如何降低基层员工流失率---举措分享。
1、降低员工流失率措施---建立满勤奖制度。
2、降低员工流失率措施---建立员工座谈会制度。
员工座谈会的建立，便于及时了解员工的心声，解决员工遇到的困难。同时改善自身的不足。达到降低员工流失率的目的。通过座谈也改善了一些问题。
3、降低员工流失率措施---提升复工率。
1）、加强车间宣导（复工奖励、路费报销、老带新奖励、13年工资增幅等）
把公司好的政策及工作发展前景，到车间进行宣传，让每一位员工及时了解。对于复工奖励、路费报销、老带新奖励、13年的工资增幅等好的政策，我们将打印发至车间管理人员并协助其宣导，同时把复印件张贴到公司、车间的宣传栏中，让员工真实感受公司的不断变化以及员工待遇的不断提高，达到挽留员工的目的。
2）、短信关怀及宣传
收集所有一线员工的手机号码，联系移动公司在春节之际送上温馨的祝福以及复工奖励、路费报销、13年工资增幅的好消息，使每一位员工都能感受到公司的关怀及不断变化，亲生感受和体验。从员工内心的挽留。
3）、告员工家长书
告家长书是从家长方面的挽留，我们将以书信的方式，告知员工12年在公司的工资待遇，以及公司好的政策及发展前景。同时将把公司的简章、员工一年中每月的工资待遇、复工奖励、路费报销、老带新政策、13年工资增幅等好的信息反馈给公司员工的每一位家长。让家长了解子女在瑞声工作是一个正确的选择。
4）、企业文化管理。
定期举办员工生日会、优秀员工评比、广场舞、才艺大赛、元旦及春节联欢会、周电影放映、功勋员工评比及表彰等等。
如何控制员工流失率
前言。一 新员工招聘选择 适合 而非 优秀 1 做好人力资源规划和岗位分析，准确界定岗位任职资格。2 科学安排招聘程序，严格实施过程。3 对企业及提供的岗位进行客观 真实全面的信息传达。4 对关键性岗位，设置一定的离职壁垒。二 新员工培训，增进了解，稳定队伍。1 企业文化及相关管理制度培训。2 新员...
员工流失率考核方案
考核方案。文件名称文件编号编制。员工流失率考核方案。生效日期审核。版号页码。a 0 批准。为更好地控制生产员工的流失率，增强各生产车间员工稳定性，保证公司生产健康稳定发展，结合公司目前现状，对公司生产车间离职人员进行调查并对员工流失率进行考核，具体方案如下 1 考核目的 1.1.更好的了解各生产车间...
怎么解决员工流失率过高
中小企业在发展过程中，较高的员工流失率一直是困扰hr的主要问题，很多时间内，中小企业成为了大型企业员工的培养基地，优秀的人才在经过中小企业的锻炼之后，因为种种原因跳槽到其它企业，严重影响了中小企业自身的人才储备和未来发展。究竟是哪些原因造成了中小企业的人才流失，面对这些问题中小企业的hr应该如何因对...
如何控制企业人才流失率
每年的此时都是人才市场的活跃时期，但是对于公司的人力资源管理者来说，人员流失率就成了绩效考核中被严重扣分的大问题。人才的匮乏，是目前导致企业竞争力下降，甚至威胁到企业生存的主要因素之一。选人注重契合度。人力资源专家thomas表示，目前，人才市场上出现这样一对矛盾。企业普遍认为员工的忠诚度不高，频繁...
员工流失率考核实施办法
为积极有效地从各个环节加强对员工流失率的控制，尽快改善各部门缺员状况，提高酒店营业额，实现经营目标，特制定本办法。一 考核范围 酒店所有部门。二 考核周期 按月考核，以本月26日至次月25日为一个周期。三 考核办法。1 新员工入职上岗满5天 含 计入部门流失率考核，未办理试用手续离职的，按0.5人计...
流失率的计算方法
请大家注意不要陷入思维惯性。今天在站内搜索了下流失率计算方式，发现很多同行采用的计算方式为 月离职率计算公式 离职人数 期初 期末 2 100 坦白说，起初我也是这样计算的，但是从站外别的帖子上发现这种计算方式陷入了误区，为特发表如下，请大家关注！离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重...
企业员工流失率的正确计算方法
假设某公司一年的前六个月中每个月的期初人数 期末人数 录用人数 离职人数如下表所示 该公司在一月份时跳槽员工的较多，故。二 三月份开始大量招聘新员工，四 五 六月份员工的变动则较为平稳。我们来讨论用不同的计算方法来求离职率。一月份二月份三月份四月份五月份六月份合计。期初人数 50 18 33 47 ...
针对员工流失率过高的控制措施
生产型员工流失的控制措施。为了有效的降低公司各部门 工厂员工离职率，节约公司人力招聘成本，同时避免因人员频繁的离职，给公司产品品质埋下不稳定的隐患，特制定本措施。1 用人部门作为直接用人部门必须承担用人 育人和留人的责任。2 留人的方法及措施 1 每月召开分厂内部的新老员工座谈会，了解员工近期关注的...