太原市通途市政工程处。
2010年4月。
一、目的：为规范处工程建设投标活动，加强对投标活动的监督管理，维护公司利益，提高工程效益，有效控制项目经理使用，特制定本制度。
二、 适用范围：
本制度适用于处工程项目的投标、合同签订和管理、预结算、民工结算、营业执照使用、项目经理的管理等事宜。
三、经营部组织机构及成员。
1、 建立以主管经营总工为组长，以经营部长、经营副部长为投标管理领导小组。
2、 招标管理领导小组职责：负责管理单位工程项目的建设工程投标活动。主要职责是确定组织并编制投标标书，负责编制中标工程的合同内容，编制工程预结算和民工结算，负责协调资质的使用和管理。
3、 小组成员由预算员、资料管理员、综合资料员。主办部门是技术部。
四、经营经理职责。
1、负责全处经营管理工作，拟定经营管理办法并负责实施。
2、负责投标工作。分析信息的实用性，并且将正确的信息上报经理进行决策。
3、负责全处的预（决）算管理工作，工程造价人员的培训。
4、负责核准合同内容和工程项目造价，并掌握合同履行和结算审核情况。
5、负责处的各类证件的审验，委托审核等管理工作。
6、管理资质和项目经理的使用，并掌握使用情况。
7、协助经理完成其它工作。
五、经营部部长职责。
1、贯彻有关规章制度，全面负责经营部工作。
2、主持投标工作。负责招投标信息管理工作，组织有关人员进行投标工作。
3、负责公司（预）决算管理工作，及时督促基层各单位收集各类隐蔽记录、现场签证、设计变更等相关资料，并且对（预）决算进行审定。
4、负责全处的合同的签订，统计工作，监督合同履行完成情况并进行考核。
5、主持全处的经营工作，主持每周一的经营例会。
6、配合技术质量部和生产安全部完成现场的质量、安全、文明施工等管理工作。
7、配合主管经营总工完成其它工作。
六、经营部副部长职责。
1、遵纪守法，遵守处的规章制度，服从领导，保秘密。
2、协助部长收集招投标信息，进行投标工作。
3、经常深入现场，根据合同工期确定的目标，加强对现场的监督。
4、配合领导完成其它工作。
七、预算员工作职责。
1、遵纪守法，遵守公司的规章制度，服从领导，保守公司秘密。
2、负责建筑工程造价信息收集、分析。
3、负责编制投标的工程项目的综合单价和总价，编制工程项目竣工后的结算书和结算书的审核。
4、负责收集基层各单位各类隐蔽记录、现场签证、设计变更等相关资料，并整理、归档。
5、配合领导完成其它工作。
八、综合资料员。
1、遵纪守法，遵守公司的规章制度，服从领导，保守公司秘密。
2、负责公司招投标文件的装订、密封、归档工作。
3、负责公司对外、对内合同履行完成情况，归档工作等进行考核。
4、负责月、季、年工程量的统计管理工作。
5、负责公司每周一调度会，做好会议记录工作。
6、负责公司计算机网络管理工作。
7、配合领导完成其它工作。
九、资料管理员。
1、遵纪守法，遵守公司的规章制度，服从领导，保守公司秘密。
2、负责合同、投标文件的归档，项目经理和营业执照使用登记及项目经理解卡。
3、项目经理和工程造价人员的培训管理工作。
4、负责结算资料档案的管理。
5、负责营业执照和项目经理使用的登记。
6、配合领导完成其它工作。
十、资质使用制度。
1、资质使用必须经过经营部部长对使用人或单位进行初审；
2、经营部部长报主管经营负责人审批；
3、主管经营负责人送经理批准；
4、经理批准后由经营部资料管理人员进行登记备案。
经营部岗位职责
1 学习掌握招投标法和合同法，及时掌握有关政策。负责投标程序性工作。2 协助领导做好工程信息的收集 筛选。3 负责招标文件 招标答疑 施工合同 工程信息等重要资料的传递。4 负责投标报名资料 资格预审文件 商务标等资料的编制工作。5 参与指定工程项目的合同洽谈和签订。6 参与在建项目施工技术的沟通 ...
经营部岗位职责
经营部管理规定。为规范公司经营部工作职责，加强业务员管理，特制定本规定。一 业务员对工地所 格必须经公司经营部经理签字认可，使用统一 单，并加盖公司公章确认，否则公司一律不予认可。二 业务员必须严守公司商业机密，对公司签订了合同的工地，不得再进行 等活动，避免给公司造成经济损失。三 公司签订的合同单...
经营部经理岗位职责
经营部经理在公司主管副总的指导下，带领下属对管辖区内的工作实行全面的管理，对公司的总经理负责，主要工作如下 1 决执行国家各项方针和政策，坚持 依法管理，专业服务，信誉第一，客户至上 的服务宗旨。2 正确理解企业发展战略和企业核心价值观，准确向员工传达和渗透。3 具有高度的责任心和敬业精神，以身作责...
20110510经营部的规章制度 前台接待员服务标准
前台接待规章制度。前台接待员是业主 委托方 接触我公司的第一人，代表了我公司的第一形象，在项目立项后会在多次与业主进行对接，为客户提供优质 高效的服务，即展示公司良好的形象，又能为业主 委托方 留下深刻的印象，有利于公司相关业务的开拓。为规范前台接待人员的礼仪和行为，特制定本制度。本制度适用于公司所...
经营部质量管理体系运行报告
经营部是负责企业产品销售，与顾客沟通，了解顾客需求的关键部门，为了更好的持续改进质量管理体系的符合性和有效运行，经营部在2011年度主要做了以下的工作 一 组织员工学习iso9001 2008标准和公司的质量管理体系文件，提高理解能力，增强服务意识。作为窗口单位，肩负着对外与顾客沟通，对内及时传达顾...
建筑公司经营部述职报告2019
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2019年经营部工作总结
贵州航天新力铸锻有限责任公司。经营部2011年工作总结。2012年工作计划及建议。编制 余向阳。日期 2011年12月8日。2011年在新力公司党委 行政的正确领导下，围绕公司董事会的制定发展目标，通过经营部全体员工与上海办事处 西安办事处共同努力，同时在公司其它部门的积极协作 大力支持下，为了完成...
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