1．目的。
为了加强生产车间班组建设，全面评价班组长的工作绩效，通过有力、良性竞争提高班组长综合素质、绩效，保证企业经营目标的实现，并为员工的薪酬调整、培训、评优、晋升等提供准确、客观依据。
2．适用范围。
公司生产车间生产线所有班组长及调试。
3．考核原则。
3.1 考核制度作为人力资源管理制度，必须严格遵守执行。考核标准、考核程。
序和考核责任应有明确规定，并在公司内部公开；考核建立在客观事实的基础上进行；同一岗位考核以相同标准执行。
3.2 考核周期。
月度考核、季度考核两种。
4．考核依据和维度。
4.1 考核依据：班组长职责。
4.1.1 安排好生产。
贯彻执行作业计划，准备月度生产计划，搞好人力、技术、材料、设备、场地等生产和调度工作，，及时解决产品质量、物质消耗、工具使用、设备维护、安全生产等在生产过程**现的问题。
4.1.2编制员工作业指导书，并且严格按照标准化作业要求进行生产，定期对作业指导书执**况进行检查。
4.1.3做好班组内部各种管理工具的培训；培养新进员工、多能工等。
4.1.4搞好劳动保护和关心组内员工的工作和生活。
4.1.5代表工作小组出席车间、公司会议；协调其他成员和领导小组会议；引导每轮班的班前会；每月实施工作小组有效性检查；确保工作小组看板是最新状态。
4.1.6对持续改进和问题解决的过程负责。
4.2 考核维度：包括工作绩效、管理绩效、职业素养。
4.2.1工作绩效：指对岗位所承担主要职责的完成情况。
4.2.2能力绩效：指完成本职工作具备的能力。
4.2.3职业素养：指对职业操守，工作态度等方面的情况。
考核维度及权重分配表。
5．各部门职责。
5.1 行政人事部负责设计规划考核指标，辅助、监督生产车间进行考核，并汇。
总考核结果。
5.2 质量部负责产品质量相关考核标准制定。
5.3 生产部负责产品完成率相关考核标准制定。
5.4 保卫科负责生产安全相关考核标准制定。
5.5 生产车间负责制定其他相应考核标准，并实施考核。
6．工作流程。
6.1 行政人事部制定考核规划。
6.1.1行政人事部设计考核指标。
6.1.2行政人事部协同各部门，分析制定考核标准。
6.1.3考核标准审核。
6.2 公布考核制度及考核标准，实施此制度的意义。
6.3 实施定期考核。
6.3.1月度考核：次月6日前各车间完成对班组长的考核评分，并提交到行政人事部。
6.3.2季度考核：次季度第一个月8日前各车间完成对班组长的季度考核评分，并提交到行政人事部。
6.4 行政人事部将考核数据进行汇总，并审核。
6.5 本月10日前公布考核结果，并通知到受考核人员及考核人员。
6.6 与受考核人员沟通，商讨改进及解决方案，制定相应计划。
6.7 实施改进和解决计划。
7．考核等级评定。
7.1 考核方法。
按照班组长考核标准评分，单项评定得分乘以指标权重等于该项指标加权分值，七项指标分值总和为最终考核评分。
公式：单项指标得分=项目得分×项目权重。
总考核得分=∑各项指标得分。
7.2 等级划分。
优秀：91—100分、良好：80—90分、合格：60—79分、差：60分以下。
8．超产奖及奖惩。
8.1 超产奖发放。
8.1.1 超产奖发放比例=岗位绩效系数×考核系数。
8.1.2 考核系数标准。
8.2 奖励。
8.2.1以一个季度为周期，通过本季度考核情况，在位于“优秀”等级中评分95分及以上的班组长评选为“优秀班组长”，发放奖金200元以资鼓励，并通报表扬。
8.2.2以一个季度为周期，连续两个季度及以上或年度内累计三个季度及以上被评为“优秀班组长”，年底额外发放奖金400元以资鼓励，并作为其加薪和晋升的重要依据。
8.3 处罚。
8.3.1以一个季度为周期，通过本季度考核情况，对位于“差”等级的班组长予以通报批评，取消季度奖并处以罚款200元。
8.3.2一个季度内连续三个月或年度内月份累计达到6个月及以上位于“差”等。
级的班组长，下调其所在岗位的绩效系数0.3个点，直至下次季度考核合。
格，方可上调为原绩效系数；如特殊情况，公司可根据具体情况给予转岗。
9．相关附件。
生产车间班组长月度考核表》
生产车间班组长季度考核表》
生产线详细考核指标》
生产车间班组长绩效考核方案
方案名称生产车间班组长绩效考核方案。受控状态编号。一 考核目的。为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整 教育培训 晋升等提供准确 客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。二 考核原则。一 公平公开原则。1.人事考...
车间班组长绩效考核
车间班组长绩效考核表。姓名考核人员。业绩指标。信息 权重。部门考核时间。考核周期。考核标准标准定义。岗位。得分。得分区间91 10081 9061 8051 600 5091 10081 9061 8051 600 5091 10081 9061 8051 600 5091 10081 9061 8...
车间班组长工作职责及考核标准
一 工作职责 1 具体负责班组承修的入厂维修车辆的维修保养工作 2 协调及安排好本班组的日常维修工作，并负责做好维修过程的检验工作，保证按质按量完成维修任务 3 严格执行班组的施工检验制度，特别是安全件的质量检验工作，做好完工后的自检工作 4 督促检查班组成员严格按照操作工艺及规范作业，确保安全 5...
储备班组长培养方案
xx公司储备班组长培养方案。一 目的 为建立和完善公司人才培养机制，进一步加强储备人才队伍建设，做好车间班组的人才储备工作，使优秀的员工经过系列培训后，能胜任班组长职务，适时补充车间职位空缺，为公司未来的发展储备 后备梯队人才 行政人事部根据公司实际状况及培训需求，特制订本方案。二 组织分工。行政人...
生产班组长岗位职责
1.在生产部经理 生产调度的领导下，负责本班组的生产组织，劳动力的调配与组合。2.根据生产通知单及流程卡需求，合理组织安排生产，对本班组生产任务的完成情况负责。3.严格遵守安全操作规程，杜绝违章指挥，及时发现安全隐患，监督，组织本班组设备日常保养工作，杜绝发生重大安全事故及设备事故，搞好现场5s管理...
班组长培训总结
班组长培训总结。部xx月份 例会要求，进一步推进班组安全建设活动，我公司对班组长深入开展安全教育工作。xx月xx日下午，在 会议室对公司的全体班组长进行了班组安全建设知识的培训。一 参加培训人员。作业长3人，管理干部3人，班组长6人。二 培训内容。1 班组安全管理制度2 安全检查与隐患整改3 交 记...
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班组长安全生产责任制
一 班组长要以身作则遵守安全生产有关规范 规程 标准和有关安全生产规章制度，认真执行安全技术交底，并履行签名手续，有权拒绝违章指挥，制止违章操作行为，带领全班组人员安全生产。二 负责组织机新工人进行第 安全教育，并履行签名手续，未经 安全教育的工人不得上岗作业。三 组织全班组员工学习安全规程 规范 ...