湛江和家宝医院各级人员工作职责。
一、检验科主任职责。
一)在院长或分管院长的领导下，负责本科的检验、教学和行政管理工作。
二)负责制订本科业务技术建设规划、年度工作计划和检验质量监测控制方案，并组织实施和督促检查、总结。
三)督促本科各级人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，做好登记、统计和消毒隔离工作，正确使用菌种毒株、毒剧药品和器材。审签药品器材的请领、报销、经常检查安全措施，严防差错事故发生。
四)参加部分检验工作，解决本科复杂疑难的检查，必要时参加临床会诊、抢救和疑难病例的诊断、审签重要的诊断报告。
五)确定本科人员的值班和轮换，负责本科人员的业务训练和技术考核，提出奖惩意见。
二、检验科技师(士)工作职责。
一)在科主任领导下进行工作。
二)按照科主任的安排，参加检验工作，检查检验质量，核对检验结果，负责特殊检验的技术操作和特殊试剂的配制、鉴定、检查、定期校正检验试剂、仪器、防止差错事故的发生。
三)负责菌种毒株、剧毒药品、贵重仪器的管理和检验器材的请领和报销等工作。
四)注意检查室的安全、卫生清洁工作及各种器材物品的保管和使用。
五)加强业务学习，改进操作方法，提高检验质量，密切配合临床，参加危重病人的抢救工作。
三、放射科医师的职责。
一)在科主任的领导下进行工作。
二)负责x线诊断和投照工作，按时完成诊断报告，遇有疑难问题，及时请示上级。
二)负责本科机器的维护、保养和管理，遵守技术操作规程和安全规则，严防差错、事故的发生。
四)负责本科医疗器材、物品的请领、保管和登记。
五)加强与临床科室的联系，参加临床危重病人的会诊，不断提高诊断的符合率。
六)保持室内卫生，注意用电管理，保证用电安全。
四、功能科技师(医师)职责。
一)在科主任的领导下，严格执行操作规程，努力完成本室的工作任务。
二)认真施行各项业务诊断技术，书写诊断报告。
三)做好各类资料的积累、登记、统计和保管。
四)与临床科室保持密切联系，参加科室的会诊讨论和危重病人的抢救工作。
五)定期保养维护检查设备，保证仪器设备的正常运行。
五、药剂科主任职责。
一)在院长或分管副院长领导下，负责药剂科的业务、教学、科研和行政管理工作。
二)负责制定本科业务建设规划、年度工作计划和质量管理方案，并认真组织实施、检查和总结。
三)组织贯彻执行《中华人民共和国药品管理法》及其它药政管理法规，依法管药。组织拟定本院《基本用药目录》和药品请领、采购计划，经药事委员会论证后，由院领导批准实施。
四)组织领导药品调配与制剂工作，指导或亲自参加复杂的药剂调配和制剂，保证配发的药品质量合格。
五)督促和检查毒、麻、限剧、贵重药品的使用、管理以及药品检验鉴定工作，领导所属人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，确保安全，严防差错事故的发生。
六)经常深入科室，了解需要、征求意见、主动**，有危重病人抢救时，应组织人员积极参加、主动配合。
六、药剂师(中西药)职责。
一)在科主任领导下进行工作。
二)参加药品调剂、制剂，负责药品的请领、采购、保管**、报销及登记、统计工作，严格执行各项规章制度及技术操作常规，预防事故、差错。
三)负责药品制剂的检验和药检器材的调试、保养。
四)负责***品、精神药品和医疗用毒性药品的使用、管理，严格执行各项规定，做到帐物相符。
五)深入科室，征求意见，介绍新药，改进药品**工作，检查科室的药品使用和管理情况，发现问题，及时解决，必要时向上级报告，协助临床搞好合理用药。
六)参加药学科研和开展新业务、新技术、总结经验、撰写学术**。
七、消毒**室**长职责。
一)在护理部主任的指导下，负责消毒**业务、教学和管理工作。
二)负责本室年度工作计划和质量监测控制方案的制定、实施、检查和总结工作，负责本室护理人员的排班。
三)负责组织医疗器材的再生和敷料的制备、消毒、灭菌、**及保管工作，定期检查高压灭菌器的效能和各种消毒液的浓度，并检查消毒、灭菌效果，发现异常，及时处理。
(四)负责医疗器材、敷料、洗涤消毒药品的请领、报销工作。负责一次性医疗器具的验收、发放、**和销毁，确保使用安全和处理无害化。
五)组织本室人员深入临床科室，实行下收下送、检查新**器材、敷料的使用情况，征求意见，改进工作。
六)督促检查本室人员认真执行消毒、灭菌制度和技术操作常规，严防医院感染和事故差错。
七)负责组织业务学习和技术考核，掌握本室人员思想、业务能力和工作表现，提出奖惩意见。
八、消毒**室**职责。
一)在消毒**室**长领导下进行工作。
二)负责医疗器材、敷料的清洗、包装、消毒、保管、登记以及下送、下收工作。
三)经常检查医疗器材，遇有损坏，应及时补充，并向**长报告。
四)按照分工负责敷料、药品、器材、卫生被服的请领、保管和报销工作。
五)认真执行各项规章制度和技术操作规程，积极开展技术革新，不断提高消毒工作质量，严防差错、事故的发生。
第四节绩效管理的基本理论
一 目标管理 mbo 一 目标管理的典型步骤。1 目标管理的定义 由下级同他们的上司一起确定具体的绩效目标，定期对绩效目标的实现情况进行检查，报酬的分配基于实现目标的进展情况。2 提出者 现代管理之父彼得。德鲁克。3 典型步骤 1 制定组织的整体目标和战略。2 在经营单位和部门间分配主要的目标。3 ...
第五章第四节材料采购业务的账务处理
一 材料的采购成本 材料的采购成本是指企业物资从采购到入库前所发生的全部支出，包括购买价款 相关税费 运输费 装卸费 保险费以及其他可归属于采购成本的费用。在实务中，企业也可以将发生的运输费 装卸费 保险费以及其他可归属于采购成本的费用等先进行归集，期末，按照所购材料的存销情况进行分摊。二 账户设置...
05第四节安全施工组织设计 第四档案盒
6 施工组织设计 方案 技术措施 审批表。7 施工组织设计 方案 技术措施 变更审批会签表。8 施工组织设计 方案 技术措施 目录表。三 施工组织设计档案内容 1施工组织设计。附工程施工组织设计。2安全施工组织设计。编制的要求为 根据工程情况及特点 施工条件 施工工艺 机具 设备的情况等综合因素进行...
社会工作实务 初级 第一章第四节介入
第四节介入 实施服务计划考纲要求 介入的分类选择介入行动的原则。一 介入的分类 一 什么是介入介入是社会工作助人过程的一个重要阶段。社会工作的介入可以界定为 社会工作者为恢复和加强服务对象整体社会功能而有计划 有目的的行动。二 介入的分类社会工作介入活动分为三类 直接介入 间接介入和综合介入。1 直...