本年度工作总结及下年度工作计划。
时光荏苒，2014年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。因此，我做出如下总结。
绩效考核管理工作。
一、取得的成绩：
绩效考核管理工作从2014年6月正式开始，具体做了如下工作：
1.2014年6月到2014年8月完成了对《绩效考核管理制度》的编制，并最定稿。
2.从2014年9月份至今，绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，基本上能正常的运行。绩效一词已经逐渐的成为了员工关心的话题。
二、不足与缺憾。
1、部分考核细则未做到及时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。
2、个别员工素质低，不能按时准确提供考核数据，有的员工对考核反映出的负绩效不能接受，应加大考核理念的解释，使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。
3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的提供不给予积极地配合，使工作无法有效开展。
社会保险。顺利圆满完成了公司的社会保险工作，全公司本年度参保人数为125人，其中新参保人员9人。社会保险中。
三、下一年度的工作计划与安排。总结的目的是更好的筹划和安排下年的工作计划。
1、明确工作思路，下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进，避免像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远。
2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法，例如各部门平均绩效出现参差不齐的情况，针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效，对不同部门工作绩效结果进一步校正；另外车间批次和产量考核还存在不合理，应该针对出现异常的情况作出具体的矫正措施，例如尾欠批次数量过大的情况，应对其出现的原因进行分析，作出合理的追加规定。其他问题也应该制定出相应的解决办法。
3、加强绩效考核人员的执**况，做到一切从实际出发，按数据按事实说话，拿出准确反映员工工作情况的绩效结果。
4、积极制定2015年考核工作计划，消除以往考核中的盲点，做到每个员工都纳入考核工作，进行合理的绩效管理。
新的一年意味着新的机遇和新的挑战，我们决定在现有的基础上再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。
总经办绩效考核专员高健。
本年度工作总结
一年时间，匆匆而逝。转眼又到了7月，回顾走过的一年，几多感慨几多愁。去年9月，学校安排跟班走，我依然担任149班班主任及数学科任教师。149班在去年大家的共同努力下，纠正了很多坏习惯，但随着年龄的增长学生的逆反心也随涨，教育起来很是费劲，特别是以杨春燕为主的六七个女生，越来越不爱学习，都吧心思花在了...
酒店人力资源部年度总结及下年度工作计划
强化基础完善制度合理配置加强培训。逐步建立酒店人力资源管理体系。酒店人力资源部2011年工作总结及2012年工作计划。酒店于xx年x月x日试营业，员工有500余人。酒店人力资源部主要负责人力资源管理工作，重点开展人力规划 员工招聘 录用 培训 考核 工资 社保 福利 调配 质检 劳动关系协调等工作。...