11月5日至6日，中煤集团班组建设经验交流会在大屯公司召开。会议传达贯彻了上级文件和领导讲话精神，广泛交流了班组建设经验，对班组建设工作进行了总结部署。中煤集团总经理王安在会上作了题为《加强班组建设，提高管理水平，为建成世界一流能源企业奠定坚实的管理基础》的重要讲话。
党委副书记、纪委书记、工会主席王晞主持会议。
王安要求，一要明确班组建设定位，建立健全班组建设制度体系。在班组安全、班组工作、班组学习、班组活动、制度体系、班组建设等方面，明确目标，健全体系，完善制度，建立机制，规范班组建设管理，提高班组建设水平；二要加强班组建设管理，着力提升班组的执行能力、学习能力、凝聚能力、竞争能力、创新能力；三要内树典型外学先进，创新班组建设管理。学习借鉴平朔公司创建“五型”班组、大屯公司实行“8655”班组管理等经验，全面对标神华宁煤集团“四、五、六”班组建设管理模式，紧跟企业发展和时代步伐，学习先进企业的经验，导入先进的管理理念、管理方法、管理模式，推动班组建设和管理创新；四要加强班组长管理，提高班组长队伍素质。
要提高班组长准入门槛，改进班组长选拔任用方式，加强班组长培训和管理。广大班组长要努力加强自身学习，善于沟通协调，用自己的人格力量树立威信，做团队的领头羊，做安全的守护神，做生产的指挥者，做制度的规范者，做职工的贴心人；五要加强班组安全管理，夯实企业安全基础。落实岗位安全责任制和班前会、交**等制度规定，推行班组安全互保联保制度，改进安全检查方式，强化持表检查、动态检查、业务保安检查。
对班组管理要简单易行，面向班组的文件制度要简单明了、要求具体、操作性强，班组安全培训、安全活动要结合现场实际，注重形式内容新颖。六要加强班组队伍建设，打造专业化队伍。分层次有计划地加强员工培训，突出岗位技能培训，以我为主培养骨干队伍，加强企业内部人力资源整合和企业间战略合作，促进人员合理流动、优化配置；七要培育优秀班组文化，打造和谐卓越团队。
以责任、绩效、文化为统领，引导职工立足岗位敬业奉献，强化班组团队意识，坚持目标责任引领、绩效考核驱动，推动企业快速发展，实现员工与企业共同进步。
王晞要求，一要统一思想、提高认识，进一步增强班组建设工作的紧迫性。要站在全局和战略的高度，统一思想、提高认识，充分认识加强班组建设的重大意义，把班组建设工作不断推向深入。二要明确任务、突出重点，进一步增强班组建设工作的实效性。
强化基层建设、基础工作、基本功训练，抓住根本，突出重点，把握关键，落实好班组建设十项内容和九项任务，创建 “技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型” 班组，提高团队竞争力，提升团队执行力，打造团队战斗力，激发团队创造力，增强团队凝聚力。三要高度重视、扎实推进，进一步增强班组建设工作的主动性。做到思想认识要到位、责任落实要到位、工作举措要到位、宣传激励要到位、检查指导要到位。
以更高的标准、更好的精神状态、更扎实的工作作风，扎实推进，务求实效，认真抓好每一项工作的落实，不断推动班组建设上层次上水平，为实现科学发展、安全发展、健康发展奠定坚实的基础，为建设世界一流能源企业作出新的更大贡献！
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