编制：曹磊审核批准日期：
零件厂二线人员绩效考核办法。
1 目的。通过绩效考核，实施全员目标管理，落实企业的战略规划和岗位责任，引导员工行为与公司目标保持一致；促进部门领导与员工的沟通，帮助员工有效提高工作绩效，以充分开发公司的人力资源；公正评价员工的工作表现和工作实绩，为实施绩效工资、奖惩、培训、晋升等提供依据，提高员工的满意度、忠诚度和成就感。
2 适用范围。
2.1 本办法适用于车间生产辅助人员月度绩效工资考核。
3 职责。3.1 副厂长：
负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划及月度重点工作；接受员工申诉。
3.2 指定的绩效考核管理员（各科室负责人）：负责具体考核指标的日常考核工作，根据考核标准客观公正地对员工的绩效进行评估，并保证最终考核结果有据可依。
3.3 车间辅助人员：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间正、副主任或科室负责人或指定负责绩效考评的人员进行交流沟通；主动制定工作计划与个人发展规划；认真进行相关的评价工作。
3.4 综合管理：负责考核流程的指导与辅助，协助各科室完成月度绩效考核。
4 管理要求。
4.1 基本原则。
4.1.1 “三公”原则：考核标准公平合理，人人平等；考核实行公开监督，人人掌握考核办法；考核做到公正客观，记录真实，考核结果准确。
4.1.2 “四严”原则：
严格考核标准，即考核标准要具体、明确、客观、合理；严格考核方法，即考核的形式和方法要科学、严谨；严格考核制度，即考核的准则要严格，使考核工作有据可依，有章可循；严肃考核态度，即考核的思想端正，态度认真，反对老好人思想和不负责任的态度。
4.1.3 最终考评结果由厂长审核，副厂长的考核工作则由厂长负责。
5、考核程序。
5.1 每月初（2号前）由考核管理人对本车间或科室员工上月工作表现进行考评并汇总审核该科室员工本月《月度目标绩效考核表》，并将考评结果及应有的考评依据在每月5号前记录并附于《月度目标绩效考核表》后报分管副厂长；
副厂长对所分管科室的《月度目标绩效考核表》进行审核修改，根据每位员工的绩效分数等级确定绩效工资系数，奖罚分明。
5.3 综合管理负责收集《月度目标绩效考核表》，并根据工作情况对本月中工作中的问题进行整理，提出改进措施，8日前报厂长审批。
5.4 综合管理对审批后。
6、考核内容及办法。
6.1 考核内容。
月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履**况。主要涉及员工：
1 工作任务（工作成绩与工作质量）；
2 工作能力（本岗位业务掌握熟练程度、工作失误次数、组织协调能力）；
3 行为态度（工作积极性、临时性工作安排、与各职能部门工作对接、劳动纪律）；
4 自我学习（参加培训及时性，自我能力提升意识、公司战略及分厂制度学习）等方面。
6.2考核办法。
6.2.1绩效考核系数——
6.2.2绩效工资算法：
根据《月度绩效考核表》最终得分：∑(评分×权重)，对照绩效考核系数表确定绩效系数，最终月工资为：基数工资x绩效系数；
连续三个月绩效得分为100分或以上，将给予适当奖励；
连续三次绩效得分为80分以下，将依据情节对其进行停职、撤职处理；
附件：《月度目标绩效考核表》