山东省***xx高速公路第***x合同。汇。报。
材。料。
***x 公路工程建设公司。
尊敬的各位领导：
根据公司安排，我代表***x公司就人员岗位设置、绩效考核办法、工作流程、规章制度建设、及2006年工作中存在的主要问题和2007年的工作计划安排、利润**等几个问题与大家交流，如有不到之处，请各位领导提出宝贵的意见。
一、 ***公司成立2003年年底至今，经过三年的施工和历练，在人事管理、施工管理、机械管理等方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足，根据当前工程和行业发展的需要，通过***x公司中层领导商讨和职工代表的表决，就2007年人员岗位设置、效益考核办法、工程流程、制度建设等方面进行了优化组合和调整，具体情况如下一）、岗位设置。
***x公司设置经理1人，副经理2人（其中1人主管工程，1人主管机械），工程队长3人、副队长3人（基层队、油层队、桥梁队），工程总工1人，试验室主任1人，基层队、油层队、桥涵队各设置1名技术负责人。形成以公司经理、副经理、总工、试验室主任为核心，基层队、油层队、桥梁队三个部门队长、副队长为骨干，试验室、材料、拌和站等广大员工为基础的优秀团队，创造了一个分工明确、责任到人、层层有人抓、处处有人管的管理新局面。
二）、考核办法。
建立工程项目目标考核办法和人员绩效考核办法(正在完善中),以月为单位，进行考核评分。
1、工程项目目标考核管理办法。
根据实施性施工组织设计，从以下几个方面确定项目控制目标，按月进行设定和考核，以经理牵头按月进行评审目标完成情况，评价项目执行中的优点和不足；加强工程管理，深挖内部潜力，进一步强化成本管理，严格控制各项生产和非生产性开支，争创最佳效益；安全生产是工程管理的第一要务，我们一方面加强安全管理力度和安全投入，另一方面监督安全工作的落实情况，形成一个人人抓安全，处处讲安全，时时保安全的良好氛围，真正把安全工作落到实处，由于今年任务繁重，安全隐患增多，把安全工作落实，作为今年安全工作的重点，具体考评如下：
1 、工程质量目标（25分）
2 、工程进度目标（20分）
3 、工程安全目标(25分)
4 、工程效益目标（30分）
2、人员绩效考核管理办法。
人员绩效考核从以下三方面进行，通过领导和职工评审的方式按月考评，客观评价员工本月工作成绩和实现效益的完成情况，考评如下：
1 、素质和态度考核（30分）
2 、工作能力考核（35分）
3 、工作业绩考核（35分）
3、在公路工程施工中，工程产值一定的情况下，有效的控制和减少施工成本，是实现工程利润最大化的根本，我们公司技术人员拟会同计划经营部分析工程成本预算，以此作为施工过程中控制成本的一个依据（即计划成本），将计划成本分解到工程施工中的每个月、旬，实际施工中每月、旬进行工程成本汇总，月底进行本月的工程成本分析，与计划成本进行对比，发现哪个方面偏差过大，及时进行调整和控制；这样，工程实际成本和计划成本月月对比，及时纠偏，年底进行工程结算时，基本达到计划经营部年初预期分析的利润指标；关于对职工的考核管理，拟采用增加奖励先进个人和吨料提成的办法；①每个部门或科室都有优秀的职工，年底拟对公司的基层队、油层队、桥梁队、机务部、材料部等通过对职工的投票选举，每个科室或部门分别选出2-3人的先进个人进行经济奖励，接受奖励的职工在今后的工作中再接再厉，其他职工也会认识到自己的不足，提高自己，努力争取；②沥青面层和水稳基层的施工期间，采用吨料提成的办法，使每个职工深切体会到多劳多得，从而充分调动了职工的积极性和主动性，作为一个***xx人，使每个职工都能体会到“公司的发展靠大家，大家的发展离不开公司”。（此办法正在商讨和完善中）
三）、工作流程。
为使工作有效开展，保证工程施工各个环节的工作内容责任明确，项目负责人和公司职工明确个人的工作目标、范围、完成指标，有效的保证工作效率，公司运用动态控制的原理和模块的形式，使每个工作流程中各个环节的工作内容更加明确，确保工程任务顺利完成（详见工作流程框系图）
1、 工程管理：公司经理制定总体目标→工程总工制定成本目标和质量控制目标→施工负责人制定现场施工管理目标→其他各部门制定各自管理目标→公司经理审核发布→各部门负责监督执行并反馈→总结修正。
2、 材料管理：技术负责人申报月需求计划→工程总工复核需求量→材料员复核**→公司经理审批→材料员采购→仓库保管→出入库→对帐结算。
3、 机械管理：技术负责人提交使用计划 →施工负责人批准→使用后填制机械台班报表。
4、后勤管理：后勤部长提出控制和服务目标→食堂厨师成本控制→分管领导安排→后勤执行→职工反馈。
（四）、制度建设。
2007年，***x公司制定了新的规章制度管理手册，分别从组织结构、岗位职责、员工行为规范、工资酬薪结构与福利制度、内部规章制度、奖惩制度、安全生产、考核办法等17项内容做了进一步的细化和完善，随着这些规章制度在施工管理过程中的实施和应用，根据工地例会或职工大会上进行民意调查和意见反馈，及时的改进和补充各项规章制度，使各项规章制度与实际施工管理相结合，实际施工管理靠各项规章制度的制约来完成，各项规章制度的完善要靠实际的施工管理来推动，主要几项内容如下：
1、加强报表填报管理，由施工员和施工队伍负责人每天签认，及时反映工地用工和机械使用情况，并每月统计汇总。
2、 加强材料采购计划申请，由现场技术负责人申报填写，相关负责人审核签办，完善工地材料仓库保管和物资发放制度，建立材料物资台帐，认真执行进出库手续3、完善工地例会制度，每周召开由公司经理、副经理、各部门负责人、施工队伍负责人参加的会议，总结近期工程进展情况，确定下一步工作计划目标，及时了解并解决工程中存在的问题4、加强考勤管理，认真执行请销假制度。
二、2006年工作中存在的问题。
一）、***x高速第***x合同。
1、***高速第***合同2006年10月路基工程已基本完工，因路基弯沉等方面的原因一直未经驻地办、总监代表处交工验收，导致路面工程大面积施工迟迟不能开展。
2、***x高速铁路与***高速***合同交叉通过，其施工单位***xx、******预制厂开始贮备原材料，存在与我公司用“**战”争夺料场现象，势必造成各种原材料**的**，去年受通货膨胀物价**的影响，其它原材料如沥青、柴油以及人工费****也很大，望公司领导在对***x高速***x合同的成本分析时充分考虑以上原因。
二）、***x市市内工程。
1. 结构物分散，负责协调的单位部门多，拆迁难度大，***xx桥通和***x铁路立交的进度障碍拖延时间较长，造**员、机械的怠工情况严重。
2. 土地青苗补偿和土地使用费较高，间接费用所占比重较大，受通货膨胀物价**的影响，人工费、材料费、机械费**幅度较大，致使工程成本的支出增加。
三、2007年的计划及利润**。
一）、***xx高速***合同2007年路面工程施工总体计划安排如下：
月底完成水泥稳定风化砂补强路基28万m2.
月底完成底基层水泥稳定风化砂、级配碎石的施工（混合料合计20.3万吨）。
月底完成基层水泥稳定碎石施工， 16cm水稳碎石下基层29.9万m2， 18cm水稳碎石上基层32.2万m2， 20cm水稳碎石1.3万m2，（水稳碎石混合料合计32.6万吨）
月底完成沥青面层的施工，其中柔性基层28.9万m2，沥青下面层（ac-25）32.0万m2，沥青中面层（ac-20）341万m2，沥青上面层（sma-13）32.
3万m2。（沥青混合料合计29万吨）
自2005年初***高速***合同段中标至今，因受通货膨胀物价**及其它方面的影响，导致原材料****幅度较大，通过对成本分析预算，水稳基层碎石预计工程产值***xx万元，实际预算分析成本为***x万元，水稳碎石基层利润为***x万元，沥青面层预计工程产值为***x万元，实际预算分析成本为***x万元，沥青面层利润***x万元，（详细数据见成本分析表）。
二）、***x市市内工程。
1、***分离立交和***中桥6月底全部完成。
2、***x铁路立交和***xx村桥通3月底如果能解决施工障碍， 6月底完成梁板安装、桥面铺装、护栏、其它附属工程。
3、***河中桥、***河中桥、***河中桥计划3月底完成桥板安装、桥面铺装、护栏等工程，4月底完成搭板等其它附属工程。
***路北延长线工程产值约为***x万，***路中桥工程产值约为***x万，工程总产值为***万，预计利润***万元。
四、需公司和项目部解决的问题。
1、原材料的储备占用很大一部分的资金，基层原材料共需***x万m3，已完成60%贮备；沥青面层石灰岩共需***x万m3，已完成30%的贮备；玄武岩共需1万m3，已完成50%贮备，沥青面层和水稳基层的原材料贮备还有很大空间，资金的紧张导致原材料的储备工作滞后，望公司领导和项目部在资金方面予以协调和支持。
2、希望公司领导根据今年***高速***x合同段和***x市市内工程的实际情况，重新做进一步的成本分析。
***x公司迎来了新一年的挑战，必须抓住机遇，早计划、早落实、为实现各项目标打好基础。2007年***x公司将一如既往的紧紧依靠公司和项目部，继续发扬我们公司敢打硬仗、能打硬仗的优势，团结一心，结合自身的条件和人才资源优势，加强队伍建设，改善人才布局结构，牢固树立向工程管理要效益的思想观念，最大限度的降低项目成本，以最少的投入获得最大的产出，在完成***xx高速项目的同时，以公司经理牵头，积极参与其它工程项目建设，争取为公司创造更多的利润。***x公司广大职工有信心、有决心完成公司领导及项目部交给的各项工程任务！
谢谢大家！***xx公司。
二○***x年***x月***x日。
路骋公司工作流程框系图。
采购员年底工作总结
采购员年底工作总结范文。尊敬的各位領導 同事們 大家下午好！千里之行，始於足下。人的一生就像城市中的公車，會到達許許多多的驛站。每到達一個驛站，就意味著一個新的征程 每路過一個驛站，就能帶走很多寶貴的財富。回顧 年，是學習的一年，工作經驗 客戶資料 社會交流等等一切都是從頭開始 從無到有，從有到會，...
公路工程专业技术工作总结简介
工作总结。一 丰富的专知识是从事专业技术工作的前提。本人自参加工作以来，一直从事公路测量 公路设计 预算相关的专业工作。在几年的工作实践学习，使本人积累了一定的专业理论知识。先后从事公路测量 公路设计 预算。作为一名工程技术人员，在工作中要做好计划，合理安排各个工序和生产要素。提前准备后续工程所需要...