中胜投资******营运策划方案。
方案名称。年度营运策划方案。
执行单位。中胜投资**有。
限公司。执行人执行时间。
中胜总经理2013年2月18日起。
执行对象策划发起者。
中胜隶属员工。
张克通。方案主题：以创建公司新型项目为基石、以企业盈利状态为准则、提升企业形象、增强员工个人综合素质和团队协作能力。
方案内容：一：中胜投资******（以下简称中胜投资）企业文化。
任何的组织和机构都需建立一个团体综合信仰，我们统称为团体文化，而企业包括这些组织和机构，我们所需建立的就是企业文化。
就中胜投资******而言，我们现在缺少的就是企业的核心文化，它是倡导公司的发展前径和公司的发展规划，是公司这个载体要求公司员工行为的基石，是这个组织的集体信仰和统筹。
那中胜投资的企业文化德以几方面考虑来制定它的企业文化；我们的企业是投资公司，我们必须拥有敏锐的洞察能力，我们在判断一个项目后我们需要的是将所有的执行方案落实到实处，那我们需要的就是务实了，在落实方案的时候我们需要的是执行人与被执行人一起协作才能完成项目的可行性方案，那我们需要做到团结，每位员工都是一个单独的载体，中胜的员工必须精英才能在这个市场中生存，所以每位员工必须有足够的素养，投资公司必须是进攻性的争取项目，只有进攻才无需防御，进攻就需要力量。
综合以上几点以及结合一些实际的情况，我们将中胜投资贸的企业文化拟定为：
敏锐、力量、务实、团结。
二：中胜投资人事结构示意图。
任何的组织都由一个核心人物而发起的，核心人物领导着一部分中层的管理并有效的对这个组织或是机构实施着管理和发展方向的规划和战略性的分析。
事件的发起就需要执行，执行时会产生其他的额外事件。例如：人员的招募、所执行事项的监管、成本的控制、对外公关的出来、突发事件的处理等等、而这些都需要明确的分工和人事等级的分割。
总的可以分三大等级：事项的发起者、事项的监督者、事项实时的执行者。事项由发起者分配给事项的监督者，由事项的监督者监管执行者在执行事项时是否存在某些弊端，在事项执行时考虑是否可以更换其他的运作方式。
总经办。财务部门副总经理项目经理。
会计出纳行政部企划部门工程部。
行政文员企划施工人员。
文员。接待）
企宣。保洁文案。
保安设计。以上为中胜投资人事结构示意图。
公司人事所属部门和职位的职责规划。
部门。总经办。
职务。总经理。
负责人。总经理。
上下级关系处。
理。针对直接下属发布事项安排。
执行总经理的所有事项安排，调解隶属员工工作计划。
隶属总经办、是总经办传递上层指令的执行者。
完成行政主管的工作指令。
职责。公司的核心部门、事项的发起参与者、策划者、公司所有事项的监督者、倡导者。
公司核心人物之。
一、项目的发起者、监督者、公司中层管理的监督者、事项执行者、公司事项的审计者、评估者、对总经理和隶属员工有承上启下的作用。公司主要部门之。
一、负责公司人事系统工作、所有采购事项的执行部门、公司后勤供给的提供者、考勤的监管者、工资调整以及核算执行者，员工奖惩的执行者，完成总经办的工作指令。
公司考勤制度的直接实施者、工资核算的实施者、奖惩处罚的直接参与者，公司财产的监管者，会议的起草，人事招聘的实施者，隶属有文员、保洁、保安等。公司一线员工、负责公司邮件的收发，**以及接待事宜以及会议记录，完成行政文员的工作指令。
公司环境的清扫者、环境卫生监督的直接管理人。
公司财产的保护着，公司员工生命财产的保护着。
公司财务的监管部门、其主管领导针对公司所有的财务明细有知情权、采购物品的**审计工作。对公债务的直接监管者、审计等负责采购物品货币的支出，物品材料**的审计。
项目的开发和预算审计，项目的评估和策划的发起，项目的工程的监管以及项目的执行。
完成项目部门的工作部署，其主管领导有责任负责隶属员工的操作手册。
项目工程的实施者、公司一线工作人员，其代表公司的效率等。
副总经理总经理。
行政部。主管。
行政主管。行政文员行政主管。
文员。行政主管完成行政文员的安排事宜。
保洁保安。财务部。
主管会计出纳经理主管。
行政主管行政主管。
财务主管财务主管。
财务主管。项目经理。
工程主管。针对总经办安排的财务的审计以及监管。
遵行公司盈利的原则开发项目。
完成项目经理指令和工作安排。
项目部。工程部。
施工人员工程主管。
企划部门。主管。
企划主管。公司项目的策划部门、对外公关的处理、公司运营的策划者、发起者、公司核心部门之一。
企划企宣文案设计。
企划主管。企划主管。
企划主管。企划主管。
所有公司的策划方案的拟定部门、投资项目的评估团体、公司对外公关以及形象的设计部门、公司项目方案的起草、公司管理制度的制定者、活动策划的发起者、公司年度以及发展模式的倡导者。
企划部门的核心人物、项目策划书的起草者以及拟定者，项目评估的核心人物。
对外公关关系的直接处理参与者，公司形象包装核心人物，公司战略规划的执行者。
项目拟定的执行者、辅助企划和企宣的文职工作，策划书的起草者。
形象美化的设计者、针对企划、企宣以及文案给出的方案作出所需的设计、**、音频、**等方案。
三：内部沟通协作以及运作流程。
所有的工作事宜完成都需内部良好的沟通和有效的团队协作，部门与部门的协作，员工与员工的协作，上下级的事项传达和工作汇报。
1-1关于项目启动的事项流程：
项目经理针对项目的考察和项目初步确定。
项目投资成本预算并上报总经办。
总经办针对项目的评估。
人事组建、执行项目策划书。
项目确认策划部门制作项目运营方案。
工程部门安排工作人员落实项目具体实施方案。
1-2财务申报以及采购流程。