胡晓沁。摘要：员工作为企业发展的重要推动力，切实提高其满意度，才能提高其对于企业的忠诚度，实现企业向心力和凝聚力的提高，为企业更好更快发展打下坚实基础。
提升员工满意度，应当以企业文化为核心，通过企业文化的有效建设，针对员工存在的问题进行针对性。
解决。本文首先就企业员工满意度较低的主要原因进行分析和**，进而提出以企业文化为核心来提升员－ｔ．满意度的有效策略，以期为企业解决相关问题提供有效参考。
关键词：企业文化；员工满意度；策略；建设。
业文化是企业在发展建设当中逐渐形成的具有企业自身特色的文。
化内容，是企、ｌ发展的重要指导，也是提升企业价值和精神的重要内容。员ｔ在自身岗位ｔ作中，如对于企业文化的感受不足，或企业文化建设不到位，将导致其满意度大大降低，不仅造成其工作积极性下降，还将导致ｔ作效率低下，对于企业的发展极为不利。这就需要企业结合自身特色，进行企业文化建设，从企业文化人手来提升员工满意度。
．企业员工满意度较低的主要原因分析。
．１工作氛围不佳，评价激励机制不健全。
精神价值观一致的基础上，发展员ｔ的个性，并加强沟通，实现精神意识的有效融合。
．２强化制度管理文化建设。
就当前企业员ｔ满意度较低的原因进行分析，重要原因之一即工作。
氛围不佳，且评价激励机制不健全。良好的工作环境和氛围能够切实提。
强化制度管理文化建设，是就企业的管理体制进行优化和升级，实现企业制度管理文化的有效建设，既保证企业和员ｔ的行为获得有效规范，还能避免激烈的市场环境影响企业运行的有序状态。企业应当结合自身的特色，逐渐完善制度规范，对于企业管理者和企业员工的职责以及权利、义务进行明确规定 。同时，加强绩效评估制度和激励制度、晋升制度建设，使的每项制度均能满足企业运营需求。
．３强化行为习俗文化建设。
强化行为习俗文化建设，是就企业员丁在日常行为活动中的规范进。
高员工工作的积极性，使其能够享受ｔ作的乐趣，而较差的ｔ作氛围，则直接影响其二ｒ：作热情…。如员工之间缺乏交流合作，员ｔ之间的情感较淡薄，甚至矛盾和问题重重。
就评价激励机制来看，企业为建立其健全的评价激励机制，表现突ｌｈ的员ｔ得不到应有奖励，其ｔ作满意度自。
然较低。．２企业制度管理机制不健全。
仓业健康、有序发展，离不开科学、系统的管理机制，离不开合理有效的管理制度。管理制度是实现企业运行的规范化、有序化的重要保证，如缺乏相应制度规范，或管理模式落后，管理机制存在漏洞，则既给员ｔ造成不好的印象，长期还会造成员工切身利益的损害，导致其对于企业的热情度较低，对于企业的长远发展信心不足。如果企业管理机制和监控机制不进行创新和变革，将更加磨灭员］二的斗志和发展意向。
．３工作职责与目标不明确。
企业在运行过程中，往往更加注重相应ｔ作的结果，对于工作的过程的重视度不够。部分企业则过分重视工作结果，追求高的经济效益，在ｔ作安排上，尤其是员工的职责确定上存在相应问题。企业员工在工作岗位上不能明确自身的职责，在职业发展当中缺乏明确的目标，其对于企业的满意度自然受到削弱。
对于自我时间的管理以及工作流程的规划上缺乏明确方向，对工作设计的满意度大大降低。
．４工作回报较差，福利待遇水平较低。
行文化建设，使得企业内所有员工能够依照一定的文化标准，既保证行。
为的文明、道德和积极向上，还应确保员ｔ对相应文化的认同。应当发挥模范代表的作用，通过民主选择企业内部的模范人物，让员工能够拥有行为习俗参照，以实现自我的提升。同时，应当建设亲切、友好和互助的交流沟通文化，使员丁之间形成道德认同，以提高对企业的满意度。
．４强化物质生活文化建设。
强化物质生活文化，是在保证企业员工ｔ作回报水平的基础上，让员ｔ能够获得文化活动参与机会，在工作环境优化的同时，获得多种人文关怀式的活动机会。企业在建设舒适、健康的ｔ作环境的同时，多开展形式多样、内涵丰富且符合员工兴趣爱好、满足其人文需求的活动 。如在日常开展相应的文体活动，或在传统节日期间开展相应的文化生活活动，让员工在体验物质生活趣味的同时，感受到企业的温暖。
．结语。ｔ作回报情况，具体表现为工资收入和福利待遇方面，关乎员工的。
切身利益，是员工对企业自身与企业关系认知的重要影响因素。如企业给予的ｔ作回报符合员工的期望，其对于工作和企业的热情也就相应较高。同时，企业提供培训、晋升机会，让员工能够发展前途，并实现自身的提升，则员工的满意度也会大大提升 。
而实际情况是，许多企业未能给予员工期望中的回报，或是缺乏上升机遇，无法充分实现其自身价值。
．以企业文化为核心提升员工满意度的有效策略２．１强化精神意识文化建设。
从企业文化人手、以企业文化为核心提升员工满意度，应当首先从精神意识文化建设人手。精神意识是企业文化中的基础核心，是企业存在的灵魂，对于企业价值观的形成具有重要作用。为此，企业应当强化精神意识文化建设，使企业文化中的精神意识也能普及到每个员工当中，达成精神共识。
企业应加强精神意识文化培训，在实现员工的核心。
以企业文化为核心提升员工满意度，是企业实现和谐健康发展和可持续发展的必经之路，是提升企业员工凝聚力和向心力的重要方法之。
为此，企业应当通过多种途径，强化企业文化建设，通过精神意识文化建设、制度管理文化建设和行为习俗文化建设、物质生活文化建设，使员工的价值观与企业价值观高度统一，激发其工作热情，提升其对工作和企业的满意度。（作者单位：兰州兰石能源装备工程研究院有。
一。限公司）
江对外经贸。
２］丁敏．提升企业员工满意度的策略研究［ｊ］现代商贸工业，３］高亚芹．基于企业文化建设的员工满意度提升策略［ｊ］经营管。
理者。４］仝若贝．中小企业提升员工忠诚度策略分析［ｊ］中国商贸，作者简介：胡晓沁（１９女，汉族，甘肃省静宁县人，大专学历，兰州兰石能源装备工程研究院****，研究方向：
思想政治教育理论与。实践。