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1、根据决策目标在决策中的地位和重要程度，一般将其分为三类：即必须达到的目标、希望完成的目标和不予重视的目标。其中，（ 对组织和决策是绝对重要的，完成它就意味着决策取得了成功
2、( 提出协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段。
3、以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（ ）原则。
4、业务决策，如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于（ ）
5、**方法很多，不同的**方法往往有不同的适用范围，有的方法适用于长期**，有的则适用于中、短期**，等等。例如定性方法往往适合于（ ）
6、组织结构设计的主体阶段是（ ）
7、企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的( )
8、授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的（ ）原则。
9、如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行**，通常采用()的方法。
10、人员配备的首要任务是（ ）
11、通过对目标变迁的分析，我们有理由相信，（ 是成功管理的直观标志，也是企业的永恒追求。
12、当组织的外部环境变化不大时，企业组织结构可以体现较强的（ ）
13、企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从( )上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
14、为了充分运用用管理者的专业知识和技能，有利于组织专业化生产和经营，常常采用（ ）部门的方法。
15、领导者的自身影响力取决于领导者本人的素质和修养，主要包括（ ）等因素。
16、当领导者面对一个非处理不可的事情时 ，不去直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（ ）
17、在目标设立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（ ）以内。
18、德国社会学家马克思？韦伯在本世纪早期提出了理想的组织模式，即：所谓的“理想行政组织” 。韦伯主要依据（ ）来描述他的理想的组织模式。
19、针对组织结构存在的某些缺陷，通过设立临时性或长久性的协调人员或协调组织实现协调，这种协调方式属于（ ）
20、决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是（ ）其手段都是管理。
21、有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即（ ）
22、为了保证组织目标得以实现，就需要有控制职能。纵向看，各个管理层次都要重视控制职能，(
23、定量**是根据调查得到的数据资料，运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体的描述。它需要有充分、有效的（ ）做支持。
24、美国通用汽车公司，在2023年的危机中，发明并最早采用( )组织结构。
25、有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即( )
26、（ 提出协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段。
27、用特尔菲法进行**与决策，对专家人数的确定要视所**或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性；人数太多则难以组织。一般以( )人为宜。
28、零基预算的核心是（ ）
29、责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（ ）原则。
30、在管理人员选聘的测试办法中，考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是（ ）
31、行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的（ ）原则。
32、有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即（ ）
33、将考评问题分级分类列表，发放给被调查者并要求填好后送回，由考评小组进行数据综合的考评测试方法是（ ）
34、系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的（ ）
35、从企业组织结构的含义可以得出：组织结构的核心内容是（ ）
36、企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（ ）
37、假如各种可行方案的条件大部分是已知的，且每个方案执行后可能出现几种结果，各种结果的概率已知，那么，这种决策属于（ ）决策。
38、企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。这就是企业目标的（ ）
39、以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（ ）原则。
40、领导理论的发展大致经历了三个阶段，( 侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。
41、按**时间范围长短不同，可将其分为短期**、中期**和长期**三种。一般地，**时间范围越短，**质量越高；反之，**结果的准确性越低。因此，在进行产品**决策时，需要做的是( )
42、目标管理理论的理论基础是（ ）
年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得？圣吉教授出版了一本享誉世界之作，引起世界管理界的轰动，这就是（ ）
44、按照计划内容表现形式的不同，可以将其分为目标、策略、政策等多种。在决策或处理问题时，用以指导并沟通思想活动的方针和一般规定就是（ ）它指明了组织活动的方向和范围。
45、( 以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。
46、在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，实现（ ）从而实现全社会的公共利益最大化。
47、一个管理人员的职能是“计划、安排和实施各种不同的生产过程”，这是( )中的观点。
48、美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20—30％；而受到激励的职工，其能力可发挥至( )
49、管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（ ）
50、企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（ ）
51、领导者只决定目标、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预。这种领导方式被称作“效果管理”。它属于（ ）领导。
52、这是一个网络系统，由输入、处理、输出和反馈四个环节构成；它在管理各职能中占有重要地位，就是管理的（ ）
53、激励过程就是一个由（ ）开始，到（ ）得到满足为止的连锁反应。
54、按计划内容的不同可以将其分为（ ）
55、梅奥等人通过霍桑实验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了( )
56、管理科学学派中所运用的科学技术方法，**于（ ）
57、美国通用汽车公司，在2023年的危机中，发明并最早采用（ ）组织结构。
58、企业要正常运转，必须根据企业经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是管理的（ ）职能。
59、（ 即u型结构，又叫“功能型垂直结构”。
60、小批量生产企业的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计、生产，对企业技术人员技术水平要求较高，适于采用（ ）组织形式。
61、法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是（ ）
62、生产计划、财务成本计划和**计划等，是属于按（ ）进行分类的。
63、目标不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好的实现企业的宗旨。这就是确定企业目标的（ ）原则。
64、老张到总公司开会，回来的路上丢失了部分文件，致使总公司的指令不能及时被传达。由此造成的信息沟通障碍源于（ ）
65、企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即目标的( )
66、行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的（ ）原则。
67、领导者要科学地用人，需要先识人，即发现人所具有的潜在能力。科学用人的艺术主要表现在（ ）等方面。
68、授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的( )原则。
69、能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是（ ）
70、依据控制的（ ）不同，可将其划分为现场控制、前馈控制和反馈控制。
71、企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从（ ）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
72、决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是( )其手段都是管理。
73、美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20－30％；而受到激励的职工，其能力可发挥至（ ）
74、目标管理思想诞生于美国，但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是（ ）
75、在确定决策目标时，要注意把目标建立在（ ）的基础上。
76、在企业经营管理活动中，质量的含义是指。
77、“凡是预则立，不预则废”，是强调（ ）的重要性。
78、梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了（ ）
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