每年的此时都是人才市场的活跃时期，但是对于公司的人力资源管理者来说，人员流失率就成了绩效考核中被严重扣分的大问题。人才的匮乏，是目前导致企业竞争力下降，甚至威胁到企业生存的主要因素之一。
选人注重契合度。
人力资源专家thomas表示， 目前，人才市场上出现这样一对矛盾。企业普遍认为员工的忠诚度不高，频繁跳槽；而员工则觉得公司不稳定，战略总是在变化，只有通过跳槽才能获得发展。这对矛盾出现的原因就在于很多公司在招聘人才的过程中，并没有挑选到最适合的那些人。
招聘主管黄鸣鸿承认，如今人们都比较急于成长和展示自己的才华，由于市场化的生存环境导致企业本身的不确定性，因此用人的不确定性也是必然存在的。但她在招聘人才的过程中，仍然会通过四个方面，为企业招纳最适合的人才。“首先，人才需要符合公司的职业能力模型、对公司的文化比较认同；其次，人才要具有主观能动性；再次，在工作方法上有一套自己的见解；最后，还要在以往工作中具有突出的绩效。
”黄鸣鸿表示，如果人才能够符合以上四个要求，那么这种认同感、能动性、好方法、高绩效，一定能够帮助他本人更快更好地投入工作，短期内出现跳槽的情况会比较少。
其实，任何企业都需要踏踏实实工作的员工，更希望能够有一批忠臣良将，作为中流砥柱，为企业作贡献。thomas认为，目前激烈的市场竞争，首先就是人才的吸引和争夺。“优秀的人才会不断面对新的**和竞争的机会，于是选择高契合度的人才成为企业控制员工流失率的第一道关卡。
”用人约束加激励。
amy最近跳槽去了一家私营企业，原因不外乎工资翻了三倍。“在原来的公司也许要三年以后才能达到这样的收入，而且人力资源管理制度中也没有说明跳槽会给个人带来多大的经济损失，只要提前半个月交辞职报告就可以。”她表示，这样“零损失，高收入”的跳槽机会如果不抓住，就太可惜了。
thomas表示，现实案例中，员工的确最常因为较高薪水、较大职业发展空间等原因跳槽，因此从企业角度，建立完善的人力资源管理制度及激励制度是控制人员流失率的最好方法。“新《劳动法》出台之后，企业在制定约束政策时，更需要谨慎对待。”他认为，企业市场化之后，人才的自由度必然越来越大，而企业制定人力资源管理制度时，首先要考虑的就是如何让员工更心甘情愿地遵守规定。
“这需要有一个优秀的人力资源专业团队，并且这个团队的企业忠诚度需要非常高。”
如何控制员工流失率
前言。一 新员工招聘选择 适合 而非 优秀 1 做好人力资源规划和岗位分析，准确界定岗位任职资格。2 科学安排招聘程序，严格实施过程。3 对企业及提供的岗位进行客观 真实全面的信息传达。4 对关键性岗位，设置一定的离职壁垒。二 新员工培训，增进了解，稳定队伍。1 企业文化及相关管理制度培训。2 新员...
如何降低基层员工流失率
如何降低基层员工流失率 举措分享。1 降低员工流失率措施 建立满勤奖制度。2 降低员工流失率措施 建立员工座谈会制度。员工座谈会的建立，便于及时了解员工的心声，解决员工遇到的困难。同时改善自身的不足。达到降低员工流失率的目的。通过座谈也改善了一些问题。3 降低员工流失率措施 提升复工率。1 加强车间...
怎样才能有效的控制企业员工流失率
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