方案名称生产车间班组长绩效考核方案。
受控状态编号。
一、考核目的。
为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。
二、考核原则。
一）公平公开原则。
1.人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。2.
考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感**彩。3.企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。
（二）定期化与制度化。
绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。
三）定量化与定性化相结合。
生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。
四）沟通与反馈。
考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。
在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。
三、绩效考核小组成员。
人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。
四、生产车间班组长绩效考核内容。
一）生产车间班组长季度考核内容（如下表所示）
生产车间班组长绩效考核表（季度）
编号：日期：年月日姓名部门岗位生产车间班组长考核时间考核周期。
考核标准业绩信息考核得。
权重。指标**人员分标准定义得分区间。
a≥1.2产值达成率（a）
产值统计表。
生产车间主任。
1≤a＜1.2
0.9≤a＜10.8≤a＜0.9a＜0.8
产品质量合格达成率（b）排单计划达成率（c）现场问题。
b≤1月度产品质量检查表日排单计划及日排单计划履行记录技术问题。
生产车间主任。
0.9≤b＜1
0.8≤b＜0.90.7≤b＜0.8b＜0.7
生产车间主任生产车间。
c≥0.90.8≤c＜0.9
0.7≤c＜0.80.6≤c＜0.7c＜0.6
及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失。
91~100分81~90分61~80分51~60分0~50分91~100分81~90分61~80分51~60分0~50分91~100分81~90分61~80分51~60分0~50分91~100分。
处理效果处理记录。
主任。及时发现生产现场问题，处理得当，造成的损失很小。
能够应对生产现场问题，采取处理措施，但造成一定损失。
未能及时发现生产现场问题，处理措施一般，但造成较大损失。
不能及时发现生产现场问题，且处理措施不当，造成很大损失。
大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益。
超出计划要求，超过公司预期目标。
达到计划的基本要求，完成了基本目标。
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失。
远远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响。
工作积极主动，具有良好的团队合作精神。
能与同事较好合作，及时完成工作能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作。
与人很难相处，常有矛盾发生，消极。
81~90分61~80分51~60分0~50分90~100分80~90分70~80分60~70分60分以下80~100分70~80分60~70分60分以下。
领导综合满意度生产车间主任生产车间主任。
工作态度。工作积极主动性及合作意识。
生产车间主任。
最终绩效得分生产车间主任评语人力资源部评语。
签字：日期：年月日。
签字：日期：年月日。
二）生产车间班组长年度考核内容（如下表所示）
生产车间班组长绩效考核表（年度）
编号：日期：年月日姓名考核时间考核事项工作业绩工作能力工作态度综合得分资料**生产车间主任评语人力资源部评语。
评分。部门考核周期。
权重50%30%20%
工作业绩考核细则表人力资源部绩季度考核得。
效考核专员分平均值。
签字：日期：年月日。
签字：日期：年月日。
岗位。加权得分。
生产车间班组长。
月度考核汇总表。
五、考核周期。
对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，季度考核的时间一般是下一个季度开始第一个月的1~10日进行；年度考核时间为次年1月的5~20日进行。
六、考核实施。
绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。
七、考核结果的应用。
考核结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。
绩效考核结果等级表。
a优秀。b好。
c合格。d待提高。
e差。相关说明编制人员编制日期。
审核人员审核日期。
批准人员批准日期。
车间班组长绩效考核
车间班组长绩效考核表。姓名考核人员。业绩指标。信息 权重。部门考核时间。考核周期。考核标准标准定义。岗位。得分。得分区间91 10081 9061 8051 600 5091 10081 9061 8051 600 5091 10081 9061 8051 600 5091 10081 9061 8...
生产车间班组长考核方案
1 目的。为了加强生产车间班组建设，全面评价班组长的工作绩效，通过有力 良性竞争提高班组长综合素质 绩效，保证企业经营目标的实现，并为员工的薪酬调整 培训 评优 晋升等提供准确 客观依据。2 适用范围。公司生产车间生产线所有班组长及调试。3 考核原则。3.1 考核制度作为人力资源管理制度，必须严格遵...
生产部组长绩效考核方案
六 考核内容 考评指标。公司。生产部组长考核方案。1，考核内容 指标说明 成本考核项目中物料损耗指一个月内总的物料损耗，如当月有物料结余，结余的金额可做损耗抵扣，即，当月总损耗扣除结余的部份，剩下损耗部份做为当月考核基准 如，当月物料总损耗为3000元，结余部份为2100元，即当月的总损耗为3000...
生产车间员工绩效考核方案
目的 为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案。适用范围 生产部所有车间员工 试用期后 执行日期 2014年月份。本考核方案分为6部分 工作表现 工作技能 执行制度 敬业与协作 日常行为 质量指标。以扣分考核为基本形式，扣分与绩效...
车间班组长工作职责及考核标准
一 工作职责 1 具体负责班组承修的入厂维修车辆的维修保养工作 2 协调及安排好本班组的日常维修工作，并负责做好维修过程的检验工作，保证按质按量完成维修任务 3 严格执行班组的施工检验制度，特别是安全件的质量检验工作，做好完工后的自检工作 4 督促检查班组成员严格按照操作工艺及规范作业，确保安全 5...
生产总监绩效考核方案
生产总监绩效考核方案方案名称。生产总监绩效考核目标责任书。甲方。总裁。编号乙方。生产总监。受控状态。甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务，根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核。协议书。一 考核期限。年 月 日 年 月 日。二 双方的权利和义务。甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导 协...
储备班组长培养方案
xx公司储备班组长培养方案。一 目的 为建立和完善公司人才培养机制，进一步加强储备人才队伍建设，做好车间班组的人才储备工作，使优秀的员工经过系列培训后，能胜任班组长职务，适时补充车间职位空缺，为公司未来的发展储备 后备梯队人才 行政人事部根据公司实际状况及培训需求，特制订本方案。二 组织分工。行政人...
生产班组长岗位职责
1.在生产部经理 生产调度的领导下，负责本班组的生产组织，劳动力的调配与组合。2.根据生产通知单及流程卡需求，合理组织安排生产，对本班组生产任务的完成情况负责。3.严格遵守安全操作规程，杜绝违章指挥，及时发现安全隐患，监督，组织本班组设备日常保养工作，杜绝发生重大安全事故及设备事故，搞好现场5s管理...