新开店应注意以下几点：
1.创业预算；
2.风险评估；
3.地理位置与预计客流量。
4.装潢预算；
5.货源组织；
6.档次，也就是产品结构定位；
7.开业策划。
一、创业预算。
预算包括房租、转让费、装潢、货源、员工工资、工商税务等各衙门的证照领取以及关系协调费用。各项费用均应以市场高水准做预算，只能高不能低，不然半路出现资金断流那就比较难解决了。
二、风险评估。
各项预算均已齐备时，就要开始考虑一些不乐观的东东了。市场经济是多变的，要想下海就得经得起各种风浪，才能茁壮起来；若果你是连锁那就无所谓了，不然可能要面临被同行排挤、房租突然暴涨或租房合同不能续签、不被社会认可入不敷出、社会赖皮捣乱等形形色色的麻烦， 你是否有能力掌控这一切？
三、地理位置与预计客流量。
虽然古话有“酒香不怕巷子深”，但是作为行业新成员，想要被认可，不是那么容易的。高客流量的风水宝地自然是最佳的选择，不过这类地方房租大都不菲；重点学校附近，高客流量的综合型商场邻里，主干道路的交叉口（有停车位最好），重点综合型医院尤其是眼科突出的医院邻里等位置也是不错的选择，这类位置虽比不上繁华的商业街，但被知名度也相对比较高了。
四、装潢预算。
装潢是很讲究的，装的差了人会说“土了吧唧”没品位不来，装的好了人家又会说“羊毛出在羊身上”嫌贵。我觉得参照当地的消费水平装潢适中比较好，这样既既可以避免客人说“土”又能堵住别人说贵。
五、货源组织。
连锁公司以及行业老手有经验、有渠道，人家可以现金进货、低价拿货、甚至吃尾货；现金进货、吃尾货意味着所有权归你了，不管是否好卖与否都是你的，容易压货不符合新店快速回笼资金的宗旨，当然如果你资本雄厚就另当别论了。畅销品必须有卖，但不宜做主打，连锁公司和行业老手的进价一般都相对低一些，对于新手有相当大的竞争压力。所以我提倡全部与提供铺货业务的厂商合作。
货源还要和别人区分开，尽可能的降低客户的比较性，还能避免冲突。
六、档次定位。
古人发明“舍得”这个词是很哲理的，大舍大得、小舍小得、不舍不得、有舍必有得。 客户购物理念分三种：实用、经济实用、烧钱型。
无论多大规模的商家都不可能做到大小通吃，当然计划经济例外。市场经济是很散的，如果你不是“皇帝”那你就得根据你的投资规模，对公司的市场前景做个合理的定位就很重要了。既然不能大小通吃，那就根据自己的胃口做个合理的选择吧；
七、开业策划。
开门做生意，不是你开了门就一定有生意；尤其是行业新成员，你得有真功夫、经得起考验的产品、服务和后续服务。即使具备了这些你还得宣传，大力宣传。再好的醇香美酒如果不能启封散味，别人又怎么会知道呢？
所以在开业前就应该大力造势，通过各种条件允许的途径广做宣传，开业时和开业后还得继续跟进宣传，不然就龙头蛇尾逐渐被人遗忘了。
以上拙见贴出来与大家分享**，望各位多多指点不足予以完善。