前言。从每位中高层管理人员绩效考核指标库中选择5~8个指标，并确定每个指标的计划目标值，及相应的权重。考核周期结束时，考核者根据被考核者的绩效指标完成值情况和表现进行打分，得出考核分数。
定量考核指标按照考核指标库中的评分标准进行打分。
定性考核指标根据以下标准进行打分。
1． 超出目标（120~101分）。实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，取得特别出色的成绩。
2． 达到目标（100~90分）。实际表现达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，取得比较出色的成绩。
3． 接近目标（89 - 70）。实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，有明显不足或失误。
4． 远低于目标（69 - 0）。实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，有重大失误。
目录。第一章集团中高层管理人员绩效考核指标库 1
1.1 总裁 1
1.2 经营副总裁 2
1.3 技术副总裁 3
1.4 行政副总裁 4
1.5 财务副总裁 5
1.6 行政管理部部长 6
1.7 人力资源部部长 7
1.8 信息工程部部长 8
1.9 法律事务部部长 9
1.11 财务管理部部长 10
1.12 结算中心主任 11
1.13 审计部部长 12
1.14 集团办公室主任 13
1.15 战略投资部部长 14
1.16 经营管理部部长 15
1.17 品牌管理部部长 16
1.18 技术中心主任 17
1.19 技术法规部部长 18
1.20 质量监管部部长 19
1.21 包装装潢厂厂长 20
第二章产品事业部中高层管理人员绩效考核指标库 21
2.1 事业部总经理 21
2.2 事业部生产副总经理 22
2.3 事业部销售副总经理 23
2.4 生产管理部部长 24
2.5 研发技术部部长 25
2.6 质量管理部部长 26
2.7 采购**部部长 27
2.8 生产分厂厂长 28
2.9 市场部部长 29
2.10 销售部部长 30
2.11 物流部部长 31
2.12 人力资源部部长 32
2.13 财务部部长 33
2.14 行政管理部部长 34
2.15 子公司总经理 35
第三章奶源事业部中高层管理人员绩效考核指标库 36
3.1 事业部总经理 36
3.2 事业部副总经理 37
3.3 基地建设服务部部长 38
3.4 基地管理部部长 39
3.5 综合管理部部长 40
3.6 财务部部长 42
3.7 奶牛场场长 43
3.8 配送中心主任 44
注：完成率=实际完成值/计划目标值。
注：完成率=实际完成值/计划目标值。
注：完成率=实际完成值/计划目标值。
注：完成率=实际完成值/计划目标值。
中高层管理人员绩效考核方案
第一条。总则。一 目的。为规范公司绩效考核管理工作，保障组织体系的顺畅运行，持续不断的提高和改进公司 部门和员工的工作业绩，确保公司战略目标的达成及相关政策 制度的有效实施。特制订本方案。二 考核对象。1.总经理 副总经理。2.各部门经理 副经理。三 考核责任。公司对中高层管理者史辛述职与评议会的考...
绩效考核及指标
绩效考核制度。股份 2011年9月。以 提高客户满意度 建设高效工作团队 培养符合企业价值观的人才 为目标，本着客观 公平 有效地原则，结合公司实际发展状况建立公司绩效考核办法及指标体系，以激励个人价值体现，促进团队力量发展 推动企业成长壮大。对绩效考核办法将从公司薪资体系 绩效考核指标体系的建立及...