天内呈报任职工作计划报告，一份人力资。
源部存档，一份上报部门经理，一份报主管副总经理。
发布“任命书”及进行人事调动：若确定的新任职人为主任级人员，则直接发。
布“任命书”任命新任职人的职务和工作职责，并进行有关的人事手续的办理。若是主任级以下人员，则直接办理人事调动手续。
试用及试用考核：新任职的管理人员按照公司的规定予以试用，试用期限一般。
为三个月，试用经考核合格后予以正式聘用。
5企管部负责对本制度的执**况进行监督检查，如发现未执行制度者，按公司的《奖惩管理制度》执行，若造成经济损失的，则追究责任人经济赔偿责任。
6．分发范围：总裁、副总裁、公司总经理、各部门。各部门应组织本部门进行学习，并做好培训记录。
内部竞聘通知
大理洋辰汽车销售服务 内部竞聘方案。根据公司业务开展情况，目前岗位空缺销售部销售支持一职 售后服务部检验员一职及保险部续保专员一职，公司一向推行内部培养 内部任用的原则，现将该岗位在公司内部进行公开竞聘，有关事项如下 一 竞聘原则。坚持 公开竞聘 平等竞争 择优录取 严格考核 的原则，扩 人视野，引...
内部岗位竞聘方案
一 概述。1 根据公司招聘管理制度，现公司部分岗位采取公开竞聘的方法，通过公开竞聘逐步建立内部人才竞争机制，同时为现在职人员提供发展与成长空间的机会 2 公司所有在职员工，凡符合预先公布的竞聘岗位任职资格条件者，均可报名参加公司内部岗位的竞聘 3 竞聘上岗工作在公司统一组织进行。为保证竞聘工作的公开...
公司内部岗位竞聘方案
岗位竞聘方案。一 竞聘目的。为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，以竞争促激励，激发员工工作积极性及创造性，全面提高公司员工素质，促进公司全面发展，现根据公司实际并结合公司内部竞聘管理制度 试行 特制订本竞聘方案。二 实施原则。1 坚持公平 公正 公开 择优任用原则。2 坚持注重业务能力，更...
内部竞聘的几个关键细节
内部竞聘如何取得成功。企业在实行 竞聘上岗 的过程中，由于缺乏专业知识和相关经验，往往忽视操作过程中的一些关键细节，在竞聘 现了诸多不尽人意的地方，使得企业非常被动，甚至有些企业对采用竞聘方式选拔人才的做法也一度产生怀疑。例如有的企业一场竞聘下来，导致原来许多干得很好的管理人员纷纷落马，而竞聘上岗的...
关于公司内部岗位竞聘通知
关于公司内部中层干部竞聘的通知。公司全体员工 为促进公司快速健康发展，鼓励公司内部人才的合理流动和有效配置，建立人才平等竞争 优胜劣汰的激励机制，激活员工竞争意识和进取精神，让优秀员工更好的施展才能 服务公司。经公司领导商议决定，本着 公平 公正 公开 的原则，现拟在公司范围内实施中层干部竞聘活动。...
内部竞聘选拔管理制度 讨论修订稿
内部晋聘选拔管理制度。1 目的。1.1规范岗位竞聘流程，体现公平公正择优选用人才原则 1.2满足部分管理岗位及公司的人力需求 1.3通过内部竞聘发现有潜力的员工，实施定向培养，同时建立公司人才梯队 1.4给有积极向上意愿的员工提供自我锻炼机会 1.4促使员工通过不断学习，提高自身修养 提升工作能力 ...
竞聘制度细则
西安北方秦川机械集团股份 竞聘上岗实施办法。北大纵横管理咨询公司。二零零三年十二月。目录。第一章总则 1 4.1 目的与意义 1 4.2 方式与原则 1 第二章竞聘职位 2 4.1 竞聘岗位 2 4.2 岗位类别 2 4.3 任职条件 3 4.4 参与竞聘人员范围 3 4.5 竞聘组织 3 第三章组...
内部人才奖励制度
1 目的。为了多渠道选聘到与公司匹配的优秀人才，特对公司内部员工成功推荐人才给予一定奖励。2 范围。本制度适用除人力资源部员工以外的公司其他员工。3 职责。空缺职位时，可由人力资源部在公司内部公开发布招聘信息，在公司公告栏向员工发布招聘通知。4 规程。4.1.推荐方法。员工根据招聘通知所列的主要工作...