事业发展部是负责集团公司及其下属分支机构的发展战略规划，项目立项审查、项目可行性论证和效益分析、投资资本的管控、项目实施监督、参与项目成果及竣工验收工作的管理部门和执行部门。
一、主要工作职责。
1、根据董事会确定的发展目标，负责集团公司及组织各子公司的发展战略规划。
2、根据集团公司发展需要，负责集团公司所属子公司的设立和注销。
3、参与集团公司及所属子公司对外合资、合作、合并及产权收购、转让的相关调研、论证及评估工作。
4、负责集团公司及所属子公司内单项投资十万元以上项目的立项审查工作（对项目的论证、评估）及向董事长或董事会的报批工作（包括提出处理建议）；突发应急等紧急事项简化程序，特事特办。
5、负责对通过立项项目实施过程和成果进行监督工作。
6、负责参与立项项目投资管控、过程跟踪、成果或竣工验收工作。
7、参与协调其他部门完成相关工作。
8、负责领导交办的其他任务。
二、岗位设置（5人）
(一)部长职责。
部长为本部门第一责任人，全面负责本部门工作，具体职责：
1.组织实施本部门工作，贯彻执行集团公司规划发展方面的相关工作，围绕集团公司发展规划，收集、整理相关信息、政策法规，为决策层提供决策依据和建议。
2.负责组织制定集团公司长期发展规划、经营规划， 对年度综合性、各种专业性的计划在执行过程中进行协调和调整。
3.负责对集团公司年度工作计划进行汇总、发布、跟踪、评价、考核。
4.负责集团公司各类投资项目的立项、可行性论证、评估和预审及资本管控，提供初审意见供董事长和投资决策会议参考。
5. 参与公司重大项目的对外谈判和组织对重大决策论证与策划。
6.负责对下属单位的经营管理、业务指导和配合服务工作。
7.负责指导、管理、督促下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚工作。
8. 负责参与对项目成果的过程监督及竣工验收工作。
9. 参与协调其他部门完成相关工作。
10、完成领导交办的其他工作。
(二)副部长职责。
副部长协助部长工作，部长缺席时候，主持本部门工作，具体职责：
1、具体实施本部门职责，贯彻执行集团公司规划发展方面的决定。
2、参与集团公司重大项目的对外谈判和组织对重大决策论证与策划。
3、协助部长指导、管理、督促下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚工作。
4、承担项目的立项计划、统计、预决算、监督、资料整理归档等工作。
5、承担项目的投资分析、投资风险管控、投资成本预算，撰写立项报告。
6、协助部长对通过立项项目实施过程进行监督工作。
7、协助部长参与立项项目成果及竣工的验收工作。
8、协助部长对集团公司年度工作计划进行汇总、发布、跟踪、评价、考核。
9、协助部长配合其他部门完成相关工作。
10、协助部长完成其他工作。
三)战略规划与项目管理人员职责（2人）。
1.负责集团公司发展战略研究、政策研究、体制改革研究和实施。
2.负责对分支机构运营后的状况进行监控及调查，并对其发展方向、提出调整建议。
3.负责项目调研、评估及预审。
4. 负责动员组织社会资本参与集团公司发展，实现集团公司多元化发展战略。
5. 负责集团公司统计和信息化管理工作，建立相应的信息系统，为决策层及时提供准确的信息。
6. 负责收集资料，加以分析**，追踪全球、国家和地区的相关法律、法规和政策及行业动态。
7. 负责对集团公司运行管理重大问题进行调研，提出咨询意见。
8.完成领导交办的其他工作。
四）信息管理人员职责（1人）。
2.负责本部门的行政文秘工作。
3.负责行政文书材料收集、整理、立卷、归档工作并即时提供利用。
4.负责组织项目档案管理工作，执行保密制度，对文件、资料保密的组织实施工作。
5.完成领导交办的其他工作。