二、 用人之道。
1 、积极发挥，运用每个人的长处。
企业的竞争表现为产品的竞争，而实质上是人才的竞争，纵观任何一家先进的企业都会发现使该企业超过其他企业的正是该企业用人之道，企业管理者一个很重要的任务，就在于发挥，运用每一个人的长处，以此作为取得成就的“动力和源泉”，人无完人，金无足赤，充分发挥每个人的长处，可以起到中和短处的作用，也就是说大家在一起可以取长补短，扬长避短，适才适用。
、必须克服用人不当中的几种倾向。
要他工作做好就要调动人的积极性，发挥每个人的长处，可是往往有些管理在工作中却很难做到，主要受以下倾向和原因影响：
3 、嫉贤妒能。
一个企业管理者，如果不能容人所长，不能发挥人之所长，且这位管理者本身就是一位弱者，因为他会觉得他人的才干可能构成对他自身的威胁，他嫉贤妒能，自然会扼杀他人的才能，使整个组织的工作达不到应有的绩效。
4 、任人唯亲。
一般的管理者之所以不能用人所长，是因为任人唯亲，任人唯亲的结果必然会产生恩怨派系，有了恩怨派系，人事的决策就不能公平和公正，就会赶走好人和能人或破坏、削弱其干劲，使人消极，直至离开的地步。
5 、认识上的原因。
不能发挥人之所长。还有认识上的原因，这就是求全责备，是片面地看到人的缺失，而唯恐缺点发生作用，任何人都会有缺点，如果只看缺点，不能大胆使用能人，就不可能人尽其才。
三、 管人之道。
管理者在用人管人方面，都应努力帮助他人、关爱他人、引导他人，要有一颗大我的精神领导众人，注重沟通，懂得尊重别人，平时的工作中要起到表率作用，管理者是队伍中的领头羊，方能显现出领导的人格魅力。
企业的员工可分为以下三种：①积极主动型（少数）②观望看事型（大多数）③偷懒耍滑型（少数）
总之，千难万难，最难的事在于观人、用人、管人；观人不准，管人不精，用人不当，功亏一篑，作为一名合格的现代管理者，只有做到观人观到心，管人管到位，用人用其长，才能最大限度地发挥员工的潜能，让我们用一份负责任的心，一份坦荡的心，一份包容的心和一颗感恩的心以及时刻“关注”的心，来不断提升自己所在的岗位资源，才能成为我们企业发展和稳步成长的源泉。
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人事部。