半年工作总结。
工程动力部维修组长：
2015年已经过去半年，公司领导给我提供了这个良好的成长平台，使我在这半年工作中思想和态度进步比较大，技能得到很好的提升，学习到很多难得的经验， 过去的半年里，始终自我严格要求自己，每周周未至少一天值班，起到带头模范作用，在班组的共同努力下，顺利的完成了半年来的各项工作，在部门领导大力支持与监督下，工作开展得也非常顺利 。
一、我的职责就是：
1、带领本班组人员，负责公司所有设备的维修、维护保养等工作；
2、负责本部门并参与其他部门设备的urs编写、设备选型或设计确认；
3、负责组织本科室人员开展对公司设备的日常检查、设备故障维修与定期预防性维护，并负责设备改造的实施；
4、负责本部门并参与其他部门的设施、设备的验证工作，负责相关偏差的发现，并报告上级领导，参与偏差的初步评价、分析、调查；
5、 负责本科室人员的相关培训，年度维护计划的制定等。
二、做了些什么。
年度维护计划类：
根据设备预防性维护sop文件，制定了《2015年度设备预防性维护计划》，每月根据批准的年度预防性维护计划制定出每月的维护保养计划，月初同设备使用部门进行沟通协调，安排具体维护时间，根据班组成员特长，安排人员或负责进行维护保养，并做好记录，由使用部门签字确认，再由孙主管签字确认，保证了维护质量。通过预防性维护保养，很大限度的降低了设备的故障率，尤其是机械故障率大幅降低。
每周组织科室对两大车间进行巡查一次，主要巡查水、电、汽、冷、空调运**况，排除跑、冒、滴、漏。
设备故障维修类：
几乎全部承担夜间设备故障的紧急维修，**24小时开机，夜间在接到领导或设备使用部门的**后，都及时赶到公司处理，这半年因设备故障加班到晚上12：00过后回家就有十余次，最大限度的保障生产的顺利进行。如锅炉、分装机、制冷机等设备故障频繁，保障了正常的生产及制品安全。
多次参与车间无菌更衣、灌装的培训和模拟灌封。
4月1日下班后6吨锅炉引风机故障，经检查确认为电机线圈烧毁，我及时向孙主管、王主管报告，同时通知维修班同事来公司处理，加班到次日1：00恢复运行。保障第二天的生产用汽。
4月中旬，新疆调浆过来前，组织对冷库的化霜效果、制冷效果及运**况进行维护，确保源料血浆的安全，血浆到公司后，装好临时照明，主动搬运血浆。
4月18日组织实施完成-35度螺杆机故障机头的拆卸，新机头的安装工作。
5月份有效组织完成pcc车间高效过滤的更换并经质保检测合格，由于是老车间，无法满足与现行gmp的要求，2月份购买两个高效来试更换，经过反复5次以上的安装，才检测合格；5月份，在孙主管的领导下，更换前讨论有效的实施方案，现场我组织班组同事，根据每台静压箱的实际情况进行处理，质保第一检测合格率达92.5%，高出我的预计。80块高效的安装，只有6块出现边框泄漏。
5月14日、15日对多肽1#分装线进行大修，使后期运行更平稳。
协助孙主管填写备品备件申购计划，负责对高效过滤器、轴承、皮带、水管管件、水泵密封、日光灯、交流接触器等所有的备品备件做好电脑库存档案及领用记录并跟踪库存，对低于该备品备件最低库存量的，及时申购，这样使得我们的维修更加及时、迅速。有效提高了工作效率。
在日常工作中，根据轻重缓急，有效展开，对团队的要求是，上午的工作不推到下午，今天的工作不推到明天，高效率的完成日常维修工作。
三、不足及需要改进的地方。
工作上，在预防性维护保养方面：存在问题，团队对记录填写方面认识还有不到位的地方，填写不全面，如这次自检时发现多肽自动包装线6月份的维护保养记录与生产的日期不一致，作为组长，负有领导责任，发现问题后，于7月3日对班组进行了培训。
在工作中，也发现了不少缺点，自身专业技术有待提高，尤其是自控这块，也是我们团队比较薄弱的。今后重点放在自控的学习，更好的服务生产。
在团队方面，还需加强维修服务意识的培训、质量意识培训，让大家知道，我们的每一次维修都可能影响的产品质量；工具管理不是很到位，建立起工具的管理方案。
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