考核办法与内容。
各科室员工由科室长根据各科室制定的考核细则对其进行考核打分，科室长由厂领导根据考核细则进行评分。
内容分为业绩考核（60%）和能力与态度考核(40%)，各科室的业绩考核内容不同，但能力与态度考核内容一样。
能力与态度考核分为以下四项内容：
1、出勤：严格按厂“考勤管理制度”操作。
2、卫生：严格按厂“卫生管理制度”操作。
3、团队协作及行为规范：团队协作指由单位组织的所有集体活动，应无条件参加。如无故缺席者扣2分/次。
因事因病请假者每次酌情予以处罚。因言行或仪表不整不端影响团队声誉酌情扣分。
4、政治与业务学习：根据学习计划安排，负责本周学习内容的科室，应于前一周的星期五之前将学习内容准备好并递交给办公室；由办公室负责刊于学习园地内。如不能按质按量完成扣3分/次。
各科室员工应按时参加政治和业务学习，无故缺席者扣2分/次。因特殊情况请假者扣0.5分/次。
沅江市污水处理厂。
员工绩效考核暂引办法。
一、总则。为严格内部管理，规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的。
1. 在厂内造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。 并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2. 及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3. 为厂管理、技术类员工职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇，以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。
4. 将绩效考核转化为一种管理过程，在厂内形成一个上下沟通的平台，以增进管理效率。
三、绩效考核组织机构。
1. 组长： 刘艳军
2. 副组长： 冯亮段安民。
3. 成员： 郭觉敏廖晖彭鑫。
四、考核方法。
每个员工当月绩效起评分分数都为100分，月底根据各科室绩效考核细则进行考核打分，得出员工的月度考核分数。
五、 考核结果的等级评定：
全部类型的考核结果按员工考核总分，划分为“优秀”、“良好”、“合格”、 有待提高”、四个等级，并作如下界定：
六、评分等级和绩效工资标准见下表：
备注：年度连续两次评定为有待提高或年度累计达三次评定为有待提高，视为与单位自动解除劳动合同。
沅江市污水处理厂。
办公室绩效考核细则。
办公室工作人员：
1、 考核期内缺勤3次或以上，取消当月绩效工资；缺勤次数在2次以下，每次扣当事人5分/次。
2、 每天的卫生清扫，一次无故拒绝清扫扣当事人2分/次，累计五次无故拒绝打扫卫生扣当事人5分/次，且严格按照“卫生管理制度”操作。
3、 文字工作完成率达80%扣当事人2分/次；完成率达70%扣当事人3分/次；完成率达60%扣当事4分/次；完成率达50%扣当事人5分/次；拒绝上级领导交给的文字打印工作扣当事人5分/次。
4、 接到外来或上级领导的通知，传达不及时的或传达有误扣当事人2分/次；
5、 图书的借阅登记不详细及报刊、杂志累计2次未整理扣2分/次；累计3次未登记、整理扣3分/次；因主观原因导致图书遗失扣5分/次，并照原价赔偿。
6、 档案、图书管理出现失误，造成资料损坏、遗失扣3分/次。
7、 文件收发、传阅、登记不详细扣2分/次。
8、 对来访者没有友善接待或坐视不管扣2分/次；上级领导来厂检查工作时，会议室布置邋遢、凌乱扣3分/次；茶水**不及时扣2分/次；因主观原因没有照相留影或没有做好大事件记录扣2分/次/项。
9、 会议室卫生没有在会前会后及时清扫，导致影响第二次会议扣2分/次；会议室设备保管不妥或遗失的扣5分/次。
10、 不服从上级领导安排扣5分/次。
办公室主任：
1. 每天例行的卫生、出勤和行为规范的检查、登记，漏检（漏记）一次扣2分/次（专职考核人员）。
2. 阶段性绩效考核资料，记录不清晰、不详细扣2分/次；因主观原影响考评的公平公正扣3分/次，且导致工资发放不及时扣3分/次。
3. 厂部会议决定或领导安排传达贯彻不到位扣2分/次，催办、督查不力、反馈汇总不及时扣3分/次，因主观原因导致工作出现失误扣3分/次。
4. 文化公示栏展示更换不及时，质量不高酌情扣1—3分/次，例行学习组织准备不充分到位，影响周五学习扣3分/次。
5. 科室之间、员工之间沟通协调不够，员工思想情况掌握反映不及时、不充分，导致内部关系有变化，有下属不服从管理违反原则性制度现象甚至较多的扣5分/次；发生投诉，因主观原因不主动协调沟通扣3分/次；其他部门投诉或发生投诉通过协调问题解决率达50%以上扣2分/次。
6. 接待、会议组织、布置、准备不充分扣3分/次，接待用烟、用餐、用油泛滥或记录不详细的，扣2分/次。会议记录、纪要整理、签发不及时或不符合要求扣3分/次。
7. 厂务会议记录、整理出台不及时扣2分/次。
8. 办公用品采购、管理、分发不符合要求，且记录不详细扣3分/次，因主观原因导致办公用品的补购及时率在50%以下，从而影响办公效率的扣3分/次。
9. 有其他部门的员工投诉因办公室工作导致劳资工作耽搁扣3分/次。
司机：1、有违反交通法规，受到罚款等处罚的扣6分/次。
2、有发生事故，造**身或车辆损害的扣5分/次。
3、因主观原因，影响出车任务的扣3分/次。
4、因主观原因造成车辆机件损坏的扣3分/次。
5、没有按要求做好车辆保养、保洁工作扣2分/次。
6、没有及时办理车辆年检、保险、报验工作的扣2分/次。
7、未经批准，将车辆转借给他人，或公车私用的扣3分/次。
8、将车辆乱停、无序停车的扣2分/次。
沅江市污水处理厂。
财务科绩效考核细则。
一、 会计奖扣分细则。
1、未按时、按要求填制记账凭证、账薄的，扣10分；各种财务报表未及时汇总上报厂长的（每月10日之前），扣5分；
2、 财务人员未严格保守财务机密的，扣5分；
3、 每月按时完成与银行、自来水公司、非税局污水费的对账工作，未及时完成工作的，扣5分；(如因银行、自来水公司、非税局原因导致工作未完成情况的除外)
4、 每月按时完成与非税局污水处理费的拨付工作，未及时完成工作的(如因银行、自来水公司、非税局原因导致工作未完成情况的除外)扣5分；
5、 未严格按财经法规要求做账，扣10分；
6、 每月不定时对出纳进行现金盘底，加强对现金的管理，未完成工作的，扣10分；
7、 每周未按时制定周工作计划的，扣5分；
8、 领导交办的临时性工作未按时完成的，扣5分。
二、 出纳奖扣分细则。
1、 未按财经纪律和单位要求管理，擅自使用现金的，扣10分；
2、 财务人员未严格保守财务机密的，扣5分；
3、 未认真执行，支票结算凭证和印鉴未分开保管的，扣5分；
4、 未经厂长签字或未口头请示厂长同意，擅自银行取款或报销费用的，除严重警告外，扣10分；
5、 每月按时完成与自来水公司污水费的划拨工作以及缴纳水费、电费、和**费，未及时完成工作的，扣5分；
6、 加强对现金监督，每月10日之前完成现金盘底表的制定工作，未及时完成工作的，扣10分；
7、 仓库管理方面，必需经常保持物品的存放整洁有序而且按财务制度管理好物品，未按财务制度擅自收、发放物品，除及时负责追回擅自发放的物品外，扣5分；每月底（30日）仓库进行盘底并做好盘底表，如出现盘亏，除自然损耗外，追究其赔偿责任，并且扣5分；
8、 领导交办的临时性工作未按时完成的，扣5分。
沅江市污水处理厂。
收费办岗位目标与考核细则。
1、 收费办负责协助厂长做好城市规划区内自备水源用户的水表安装、抄表、收费的工作，力争所有用水户按时、足额缴纳污水处理费。
2、 收费办按年度预定40万元（辣妹子除外）收费任务，为2011年度的总目标。收费办按季度考核业绩，每个季度任务10万元；未完成任务的，按每少10000元负责人(含专职收费员)扣2分，其他收费人员扣1分；每季度按时完成收费任务的，负责人(含专职收费员)加5分，其他收费人员加2分，并给予收费人员一定金额的津补贴；每季度超额完成任务的，则每超额2000元，负责人(含专职收费员)在按时完成任务量的基础上再加3分， 其他收费人员再加1分。
3、 收费办负责人须合理安排装表、抄表、收费工作，在不影响科室日常工作的前提下，统一调度，工作人员须服从安排，团结协作。如工作人员无正当理由不服从安排，负责人有权扣2-5分。
4、 收费人员须掌握收费政策、依据，掌握方法，合理开展工作，因政策掌握不准，方法不当导致影响单位利益声誉，扣当事人1-2分。
5 、 在收费工作中表现优异，对单位有重大贡献的，酌情给予2-5分的奖励。
备注：如因主观原因导致收费办未按时完成任务的，按绩效考核细则扣分，但因客观原因导致收费办未按时完成任务的，收费办不承担责任；
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工程科绩效考核细则。
工程科科长：主要工作是负责机电设备维修和土建维护，参与机械维修与污泥脱水外运。
1、 厂区土建项目、机械设备出现故障维修不及时，扣2分/次。污泥脱水、外运不及时扣1分/次；机械设备维修不及时扣1分。（1）
2、 了解全市污水管网的分布和收集情况，及时跟踪、更新资料并报告厂领导污水收集情况。做到每月巡视一次并做出详细记录，无记录的扣1分/次。（2）
3、 负责每周上交《周工作计划》，无故推迟扣2分/次。（4）
4、 维修、维护无记录或记录不完善，扣2分/次。（3）
5、 厂领导安排的突发工作落实不到位，扣3分/次。（4）
机修工：主要工作是负责全厂机械设备的维修、保养及日常巡视，协助做好污泥脱水外运工作。
1、 巡视记录不详细、维修不及时，扣2分/次。导致影响生产的扣5分/次。（2）
2、 正常工作日设备巡视每天1次，对主要运行设备运**况未做记录，扣2分/次。（2）
3、 流量计井水位超过设定水位的，扣2分/次。（1）
4、 维修、维护不节俭，浪费材料，检修完毕后现场零乱工具材料不清理的，扣2分/次。（1）
5、 对定期需要保养的设备未及时保养，扣3分/次。（3）
6、 脱泥车间办公室工具摆放杂乱，扣1分/次，因管理不善导致工具丢失，扣5分/次，并照价赔偿。（1）
7、 负责二氧化氯、三氯化铁车间的正常运行，出现问题视情况扣2-5分。（1）
8、 科室长安排的突发工作落实不到位，扣2分/次。（4）
污水处理厂设计开题报告
毕业设计 开题报告。题目 某新建城镇污水处理厂设计 学院 建筑工程学院系 土木系 专业 给水排水工程。班级。学号。姓名。指导教师。填表日期 2005 年 03 月 24 日。一 选题的依据及意义 本工程为某新镇污水处理厂的施工图设计，污水厂位于 交汇处，征地28604米2，设计地面标高用黄海2.3米...