科主任绩效考核办法。
为了充分调动科室主任的管理积极性和提高科室职工的质量管理意识和医疗安全意识，并将科主任的“责、权、利”有机的统一起来，医院特制定《科主任绩效考核办法》。
一、指导思想及原则
以“服务好、***、人民群众满意”为指导思想，遵循公平、公正、公开、透明、注重实绩，领导、群众、患者公认的原则进行考核。
二、组织机构。
组长：副组长：
成员：三、考核目的。
通过考核，建立起职责明确，相互协作、上下一致、高效运行的管理机制，提高科室管理效益，促进医院各项工作有序开展。
4、考核方法：
由医务科制定考核细则，由医务科主任领导带领各科室质控员进行考核，科室职工考核，患者满意度测评，其中分块考核占60%，院委会考核，中层干部间考核，科室职工考核，患者满意度测评各占10%。（满意度达到90%，每降低一点扣一分。）
五、考核细则（详见附表1）
1、科室行政管理（100分）
2、医疗质量与安全管理（150分）
3、经济成本控制与管理（150）
4、文明创建与行风建设（50分）
5、医保、新农合管理（50分）
六、一票否决内容。
1、科室发生上级对医院一票否决的行为和事件；
2、发生二级甲等及以上医疗事故（科室负完全责任）或重大安全生产事故；
3、推诿行政指令性任务，造成严重后果的；
4、自身发生严重损害医院集体利益或严重影响医院声誉的恶性事件；
5、存在收受药品回扣等商业贿赂或其他不规范服务行为受到上级有关部门查处的。
7、具体考核建议，满分共计500分
>400分，发给当月相应考核奖；
350分——400分，发给当月考核奖的75%；科主任及科室不得评优。
350分以下的取消当月考核奖。
八、季度、年度奖考核建议：为当季度（2个月）、年度（12个月）考核分值的平均分值计算，按七项中对应分值发放考核季度、年度奖。
目标管理考核细则
b 家具 用具遗失的扣0.5分，非正常损耗损坏的扣0.1分。c 生产经营工具损坏 遗失的扣0.05分。5 安全目标占10分。a 发生重大安全事故的扣10分。b 发生一般安全事故的扣2分。c 发生轻微安全事故的扣0.5分。d 上级安全检查不合格的每次扣1分。6 卫生目标占15分。a 发生重大卫生责任事...
科室综合目标管理考核标准
1.科内依照等级职称及聘任岗位分组，做到各组力量搭配合理。2.每组每月收治病人指标40人 完成手术例数指标3例 完成经济指。标12万。3本月考核医德医风及服务质量。无纠纷 投诉为满分，否则酌情扣分，收到锦旗 表扬信酌情加分。4本月无迟到 早退 事假 病假为满分，迟到一次扣1分，病假一天扣2分，事假一...
临床科室主任职责
1 在院党委 院长领导下，负责本科医疗 护理 教学 科研和行政管理工作。2 负责组织本科业务技术建设规划 年度工作计划和医疗护理质量监测控制方案及科室专项管理制度的制定 实施 检查和总结。3 领导本科人员落实为服务工作的各项规定，开展医疗护理工作，完成医疗护理任务。4 按时查房，对新入伤病员应重点检...
纪检监察工作年度目标管理考核细则
加分因素 1 自办查处1起案件，加3分 指导下属单位查处1起案件，加2分。2 上级 1篇调研文章 经验体会文章或重要信息，加1分。3 受中纪委 监察部，省纪委 省监察厅及厅纪委表彰的干部，1人 次 加1分。4 为加强纪检监察机构建设提出合理化建议，被中纪委 监察部，省纪委 省监察厅及厅纪委采纳1条 ...
临床科主任月考核细则 总
临床科主任月考核细则 100分 2014 03 备注 1 床位使用率每增加1 加0.3分，最高3分。2 在床位使用率达标的前提下，平均住院天数每减少0.1天，加0.3分，最高3分。3 除紧急抢救病人外，科主任不配合及参加处理医疗纠纷者，每次扣3分。4 建立本科常见病目录，制定常见病诊疗抢救操作常规及...
临床科室主任作为管理者的基本思路
现代医院管理 年 月第 期总第 期。参考文献。贾品，李晓斌，王金秀 几种典型综合评价方法的比较 中国医。院统计。韩雄，唐龙凯，刘玉秀，等 军队医院综合绩效评价系统的设计。与应用 解放军医院管理杂志万向荣，罗劲松，白凯，等 运用平衡计分卡改进医院绩效考。核。陈和利 评估体系中评价指标权重系数双维量化法...