2010年2月9日湘能华磊光电股份****召开2011年春节复工会议，公司领导何大庆、廖本俸、龙秀德、胡艳芳、谭卫星、戚运东、罗正加、夏雄飙及各部室负责同志参加会议。会议上各位领导首先向公司所有同事致以新春祝福，同时祝愿我公司旗开得胜2011年再创辉煌成绩。会上各部室领导对2011年2月工作进行布置，在听取各部室领导发言后公司领导作了总结性讲话，现将纪要如下：
会议对2011年2月具体工作进行布置，为使我公司技术水平更上一台阶将进一步加大大功率规格产品研发力度。2月份落实完成销售各类订单保证销售环节顺畅，同时研究改善生产模式加强精细化管理降低生产成本、提高生产效率，加大大功率*45规格芯片生产，针对各类客诉问题总结分析制定对应的改革方案进而对生产进行调整，同时切实落实好新进设备安装调试工作；为保证品质检验与先进水平接轨建立与5大行业检测对接关系，建立更加完善的检验标准同时本月将完成iso内审；资材部将配合生产厂衔接物料供给保证生产顺畅，同时完善库存管理及产成品发货流程；为保证二期工程进展顺利切实落实二期人员招聘和建立完善薪酬绩效体系；工程部和厂务部将继续完善厂务配套系统检修、公司大门改造工程并于2月11号动工建设二期废水系统，员工宿舍建设方案将于本月反馈审查意见。
会议指出相关部门切实落实好新进设备安装、二期设备选型、工程建设招标等二期工程建设事宜。设备及工程建设直接关系到我公司长远发展。设备及工程建设必须慎重落实，设备采购前**部会同生产厂共同仔细商讨设备选型确定设备采购。
会议要求本月各部室编制完成各类基本制度、具体制度、考核办法，保证我公司管理有制度依据，促使公司管理规范化；本月召开培训工作会议，加强公司学习氛围通过学习提高业务水平。
会议强调切实落实生产精细化管理、操作流程化管理。努力提升我公司生产技术及生产品质。优化我公司生产模式，进一步提高我公司生产效率降低生产成本，保证公司效益最大化。
由生产技术部牵头组织生产相关部门共同研究制定对应措施将精细化、流程化落到实处。
会议上何大庆董事长对各部室下一步工作做出了明确指示，同时要求各部室通过召开专题会议讨论具体工作细节，研究工作开展具体办法，保证各项工作顺利得以落实。本月各部室召开各项会议如下：
1、 生产品质专题会议。
2、 库存产品汇报专题会议
3、 培训学习专题会议。
4、 二期招聘与培训转图会议。
5、 二期设备选型专题会议。
6、 财务预算专题会议。
7、 业务流程化、精细化专题会议。
8、 科技活动开展专题会议。
9、 专利、科研专题会议。
10、 市场调研专题会议。