一、明晰企业的规划。
人力资源部的任何工作都是围绕企业的战略规划开展的，一旦偏离就会失去意义，因此必须与公司的最高领导者进行沟通，明确公司的战略规划，确立组织架构、规章制度。
二、明确当前工作目标和任务。
企业的战略也许很大很长远，但是，人力资源部必须要立足于当前，让企业能够运转起来，实现企业当前的目标。具体如下：
1、对公司现状及人员情况进行调研和分析，了解公司的实际需求和用人需求，主要是对部门设立、岗位设置、人员任用的情况进行调研和分析。公司目前人员稀少，工作职责也比较不全和混乱，在组织架构和部门设置完备的情况下，接下来需了解目前在职员工的个人基本情况、技能掌握程度、目前主要工作内容和职业发展方向，从而更好的制定合理利用人员的工作安排。
2、根据公司规划，做好人员编制工作，明确部门职责和岗位职责，做好人员分工和配备的工作安排。
3、制定相关的规章制度，如：用工制度、薪酬福利制度等，为招聘工作做好铺垫。
4、根据实际需求制定招聘计划，实施招聘。具体招聘渠道和措施：
1）普工招聘，通过广告招聘、发传单、内部员工介绍、劳动力市场现场招聘、职介介绍；（可在云浮或厦门招聘）
人力资源部主要工作职责
1 在总经理领导下开展工作。贯彻公司方针，根据公司年度目标制定本部门目标，制定本部门员工岗位基本职责，组织本部门员工执行管理体系文件和公司内部管理制度，保持管理体系在本部门有效运行。2 负责公司人力资源管理制度的建立 监督和改进。3 组织制定人力资源战略计划 根据各部门提出的人力资源需求，编制公司年...
人力资源部职能
一 主要职能 1.1.根据企业发展战略 目标，分析企业现有的人力资源状况，制定人力资源规划，人力资源需求与供给，保证企业战略的人力资源需要。1.2.根据企业经营目标和特点，对企业组织机构和职位进行设计和调整。1.3.按照企业组织机构和职位动态管理要求，做好人员调配工作。1.4.根据企业各部门的用人要...
人力资源部工作职责
人力资源部部门职责职责细分。1 制定企业人力资源战略规划。备注。1 人力资源管理制度建。设。2 编制员工手册，建立员工日常管理规范 3 制定企业人事管理制度与工作流程，组织 协调 监督人事制度和流程的落实。2 企业组织结构设计与。职位说明书编写。1 企业组织结构设计。2 编制各部门职责与各岗位的职位...