班级： 物流1219班。
姓名： 学号：
指导教师： 佘文婧。
安徽水利水电职业技术学院管理工程系。
二零一四年十二月。
运输管理实习报告。
双十一”即指每年的11月11日，由于日期特殊，因此又被称为光棍节。从2009年开始，每年的11月11号，以天猫、京东为代表的大型电子商务**一般会利用这一天来进行一些大规模的打折**活动，以提高销售额度。成为中国互联网最大规模的商业活动，光棍节的重要性因为联系到购物节而更受人们关注。
而这一天物流的作用也不容小觑。快递业的蓬勃发展迅速地改变了人们的生活、购物方式，成就了部分企业甚至行业的快速发展。
一、双十一物流大考。
1.双十一战绩。
2014年11月11日凌晨，杭州，天猫平台“双十一”正式开启，开场后1分钟，交易额突破1亿。在第2分53秒，交易额突破10亿元。14分零2秒，超50亿元；00:
38，交易额突破100亿，全天销售额：571亿 。同样一年一度的双11”网购狂欢，再此创下快递单日天量。
2014天猫双11”购物狂欢节总成交额571亿，包裹数量2.78亿。 根据此前国家邮政局的分析**，双11”期间（11月11日至16日），全行业处理的邮件（快件）业务量将达到5.
1亿件。从11月11日当天信息系统监测显示，实际业务量将高于预期15%左右，即双11”期间，全行业处理的邮件（快件）量将达到5.86亿件，比去年同期增长近70%，日最高处理量将接近1亿件。
快件量爆发式成倍递增让配送环节成为“双11”的真正大考。
2.面临的问题。
双十一期间，货量规模较大，而且时间分布不是非常均匀，且处于网络消费高峰，货物数量超出了物流企业的运转能力仓库大量包裹混乱堆积，信息传递畅，包裹在“最后一公里”形成积压，各物流网点饱受“爆仓”之苦。
3.出现的原因。
一方面是电子商务迅速发展，但物流产业的人力、基础设施等投入都赶不上电子商务发展速度出现了部分供需失衡的现象。另一方面则是由于目前柴油**紧张等因素影响，运力受到一定限制，所以到货周期变长。
4.物流公司应对措施。
每年的“双11”网购狂欢节，网购订单均会瞬间激增，而下单后的送货环节都成为买家吐槽的重点。随着2013年“双11”临近，天猫、京东、易迅等国内几大电子商务**比拼送货速度，纷纷承诺网购包裹“当日达”、“一日三送”等快速送货服务。
圆通、申通、中国邮政ems、顺丰等快递公司2013年紧急征调100多架飞机解决“双11”期间天猫订单的货运问题。天猫称，以美军最流行的f16战斗机中队为例，100架飞机将可以组成6个战斗中队，100架飞机已经可以武装两个美军航母战斗群。同样，11架飞机的规模，相当于国航一次性投入超20%的飞机用于“双11”网购包裹运输。
各家公司全力以赴，全力保障双十一运营顺畅。
二、现状分析。
首先双十一爆仓是因为**所创造的“电商时点”的巨大影响力和互联网的引爆力，将11.11之前之后的订单、资源压缩到了一天爆发，社会资源的储备平衡点（成本因素）与之距离较大，在此大环境下的物流优化问题，其实是整个订单处理各个环节如何处理连锁的“爆仓”问题。
三、未来解决的办法。
1.快递企业全面备员。
最简单也是最笨的方法是大规模招人。大量招聘临时工来应对发货环节分散， 发货频次高等问题。但有一定缺点，人员过多难以管理，也有货品丢失的危险，这点顺丰在去年“双十一”前就早早与高校协定战略合作协议，组织学生运力，以备不时之需。
2.双十一快递错峰发货。
安徽省快递协会万主任说：“买家中意的货物可以提前预订，11月11日当天结账，但是发货则会从11月11日开始持续到之后的7-10天内，而不是扎堆在11月11日当天发货，以缓解快递企业的承揽件压力。”这种购物发货方式有效缓解了物流压力。
3.设备的更新。
很多商家的瓶颈可能在扫描验货后的包装环节，传统的商家在平时大多依赖人工作业，在双十一这种环境下，流水线的作业面就非常有必要，有利于减少人员的水平移动和弯腰动作，同时流水线的节奏可以使多个小组工作量的同步。
4.发货量**。
可以根据消费者默认收货地址锁定订单流向，根据大数据可以提前**销量区域，提前发货到末端，末端接受订单后，直接配送，也可以根据自己的数据，分析出某地区消费的潜力，提前将库存移动到末端，最终实现高效的物流服务。
5.仓库布局和拣货要处理好。
特殊情况特殊对待，而对于双十一这样的大促而言，可以运用sku的管理，即保存库存控制的最小可用单位。如果商家双十一的sku少，单量大，那么可以提前选择系统能力强的第三方物流服务商的网络化分仓服务。 双十一之前许多商家进行大量备货习惯性地将仓库塞得过满，这容易造成通道作业区域堵塞，仓库的布局需要充分考虑到双十一整体货品规划与**策略，合理的仓库布局和存储优化直接影响了高峰期的拣货效率。
此外，订单汹涌而至，根据订单属性的作业波次创建策略也非常重要，在这方面，最好的策略就是根据历史数据依靠系统进行波次策略的自动化管理，留下那些不能进入智能波次自动创建的订单才使用人工判别。
今年物流行业又经受一次大考，相信明年的双十一，物流企业准备会更加完善，为来年的双十一如虎添翼，增光增彩，创造一个全新的销售神话！
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