客司2019年第一季度工作总结

客运分公司。

2013年一季度，分公司紧紧围绕春运开展各项工作。完成营业产值4880万元，是计划的101%；其中企营车完成928万元，是计划的108%。至2月份总体实现利润131万元，为计划的101%；其中企营车完成利润158万元，为计划101%。

1-3月车辆行驶安全里程约998万公里，无行车、站场、消防事故，无治安、刑事案件。一季度工作如下：

一、生产方面。

一）加强组织领导，落实岗位职责。

春运前期，分公司成立了工作领导小组，制定具体实施方案和应急预案，认真布署春运各项工作；层层签订2013年生产、安全责任状。

二）紧紧围绕“春运”任务目标，全力抓好春运管理。

1、广泛宣传，营造春运氛围。

召开春运动员大会，组织车辆承包经营责任会议3次，悬挂横额3幅，张贴宣传标语16张，发放宣传单1000多份，印发安全学习资料4期，组织**安全宣教片24次，期间撰写稿件19篇、出板报6期，共编制行车安全教育短信80余次，共发送40000余条。

2、春运40天投入营运车辆323辆，加班包车341个班次，共完成产值2877.4万元，同比去年增长41.7%；31台企营车完成产值585.

02万元，同比去年增长41.4%。

3、做好对外运力支援，增加收入总量，共计支援88班次。

4、想方设法增加企营车的收入，企营车共实现加班包车253班次。

4、严控三大定额。百车公里耗油21.56升，同比减少1.64%；修理节29674元，同比增节164%；轮胎节735632胎公里。

5、实现加班包车牌专人管理。

指定专人管理加班包车牌发放**工作，严格做好春运牌（证）的领取、发放、管理及**工作。

6、充分发挥分公司青年志愿者和青年突击队伍作用，共参加193人次，服务40天。

三）成立企业质量信誉考核工作小组，小组成员分别负责对考核项目资料收集完善，并注意收集加分项目，已完成初阶段台账完善。

四）坚持做好班线质量信誉考核，公示并上报相关部门3次。

二、安全管理。

1、落实安管人员深入发车站场（点）对发班车辆司乘人员进行面对面安全教育，共6120人次，教育率达100%。

2、认真抓好“元旦”、“春运”前安全生产大检查，对所属323台车辆进行一次安全大检查，发现9台车辆安全设施设备存在安全隐患，当场督促车辆承包经营责任人进行了整改。

3、做好参加2013年春运车辆、驾驶员资格审验工作，经审验3名驾驶员因存在严重违章行为不予参加2013年春运驾驶工作。

4、抓gps车辆监控管理。一季度共监控车辆35200多台次，提醒、教育车辆司乘人员211台次，检修gps车载终端67台次。

5、抓路检路查。共组织人员上路125天，检查车辆1510台次，查处违章车辆1台次。

6、严厉打击违规违章行为。共处理违章车辆63台次，均按安管制度最高上限处理。

7、存在问题。

部分车辆承包经营责任人及车辆驾驶员安全意识不够，没有正确认识安全与效益两者间的关系，车辆不同程度的存在违规违章行为，特别是在“春运”高峰期，车辆违章现象较多，个别车辆还存在多次违章行为。

客运分公司。

二0一三年三月二十九日。