如何提高个人和团队的工作态度和价值观首先是要确定目标。确定目标时要考虑，是个人的目标，还是团体目标。另一种划分方式是以行为为目标，还是以结果为目标。
而我们现在更注重以行为为目标，结果很重要，但完成结果的方法和中间的行为更重要。要获得不同的结果，必须有不同的行为，而鼓励员工不同的行为，将会成为一个很有效果的促进员工行为的一个机制。对绩效考核，主要是行为上的考核。
完成目标的人，我们需要怎么做？没有完成目标的人我们又需要怎么做？所以这就涉及到奖励和惩罚的机制。
对于惩罚机制涉及到很多客观因数，暂时不做建议，有**政策的，也有铁血政策的。下面主要针对奖励机制给予建议。所以绩效考核应该有更加符合人性心理的一些制度，避免一些形式化的制度，我个人觉得往往一些制度的建立之所有没有产生应有的效果，都是太形式化的原因。
比如针对“绩效考核”来说：某某员工提高薪水2%3%，其制度，可起到的作用就仅仅是走了形式一样。