2019安全生产年度总结

发布 2019-05-24 07:40:35 阅读 5629

张石高速公路lj-n6合同项目经理部。

2009年安全生产工作总结。

张石高速n6合同段全长10.27km,路基土石方总量246万方,其中挖方158万方,填方88万方;大桥2座362m;中桥6座424m;小桥4座131m;涵洞13道;通道7道;隧道双洞全长2165m,工程总造价3.5亿。

截止2009年底,完成计划投资7500万,路基工程完成挖方88万方,填方48万方;桥梁工程完成桩基170根,墩柱36根,盖梁16个,梁板27片;隧道工程进入650m,完成了总工程量的30%。

一年来,在省厅、市局和张石高速公路筹建处、n2总监办的正确领导指挥和监督下,我项目部自项目开工以来,认真贯彻落实交通部及省厅、市局和筹建处、总监办关于加强安全生产工作的一系列指示精神,不断强化“安全第一”和“管生产必须管安全”的指导思想,深入开展“安全生产月”、“公路质量年”和“三保一创”活动,从而使我项目部安全生产工作做到了扎实推进,有的放矢。从根本上杜绝了重大安全事故,轻伤率控制为零。进而有效的推进了工程进度,保证了工程质量,为今后完成本合同段工程任务奠定了强有力的基础。

一年来,我们主要做了以下几方面工作:

一、 加强领导,建立健全组织机构。

为加强对本项目部安全生产工作的领导,我项目部建立健全了一系列安全生产组织机构体系。成立了以项目经理为组长的安全生产领导小组,还适时成立了“安全生产月”、“公路质量年”和“三保一创”活动领导小组,并配备了一名副经理主管安全生产工作,配备了专职安全员2名,兼职安全员7名,明确了项目经理、主管领导、相关部门、相关人员的安全职责。一是实行严格的责任制。

项目经理与各施工分部及各专业工程师在签订了工程质量责任书的同时,分别签订了安全生产责任书,并坚持按月、按季度考核。从而做到了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、安全生产工作有人抓、并渗透到各个施工环节全过程的新格局,进而在本标段也形成了符合工程实际的安全生产工作流程,形成了时时讲安全,处处讲安全的良好氛围。二是定期召开安全生产工作会议,我们把安全生产工作列入项目部年度工作计划,今年以来,领导小组召开安全生产工作例会14次,召开较大型的安全生产专题会议8次,研究和解决安全生产工作中的重大问题,使安全生产工作列入了重要议事日程。

三是舍得加大投入。一年来在工程款十分厂紧张的情况下,主要领导为安全生产舍得投入,据不完全统计,一年来用于安全方面的费用达50万元,配备了必要的劳动防护用品,消防器材和安全度汛用品,确保了人身安全,保证了工期。

二、 夯实内业,做到安全生产有章可循。

为保证我标段安全生产工作的有效运转,我们针对实际制定了一系列切实可行的责任制、规章制度及各种台帐。制定了安全生产管理制度、安全生产费用保障制度、安全生产教育培训制度、安全生产检查、隐患排查及整改制度、特种作业人员管理制度、农民工管理制度、安全防护用品发放管理制度、安全生产技术交底制度、设备材料进场验收管理制度、项目资金使用管理办法、安全生产交**制度、消防工作管理制度等35种规章制度;制定了安全施工方案,如桥梁工程专项安全施工方案、隧道工程专项安全施工方案、路基工程专项安全施工方案、临时用电专项安全施工方案、专项安全检查实施方案、人工挖孔桩安全施工方案、梁场预制厂专项安全施工方案、爆破施工专项安全施工方案。制定了安全生产各项操作规程:

如电工、电气焊工、各种特种机械、架子工、钢筋工、混凝土工、锅炉工等100多种操作规程。我们还根据工程实际制定了人工挖孔、高空坠落、泥石流、重大事故、疫情防控、溺水、触电、现场救护、支架坍塌、消防、防汛等应急预案。建立健全了各种安全档案:

如安全培训考核档案、阳光工程实施档案、农民工管理台帐、特种人员登记台帐、三类人员台帐、安全生产费用台帐、机械设备登记台帐、安全防护用品登记发放台帐、安全隐患排查治理台帐、安全生产工作日志等一系列档案和台帐,从而为我标段的安全生产工作打下了坚实的基础,也从根本上保证了安全生产工作的有效运转。

三、 搞好安全培训,提高安全意识。

一年来,我项目部非常重视安全教育培训工作。成立了安全教育领导小组,定期对安全生产管理人员、特种作业人员及其它从业人员的培训。一年来,共培训达16场次,发放试卷500多分,参加培训率达100%。

及格率达100%。我们的培训教育主要采取了分层次,分工种,劳逸结合的培训方式。一是系统组织安全生产管理人员的安全培训,共组织12人按要求参加了交通部、省厅、市局的培训,并保证了所学课时。

二是组织特种作业人员的安全培训,我们严格按照上级有关规定,对45名特种作业人员进行了技能培训,并取得了国家承认的证书。三是对从业人员进行安全培训,从提高安全防护意识入手,组织他们学习有关安全方面的法律、法规,学习各种操作规程和必要的基本安全常识,未经培训,不得上岗。很大程度上提高了全员的安全意识。

四、 规范管理,确保文明施工。

一年来,为规范现场文明施工,我项目部做了大量的工作。全年集中治理施工场地10余次,使施工场地基本达到了畅、洁、绿、美的要求。设置各种标志、标识牌300多块、宣传标语300多条,其中固定性性标语100多条、各种钢材、砂石料堆放整齐,标识标牌明显醒目,彩旗彩条500多面,为工程施工营造了安全氛围和施工氛围,也为提高安全意识打造精品工程提供了强有力的**氛围。

同时对施工厂房布置,做到规范合理。对现场所有管理人员做到规范管理,佩戴胸卡及上岗证上岗。对施工工地做到“三洁”。

场地实行了硬化措施,标示标牌整齐划一,创造了文明施工、规范化管理、精细化管理的氛围。

五、 加强隐患排查,杜绝安全事故发生。

今年以来,我项目部由领导牵头,组织负责安全工作的人员及有关人员到各个工地进行隐患排查12次,查出问题14余项,对发现的问题注意进行了限期整改,下发整改通知单60余份,并对其注意进行了落实整改。查处了个别施工人员不戴安全帽,特殊工种人员不佩戴必要的防护用品的违章行为,查处个别工地用电不规范,不符合要求的行为,对一系列场地不规范问题进行了限期整改,下发处罚通知单8份,罚款3000余元。通过隐患排查,建立各种台帐20余卷,制定和完善了各种预案和治理方案,对防火现场救护实施了演练,配备了必要的防护、救护器材,新购置消防用品20余套,配备各种防护用品800余套,耗资近30余万元。

六、 强力抓好冬施安全生产工作。

针对工程实施,按照筹建处的要求,我标段决定对隧道工程、桩基工程、梁场工程实施冬施。为此,我们制定了切实可行的冬季施工方案,成立了以项目经理为组长的领导小组。主要领导现场指挥,加强调度,确保人财物基本到位。

使各个环节确保安全生产,确保工程质量。同时我们还组织了相关人员进行了冬施安全培训,召开班组长以上安全会议两次,责任落实到人。制定了一系列冬施安全措施。

一、施工前进行及冬施安全技术交底。二、做好冬施前的各项准备工作。三、制定了严格的消防措施。

四、对锅炉生产按要求进行了系统的检查测量。五、加强了用电管理。六、对各项保温材料及防冻工作进行了系统的检查,从而确保了冬施工作的正常有效进行。

通过以上大量工作,使我标段保持了良好的安全生产形势,大大提高了施工人员的安全生产意识,今年无一例安全生产事故,有效的推进了工程进度和工程质量。

回顾2009年安全生产工作,也有许多不足例如个别施工人员的安全意识有待提高。在新的一年,我们有决心总结经验,查找不足,把我标段安全生产工作干好,为创造六标新形象,打造精品工程作出新的贡献,确保我标段不出现重大安全事故,实现安全生产目标。

张石高速公路lj-n6合同项目经理部。安全部。

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