6安全生产责任制

发布 2019-07-20 03:35:35 阅读 7458

杭州临安青兰建材****文件。

安办[2012] 14号。

安全生产责任制。

1目的: 贯彻****生产、劳动保护的方针、政策与有关法律法规,落实企业各级领导与工作人员的安全生产责任。依法改善劳动条件,消除事故隐患,使管辖的生产范围及场所符合安全技术标准和工业卫生标准,切实抓好安全工作(包括生产安全管理;消防安全管理;危险化学品安全管理;防尘防毒安全管理;易燃易爆、特种设备安全管理等),防止工伤(职业病),急性中毒、火灾、**等事故的发生。

2适用范围:

公司内所属职能部门(车间)及其领导干部和各岗位工作人员。

3各级人员安全责任。

3.1董事长(法人代表)

3.1.1公司安全生产主要负责人,对公司安全生产工作负全面责任。

3.1.2建立、健全公司安全生产责任制,督促下属各级领导认真贯彻执行党和国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法令和规定。

3.1.3组织制订公司安全生产规章制度和安全操作规程。

3.1.4保证公司安全生产投入的有效实施。

3.1.5督促、检查各部门的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患。

3.1.6组织制订并实施公司的生产安全事故应急救援预案。

3.1.7及时、如实报告生产安全事故。

3.1.8向职工大会、职工代表大会、股东会或者股东大会报告安全生产情况,接受工会、从业人员、股东对安全生产工作的监督;

3.1.9法律、法规、规章制度规定的其他责任。

3.2总经理。

3.2.1对公司安全生产负重要领导责任。在安全工作上要做到思想落实、组织落实、责任落实、资金落实。

3.2.2按“分级管理、分线负责”原则,要求有关人员负责做好某一方面的安全生产工作,并经常督促检查执**况。

3.2.3定期召开公司安全生产工作会议,了解和掌握公司的安全、工业卫生状况,分析研究,及时解决安全生产方面的重大问题。

3.2.4审定和批准公司安全生产奖惩方案。

3.2.5检查指导副职及各部门领导分管范围内的安全生产工作。

3.2.6加强管理,严肃查处事故责任。企业发生重大事故,按权限组织本企业**事故的调查分析和处理。

3.2.7帮助董事长负责企业的所有事务。

3.3副总经理(主管技术)

3.3.1坚决服从总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向分管领导负责;

3.3.2严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责;

3.3.3负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度,组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度;

3.3.4组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划,编制长远技术发展和技术措施规划,并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作;

3.3.5负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定;

3.3.6负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施,确保产品品种不断更新和扩大;

3.3.7合理编制技术文件,改进和规范工艺流程;

3.3.8负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作。

3.4副总经理(主管生产)

3.4.1在总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

3.4.2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;

3.4.3负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;

3.4.4负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核;

3.4.5负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;3.4.6

3.4.6负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;3.4.8

3.4.7负责做好生产设备、计量器具维护检修工作,合理安排设备检修时间;

3.4.8负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比;

3.4.9负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;

3.5后勤经理(主管生活)

3.5.1负责司机、保安、保洁员制度执**况的监督检查,宿舍管理、卫生管理,并作好记录。

3.5.2负责公司员工的考勤管理工作。

3.5.3负责食堂用餐与采购工作,要有采购计划,荤素搭配,保证质量与安全。

3.5.4定期检查食堂卫生炊具物品管理工作,定期检查易燃易爆品,保证安全。

3.6生产部部长、安全部部长。

3.6.1在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

3.6.2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;

3.6.3负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;

3.6.4负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核;

3.6.5负责牵头召开公司每周一次调度会,与营销部门密切配合,确保产品合同的履行,力争公司生产任务全面、超额完成;

3.6.6配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力;

3.6.7负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;

3.6.8负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;

3.6.9负责做好生产设备、计量器具维护检修工作,合理安排设备检修时间;

3.6.10强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;

3.6.11负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比;

3.6.12负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;

3.6.13按时完成公司领导交办的其他工作任务。

3.7设备部部长。

3.7.1在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

3.7.2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;

3.7.3负责公司设备安装、运行、维护、保养和安全的管理、知道工作,并确保正常运行。保证所有设备、设施和运行时在书面规定的条件下进行的;

3.7.4负责编写设备、设施的标准操作规程及各类用于记录运行、维护等情况的**。

3.7.5负责对公司所有设备、动力设施的统计,建立和健全设备、备品备件的档案工作。

3.7.6负责组织定期与不定期对设备安全检查工作。

3.7.7负责编制备品备件的采购计划。

3.7.8负责购置设备的选型、设备置换和报废计划的申报,在作出决定前须交总经理批准实施。

3.7.9组织并参与重大设备抢修工作。

3.8**部部长。

3.8.1在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

3.8.2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;

3.8.3负责核定物资库存,监督检查;

3.8.4组织建立公司物资管理的信息,协调各单位物资信息收集和传递,满足各方面物资信息的诉求;

3.9设计部部长、工艺部部长、质量部部长。

3.9.1在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

3.9.2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;

3.9.3组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划,编制长远技术发展和技术措施规划,并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作;

3.9.4负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定;

3.9.5认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度;

3.9.6合理编制技术文件,改进和规范工艺流程;

3.9.7研究和摸索科学的流水作业规律,认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作;

3.9.8负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作;

3.9.9编制公司产品标准,按年度审核、补充、修订定额内容;

3.10财务部部长。

3.10.1在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

3.10.2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;

3.10.3保证安全专项资金专款专用。

3.10.4组织编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划,定期检查、监督、考核计划的执**况,及时调整和控制计划的实施。

3.11经营部部长。

3.11.1在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

3.11.2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;

3.12人事部部长。

3.12.1在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

3.12.2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;

3.12.3协助总经理草拟或修订员工《劳动合同》,负责合同的签定、续签、签证工作。

3.12.4负责加强员工的劳动纪律教育,并提出处理意见,做好员工培训工作。

3.12.5负责制定劳动工资年度预算及提出工资调整方案。

3.12.6责审批有关人事的各类**、书面材料及备忘录。

3.13综合办公室主任。

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员安全生产责任制

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变电工安全生产责任制

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特殊工种安全生产责任制

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