市场部年终总结

发布 2019-07-17 22:56:35 阅读 9319

2010年即将过去,市场部在公司领导的正确指挥下,努力完成各项任务,并提高了我公司在广西市场的占有率及品牌知名度。为了继续保持目前的良好发展势头,同时也为了在今后的工作中减少失误,现将2010年的工作成绩与不足总结如下。

一、 主要活动及完成情况。

市场部2011年主要活动完成情况如下:

外展活动完成情况。

车展活动完成情况。

店头活动完成情况。

二、 市场部主要工作回顾。

2010年度市场部主要工作包括以下几个方面。

1.市场宣传工作。

本年度市场部按大区要求在03月到06月共组织外展宣传7次,总开支费用为10万元,取得了如下效果。

1)通过对“奔奔mini”新产品的市场定位的宣传,明确了消费者购买人群、购买意愿、购买动机,为新产品上市工作提供了重要参考。

2)通过对“奔奔mini”产品的销售调研,了解了消费者对产品的期望和改进建议,为“奔奔mini”产品的销售分析提供了数据支持。

2.市场推广活动。

1)市场部在5月通过组织在第四届北部湾南宁汽车展上成功发布了“奔奔mini”上市活动发布会,在直接拉动销售的基础上极大地促进了市场渠道的拓展。

2)通过参加了“第四届北部湾南宁汽车展”、“第五届北部湾南宁汽车展”、“第三届东盟国际汽车展”直接获得订单94个,客户信息留存718个,同时也宣传了企业。

3.广告宣传活动。

1)市场部在省市报纸、电台、网路、短信发布的产品广告,大大支援了销售活动,同时也促进了品牌价值的提升。

2)市场部联合汽车之家、车168网举办了广西和安首届**会,大大提升了公司的销量和知名度。

三、工作中存在的主要问题。

1.市场拓展费用偏高。

虽然市场拓展工作取得了一些成绩,但同时市场拓展费用也偏高,没能节约开支。

2.计划能力偏弱。

市场拓展计划在执行过程中屡次变动,致使执行人员不知所措,已经干扰了正常的市场推广活动。

四、主要应对措施。

1.加强部门协调工作。

市场部计划在新的一年里重点加强部门与部门之间的协调工作,提升公司员工间的整体合作能力。

2.加强预算管理。

完善市场部市场**规范,市场部费用开支按月审核,确保市场拓展费用的降低。

3.组织计划管理与执行方面的培训。

市场部通过组织计划管理与执行方面的培训,增强各部门管理人员的计划管理能力,同时强化基层人员的执行能力。市场部。

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