目的：为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案。
适用范围：生产部所有车间员工(试用期后)。
执行日期： 2014年月份。
本考核方案分为6部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为、质量指标。以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。
每月汇总评比一次，考核工资为元，考核结果处理按照《记分方案》执行，
一、 工作表现(扣分共30分、奖励共3分)
1. 上班迟到、早退扣3分/次；
2. 工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）；
3. 串岗、脱岗、离岗超过10分钟，扣3分/次；
4. 上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3分/次；
5. 在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣3分/次；
6. 不写请假条，无故旷工扣5分/次；
7. 对本岗位的设备及生产情况不按时检查及保养扣3分/次；
8. 做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。
9. 工作认真仔细，及时发现不良品，并得以控制，奖3分/次。
二、 工作技能（扣分共22分、奖励共6分）
1. 不按规定摆放物料扣2分/次；
2. 对本岗位的设备不熟悉扣3分/次；
3. 公司和车间组织的培训考试不合格扣4分/次；
4. 因操作失误造成物料损失扣8分/次；
5. 对本岗位的操作方法不熟悉扣5分/次；
6. 熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技能的奖3分/次。
7. 生产现场6s做得好，工装设备保养到位的奖3分/次。
三、 执行制度（扣分共31-33分、奖励共12分）
1. 不按操作方法操作，违反工艺或自行更改工艺条件扣5分/次；
2. 存在跑、冒、漏检现象扣2分/次；
3. 在生产区内（包括各车间、厕所等）吸烟或未经允许私自带入火种扣10分/次；
4. 在上班时发现上班前饮酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；
5. 拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训扣4分/次；
6. 未经允许私自带外人进入生产车间的扣5分/次；
7. 对生产工艺提出合理建议，并行之有效，奖5分/次。
8. 对生产过程中检举某些岗位漏检的奖2分/次。
9. 参加公司或车间组织的相关培训考试优秀（超过90分）的奖5分/次。
四、 敬业与合作（共78分）
1. 物料浪费未及时阻止扣3分/次；
2. 本岗位作业未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料（或半成品）转入下一岗位（未经拉长和车间主管同意）扣5分/次；
3. 不服从公司和车间领导指挥扣10分/次（例如不服从工作安排、临时安排等）；
4. 本岗位发生事故时该岗位操作员工不参加抢救扣10分/次；
5. 与同事之间吵架、打架、斗殴扣10分/次；
6. 破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣20分/次。
7. 泄露公司机密、经营机密扣10分/次；
8. 无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不团结扣10分/次。
五、日常行为（共38分）
1. 上班衣着不整，不穿工作服扣3分/次；
2. 故意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣4分/次；
3. 未经主管领导同意就私自外出扣3分/次；
4. 撕毁文件、档案材料及公告文件扣5分/次；
5. 对同事及家属实施诽谤、恐吓、威胁、侮辱扣10分/次；
6. 损公肥私、盗窃公司财物扣10分/次。
7. 本岗位卫生不干净扣3分/次。
六、质量指标。
1．oqa投诉5分/次，客户投诉10分/次；
2．oqa退货10分次，客户退货20分/次。
备注：1、员工请假（事假）超过3天，次数超过3次/月的无绩效工资。
2、绩效扣分按百分比扣发考核工资：该月绩效分数/（26天*绩效总分200）* 绩效金额=绩效工资。
3、此表由拉长统计后，每日上交到车间主管，弄虚作假、不交或涂改扣拉长2分。
生产车间班组长绩效考核方案
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生产总监绩效考核方案
生产总监绩效考核方案方案名称。生产总监绩效考核目标责任书。甲方。总裁。编号乙方。生产总监。受控状态。甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务，根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核。协议书。一 考核期限。年 月 日 年 月 日。二 双方的权利和义务。甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导 协...
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六 考核内容 考评指标。公司。生产部组长考核方案。1，考核内容 指标说明 成本考核项目中物料损耗指一个月内总的物料损耗，如当月有物料结余，结余的金额可做损耗抵扣，即，当月总损耗扣除结余的部份，剩下损耗部份做为当月考核基准 如，当月物料总损耗为3000元，结余部份为2100元，即当月的总损耗为3000...
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为调动仓库部门人员的工作积极性和和提高仓库部门人员的工作效率，特制订本方案。鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对该部门员工的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一...
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绩效考核方案
薪酬绩效考核方案 讨论版 总则。以调动公司各岗位员工的积极性为最终目的，并结合 地区汽车改装行业的现有水平，做到准确，客观地评价员工履行岗位职责的效率，效果和发展潜力，特制定本方案。薪酬水平 员工的年薪水平根据我们地区行业类似职位平均薪酬，承担工作责任及能力确认。薪酬结构 岗位工资 工龄工资 绩效工...
车间班组长绩效考核
车间班组长绩效考核表。姓名考核人员。业绩指标。信息 权重。部门考核时间。考核周期。考核标准标准定义。岗位。得分。得分区间91 10081 9061 8051 600 5091 10081 9061 8051 600 5091 10081 9061 8051 600 5091 10081 9061 8...
职能部门员工绩效考核方案
一 考核目的。1.1为提高公司的经营管理水平，有效实施公司运营战略规则，客观 准确地评价公司各管理岗位和各职能部门员工的工作绩效，使企业对员工的管理 奖惩 异动 教育培训及员工的职业生涯规划有所依据 1.2为公司制定相应的政策提供客观依据，同时促进公司各项管理工作的开展，确保公司总体目标的实现。二 ...