主题词：用人·人才委任·短处。
适用情景：当用人者希望化员工的短处为长处时，查看此技能。
技能描述。用人所长容易理解，为什么还要说用人所短呢？因为人的长处和短处没有绝对的界限。
从这个角度看是短处，在另外的用场就变成了长处。关键看是否能把他放在合适的岗位，化短为长，这也是经理人委任的一大技巧。
1、循规蹈矩，创造力差的人。
循规蹈矩的人固然创新力较差，但往往忠诚本分，忠于职守，做事稳当。这些人可以安排在上下工序衔接紧密的生产部门，他们照章办事，不容易出问题。弱点在这儿反而成了优点。
2、高智商的散漫分子。
一些人在大学里自由惯了，对别人的监督管制很敏感，不喜欢循规蹈矩的生活。这些人可以根据专业安排在策划、设计、研发部门。他们的散漫自由反而营造了宽松的工作环境，有利于充分激发他们的想象力和创造性思维。
这些人虽然喜欢显示自己与众不同，但是不用担心；从另一方面看，他们爱动脑、有精英意识、喜欢做出令别人刮目相看的业绩来，这是好事。
3、坐不住、心眼多的人。
有些人坐不住凳子，无法安下心来按部就班地做事。他们见多识广、心眼儿又多又活，很难控制。这种人最好派到销售部门。他们喜欢交际、能说会道，不会觉得和客户打交道是可怕的事。
4、吹毛求疵的完美主义者。
有些人平常喜欢鸡蛋里面挑骨头，看起来很苛刻。可他们同时也是不折不扣的完美主义者，对自己要求很高，做什么都不肯随随便便应付了事。这些人正是做产品质量管理员、现场管理的好人选。
他们眼睛里揉不进一粒沙子，不会粗心放走废、次品、容忍脏乱散漫。
5、谨小慎微的胆小者。
有些人不敢负责任，做事总是疑神疑鬼的，就别提闯劲了。他们喜欢用一个句式：“哎呀，要是……怎么办？
”他们看似什么也做不成。但是做消防、安全管理员、设备检修人员就比较合适他们，可以化短为长了。
6、斤斤计较的“小气”者。
这些人凡事喜欢算计，出手也不大方，有斤斤计较之嫌。生活中，您可能不喜欢和他们打交道，觉得这是个不小的缺点。但是，如果让这种性格的人做财务管理、仓库管理，是个不错的主意。
7、性格急躁，争强好胜者。
这类人火暴脾气，很不好惹，又不喜欢看到别人比他强。但是他们往往喜欢竞争，做事干脆利落。可以派他们抓生产调度、物流运输等时间要求比较急迫的岗位，短处就变成了长处。
8、道听途说、喜传小道消息者。
这类人往往是办公室里最活跃的，有什么事情，一定是他最先知道，而且在第一时间传播出去。有时候真让管理者头疼。但是，他们是天生做新闻记者的料。
如果让他们做企业内刊、**主页、广播站的采编，或者外部信息的调研工作，他们的热心就派上了用场，而且有助于公司内外的信息沟通。
诸如此类的技巧，并不复杂，在企业里很常用。您自己也可以列举很多。只是您要有这个意识：从人的短处中挖掘长处，由善用人之长发展到用人之短。这是委任的更高技巧。
牢记要点。根据员工的短处匹配合适的岗位的方法：
_ 循规蹈矩，创造力差的人：生产部门。
_ 高智商的散漫分子：策划、设计、研发部门。
_坐不住、心眼多的人：销售部门。
_吹毛求疵的完美主义者：质量管理、现场管理。
_谨小慎微的胆小者：消防、安全管理、设备检修。
_ 斤斤计较的“小气”者：财务管理、仓库管理。
_ 性格急躁、争强好胜者：生产调度、物流运输。
_ 道听途说、喜传小道消息者：信息采编、调研。
粗鲁的销售之神。
串田万藏是三菱财团的前最高负责人。有一次，他接待了一个来访的年轻人。这个年轻人是财团下属的明治保险公司的一位保险推销员，打算来寻求他的帮助以提高业绩。
因为长时间的等候，这个年轻人睡着了。醒后被串田一阵追问，有些恼火；而串田也说漏了一句“保险那玩意儿”的轻蔑之词，这个年轻人便勃然大怒，把董事长痛斥了一顿，然后摔门扬长而去。
年轻人预料自己难逃解雇厄运，打算收拾东西走人。这时，一位常务董事转告他，串田董事长对他大加赞赏，并希望在家约见他一面。
如坠梦中的年轻人被串田亲切地接见，串田给他购买了新西装、新衬衫、皮鞋，还给了他发展的机会。
串田万藏认为，这个年轻人看似鲁莽无礼，但他能坚信自己是正确的，顾虑不多，有勇气，有冲劲，能成大事。而这个年轻人，就是后来日本的“推销之神”原一平，其创造的世界最高推销记录，20年没人能打破。
实践练习。任何人的缺点之中肯定蕴藏着可用的长处。完成下面的连线题：
1．循规蹈矩，创造力差的人 a.设计、研发部门。
2．高智商的散漫分子 b.财务管理、仓库管理。
3．坐不住、心眼多的人 c.质量管理、现场管理。
4．吹毛求疵的完美主义者 d.生产部门。
5．谨小慎微的胆小者 e.消防、安全管理、设备检修。
6．斤斤计较的“小气”者 f.销售部门。
7．性格急躁、争强好胜者 g.信息采编、调研。
8．道听途说、喜传小道消息者 h.生产调度、物流运输。