第一章编制依据4）
第二章工程概况5）
一、建设地点及环境特征5）
二、工程特点5）
三、施工条件6）
四、管理特点及总体要求6）
第三章施工部署7）
一、工程质量、进度、成本及安全目标7）
二、拟投入的最高人数和平均人数8）
三、分包计划、劳动力、材料、机械使用计划 （8）
四、施工程序10）
五、项目管理总体安排14）
第四章施工准备27）
一、施工准备工作组织及时间安排27）
二、技术准备及质量计划27）
三、现场准备28）
四、作业队伍及管理人员准备28）
五、物资准备28）
第五章施工方案29）
一、施工流向及施工顺序29）
二、施工阶段的划分30）
三、施工方法和机械使用30）
四、安全设计42）
五、环境保护内容及方法57）
第六章施工进度计划59）
一、进度计划说明59）
二、施工进度计划60）
三、进度网络计划图60）
第七章资源计划61）
一、资源**计划说明61）
二、主要材料计划表62）
三、主要机械设备计划表63）
四、劳动力计划表64）
第八章施工平面图65）
一、施工平面图说明65）
二、施工平面图66）
三、施工平面图管理67）
第九章技术组织措施68）
一、保证进度目标的措施68）
二、质量目标保证措施69）
三、安全目标保证措施72）
四、成本目标保证措施77）
五、文明施工保证措施80）
六、环境保护措施82）
第十章风险管理85）
一、风险因素识别一览表85）
二、风险可能出现概率及损失估计86）
三、风险管理特点86）
四、防范对策86）
五、风险管理责任86）
第十一章信息管理88）
一、信息管理措施88）
二、信息内容与要求89）
三、管理信息的储存91）
四、项目信息结构92）
第十二章技术经济指标分析93）
一、规划指标93）
二、规划指标水平高低的分析和评价93）
三、实施难点及对策93）
第一章编制依据。
本工程项目管理实施规划是根据以下资料编制：
1、依据甘肃省建筑设计研究院设计的悠悠小区施工图。
2、中华人民共和国国家标准《建设工程项目管理规范》。
gb/t50236-2006）
3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》。（gb/50204-2002）
4、《钢筋混凝土高层建筑结构施工规程》。（jgj3-91）
5、《高层建筑箱形与筏型基础技术规范》。（jgj6-99）
6、《砌体工程施工质量验收规范》。（gb50203-2002）
7、《屋面工程质量验收规范》。（gb50207-2002）
8、《建筑装饰装修工程质量验收规范》。（gb50210-2001）
9、《建筑施工高处作业安全技术规范》。（jgj80-91）
10、《建筑机械使用安全技术规程》。（jgj33-86）
11、《施工现场临时用电安全技术规范》。（jgj46-88）
12、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》。（gbj300-88）
13、《建筑抗震及验收规范》。
14、与建设方签订的施工合同及与本工程有关的其它资料。
15、按照本公司的管理水平、施工技术、机械设备及专业施工人员等实际情况进行编制。
第二章工程概况。
一、建设地点及环境特征。
本工程建设地点为兰州市七里河区崔家崖马滩村。其环境特征为：东、北面距围墙约10米，围墙正前面为马滩村，其地比施工场地低1～2米；南、西面是兰州卷烟厂锅楼房及厂房。
二、工程特点。
该小区总建筑面积约122114.67m2，十六至三十层剪力墙结构，基础类型为筏型基础。工程项目包括：
一栋30层住宅楼，一栋29层住宅楼，四栋28层住宅楼，一栋18层住宅楼，一栋16层住宅楼及地下车库。
#～8#楼外墙为300厚，内墙、厨房、卫生间为200厚非承重烧结空心砖，质量等级为b级；屋面防水等级为ⅱ级，耐用年限15年，防水为3+4厚sbs防水卷材（不上人），上人屋面为3厚sbs防水卷材，卫生间防水为1.2厚聚氨酯防水涂膜，屋面保温板为60厚挤塑聚苯板。
本工程建筑耐火等级为二级；建筑结构设计安全等级：二级；结构使用年限为50年；建筑抗震设防类别为乙类；抗震设防烈度为8度。
三、施工条件。
本工程施工场地已平整，施工用水及用电已接至施工场地，道路已通到场地外边。建筑物距场地前后外边均大于10.5m，临时设施及施工用机械设备，以及施工材料的堆放将布置于此空地，且正准备布置。
我公司对施工用机械设备及材料的采购已基本完成，各种施工条件已具备，现准备开工。
四、管理特点及施工要求。
1、管理特点：
本工程属高层建筑，其管理重点是抓好安全生产、文明施工管理，以及质量、进度的管理。工程将实行平行流水施工，立体交叉作业，因此多种专业将同时进行操作，其管理的特点是组织好足够的劳动及所需机械设备以及各种材料，以保证工程顺利进行，协调各专业、各工种施工**现的问题，以保证各专业工种的衔接。
2、总体要求：
根据建设工程项目管理规范，结合本工程高层建筑的特点进行管理。按照项目管理实施规划组织实施。施工中认真执行各项管理制度，落实质量、进度、安全、成本以及文明施工环境保护等措施，确保本工程项目管理的各项目标得以实现。
第三章施工部署。
一、工程质量、进度、成本及安全目标。
1、工程质量目标：确保飞天工程，争创鲁班工程。
本工程严格按照iso9002质量管理体系的要求进行施工，按照施工组织设计拟定的质量保证措施进行施工全过程的监控。并以iso9002质量管理模式和先进的施工方法与技术竭诚为用户服务，本着“质量第一求效益，用户至上得信誉”的宗旨，施工中精益求精、严格要求、采取主动控制、杜绝质量事故。充分发挥我公司人才、设备和技术上优势，严格按照国家及行业标准进行施工及质量验收，确保本工程符合区样板工程标准。
2、进度目标：确保总工期734天内完成全部施工任务。
本工程施工工期与建设单位签订合同为734天完成。为保证工程按期完成，我公司根据本工程的特点，协助项目经理组织项目部管理人员进行认真的研究，制定详细的进度计划。同时进行进度风险分析采取预防偏离措施，保证施工过程按进度计划顺利进行，按进度目标工期完成全部施工任务。
3、成本目标：在保证质量、安全的前提下使成本降到最低。
本工程施工过程在保证工程质量、安全、工期的前提下，采取有效措施（组织措施、技术措施、经济措施、合同措施）进行各种优化，降低成本。
4、安全目标：重大**事故为零，轻伤事故控制在3‰以下。
在施工过程中应严格遵守国家、建设部及本省、市安全生产有关规定，加强安全管理与教育。操作人员严格按照安全技术规范及各操作规程进行操作，质安员应随时进行安全检查，发现隐患及时处理，以保证安全目标的实现。